秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com县国投集团2022年度工作总结及2023年度工作计划202X年，在县委、县政府的坚强领导下，在上级相关部门的精心指导下，经过全体干部职工的共同努力，国投集团公司圆满完成既定的各项目标任务。现总结如下：一、班子基本情况国投集团公司核定管理层领导职数10名，6名已任命到位。202X年对领导班子进行了分工调整，根据综合党务、国资担保、财务投资、城市建设、文旅运营、水务发展等业务明确领导班子成员分管责任，设立AB角协作制度。国投班子在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引指导下，加强政治建设，严守政治纪律和政治规矩，完善并落实民主集中制，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二、主要工作成效（一）政治建设方面抓学习，用新思想武装头脑提升素质。重点组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话精神，及时学习传达党的十九届六中全会、省委十四届十次全会、市委、县委相关会议精神和中央出台的各项党内法规。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com抓落实，用执行力落实政治建设。全年召开18次党委会议、4次专题学习会、1次党风廉政警示教育会议、2次廉政集中谈话会议，每月召开主题党日学习会、理论中心组集中夜学，每季度召开党风廉政建设分析会和意识形态领域工作专题例会，“一把手”上廉政党课3人次，每位班子成员也都完成的规定任务。（二）担当尽责方面能干事，扛起国有企业的使命担当。总体而言，国投集团班子成员相对年轻，政治觉悟高、干事劲头大、业务能力强，思路活络、各有特长，有较强的执行力和协作精神。在班子带头、中层冲锋、职工担当的良好氛围下，202X年完成重点工作主要有：1.改革：破而后立、重置体制，组建新型国企旗舰以国投集团本部为母舰，先后组建城投、文旅投、水投等3家子舰公司，建立“母公司-子公司-业务公司”全新的三级管理体制，原国资、建设、文广、水利系统下属企业陆续纳入集团管理，目前在职职工262人。打破原有政企不分、体制不顺的格局，逐渐步入现代化企业运作轨道。2.人事：党管干部、德才兼备，选优配强兴企队伍针对省委巡视、县委巡察反映老国资、供排水等国企长期存在选人用人不正之风和违规发放津补贴行为，集团扛起主责，以夯实选人用人基础和规范薪酬制度改革为主抓秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com手和突破口，一体推进巡视巡察整改和国企改革工作。一是清理整顿，助老国企开新局。202X年度大力开展职工人事档案专项审核和岗位精简工作，整顿老国企违规进入和科室设置不合理等历史遗留问题，优化员工队伍，助力老国企“瘦身健体”轻装上阵谋改革。截至目前，集团党委完成人事档案审核269档，身份核定283人；集团机构精简率达70%，管理岗职数精简率达67%。二是重塑导向，夯实用人基础。找准“吃大锅饭”、“拿待遇混日子”、“能上不能下”的通病根源，坚持“党管干部、德才兼备、以德为先”原则，严格执行《庆元县国有企业人员管理暂行办法》和《庆元县国有企业中层管理人员选拔任用管理办法》，对国企人员招聘、管理及选拔任用工作进行规范。顺利完成202X年度2批次选拔任用、公开竞聘和人员招聘工作。现在的国投团队朝气更盛、热情更高、活力更足、劲头更大，迸发出新国企新动能。3.管理：依制管企、规范运作，铸造现代管理体系经过2019年县委巡察和省委巡视之后，针对涉及违规发放津补贴、用工招录随意、干部任用不严格、党建工作不实等5个方面16个问题，坚决整改落实到位。集团党委以国企改革为契机，全面实行“法定代表人负责制”，创新出台《党委民主集中议事规划和程序》、《财务管理制度（暂行）》、《项目建设规范化管理暂行办法（暂秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com行）》等24个制度性文件，建立刚性约束制度，规范工作程序流程，完善新型国企运行机制，逐步确立“依法治企、依制管企、依规办企”的运营管理模式。严肃国企选人用人工作，执行工资总额核定管理，建立财务并表体系，规范国有资产处置流程，完善建设项目招标等制度，弥补原国企人事、财务、工程建设等管理缺陷不足，探索新国企规范化管理新模式。特别是，202X年完成2家子公司的财务内部审计，对发现问题及时纠正。4.投融资：数据说话、担当大局，打开国企融资大门面对原有融资方式单一、贷款利率高的制约，加上国企经营性项目少、盈利能力差的现状，国投集团发挥市场融资灵活特性，转换新理念，打开新思路，突破旧困境，多元化开创融资新局面。202X年融资任务7亿元，实际完成13.89亿元。截至目前，累计完成流动资金贷款、项目融资、供应链金融服务等融资授信23.58亿元。特别是今年9月，集团抢抓市县人民银行“国家公园+绿色金融”特色工作机制，充分利用“百山祖国家公园--百山祖景区”生态价值，获得省中行系统首笔、县国企首笔1000万元“GEP生态价值贷”。202X年计划投资13.52亿元，截至12月底，实际投资额9.46亿元，投资项目32个。5.经营：资源归整、业务专精，建立市场运作模式秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com集团主营业务为房屋租金、项目代建、自来水销售、景区门票、水力发电等，202X年主要收入来自于供排水公司及马蹄岙电站。在稳步推进主营业务增收的同时，集团还积极开拓市场化业务，实现代建代管业务9宗、谋划河道清淤、新型墙体材料、小宗地块开发等多个市场化经营性项目。202X年通过全面梳理县级国有公共资源清单，集团总资产从原有的4.5亿上升到59.3亿，增长13.2倍，总负债52.82亿，所有者权益6.48亿（见表3）。集团资产主要集中在城投公司，主要为历年来所承建的市政道路、安置房等工程项目投资。（集团总负债率88.83%，主要原因是城发、旅发、水发等二级子公司国企改革前一直承担政府投资项目建设，将财政拨付资金计入专项应付款，造成负债总额偏高）。6.其他工作：按上级要求，完成疫情防控、复工复产、结对联系、信访化解和文明县城复评、双拥模范县创建等工作。（三）、基层党建和党风廉政建设工作落实情况改革后的新公司呈现“党建红”和“国企廉”。202X年度集团党委全面优化党组织架构，搭建起“总部设党委一子公司设总支—二级公司设支部”的党组织框架，并结合集团项目工程多和外来流动党员多的特点，组秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com建了“同心项目临时党支部”。目前，国投党委下含2总支7支部，在职党员105名。新国企充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的主心骨作用，由各级公司主要负责人担任党组织书记，严格落实“一岗双责”，建立党委集体研究前置程序，确保强化对公司选人用人、项目建设、大额资金使用等重大事项的监督制约，引领新国企在党的指引下破浪前行。同时，集团注重通过党建品牌创建，将党的建设融入到公司治理的每个环节。1.打造“红色匠人”党建品牌通过集团党员队伍中的业务骨干上技能党课和实操党课，引导国企党员争做项目建设、投融资等领域的业务专家。截至目前，“红色匠人”党建品牌已开设技能党课15期，受众1000余人次，开设实操党课4期，受众200余人次，内容涉及建筑基础技能、给排水维修、防洪防涝等多个领域。以此为基础申报的课题项目《新时代地方国企改革中党建工作实践研究》得到市科技局立项，系全市地方国企唯一。2.创建“清廉国企”示范点制定《公司主要负责人离任经济审计和工作交接暂行管理办法》文件，将兼并重组、人事任免、薪酬分配、项目投融资、工程招投标、大宗资产处置等重大事项提交党委会议集体研究决定，参加新任干部、新进人员、重要岗位秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com人员廉政谈话会议人数达140余人次，着重针对财务、项目等关键岗位人员的管理，完成个人事项报告41多人次，对班子成员、中层干部、一般干部开展廉政档案报告和廉政风险、亲戚在关联企业任职情况等排查共167人，制定具体措施，明确防控目标，每月落实至少1次正风肃纪常态检查，严肃考勤签到、外出告知管理，有效转变工作作风。202X年下半年，集团建成国投本部“清廉长廊”、城投公司“清廉工地”、马电公司“清廉厂区”等3个示范点建设，进一步扩大了清廉文化与业务管理的契合度，让“清廉建设”作为国企队伍建设和经营发展的指路标。3.构筑庆元国投宣传矩阵在“庆元国投”微信公众号的基础上，创办《庆元国投》企刊，不定期刊发国投集团党建宣传文章，主要内容包括聚焦国投、党建引领、项目建设、资产管理、投资融资、保障民生等六大版块，涵盖国企改革、党建融合、业务经营、公司动态相关内容，扩大公司知名度，讲好国企故事、传播国投声音，叫响庆元国投名号，进一步提升国投集团的社会影响力，树立新国企鲜明特色的党建旗帜化标杆。三、存在的主要问题秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com新形势下，在国企改革道路上大胆探索和尝试，取得了一定的成效，但还存在一些困难和问题。提高职工薪酬待遇和政治待遇，提升国企对人才的吸引力等还有很多工作要做；关心关爱职工的力度有待加强，项目、投融资等业务有待提升、国投集团企业竞争实力还比较薄弱、增资激励机制未建立、专业人才异常缺乏、业务单一缺乏多元化、优质资产总量不足、融资担保遇到瓶颈、企业经营效益有待提升等问题。四、下一步工作计划一是加强企业党的建设：持续发挥“党建引领”作用，推进“清廉国企”建设，加强党员和支部日常管理工作，深化“红色匠人”技能党课，探索党建与业务结合新切入点，提振“闯市场、求发展、比业绩、增效益”的干事创业精气神。二是聚焦年度重点任务：推进地质灾害避险搬迁和下山脱贫农民安置小区（巾子区块）三期项目、“大搬快聚富民安居”工程、兰溪桥水库扩建移民安置区大坑口区块公寓楼、洋心区块公寓楼、废旧资源再生利用新型墙材项目、城乡供水一体化工程（一期）等15个重大项目，年度计划投资10.1亿元。不断拓展市场空间，谋划机制砂厂、建筑工程弃土场、机械租赁等经营类项目。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com三是持续转变工作作风：对照岗位职责，细化工作措施，明确责任范围，结合平时检查和阶段考核，用市场化竞争理念，引导和激励领导干部、党员职工珍惜当下，着眼未来，树立“企兴我荣”意识，为国投集团发展作更多更大贡献。四是健全制度完善管理：严格落实上级有关规定，继续出台相关管理文件，用制度的刚性约束，按章规范办事，加大对重点领域、关键岗位和重要环节的风险防控力度，严防严控，坚决杜绝违规违纪事件发生。相信在县委县政府坚强领导下，在班子和全体职工齐心协力的耕耘下，202X年的国投集团会是收获的一年，也必将是展现干部新风貌、体现国企新价值的一年。