秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com— 1 —国企“大干一百天、冲刺四季度”劳动竞赛方案 为深入贯彻落实集团党委关于冲刺四季度、确保全面完成年度各项目标任务的部署要求，充分发挥工会组织动员职工、凝聚职工、服务职工的职能作用，激发广大职工在行业深度调整期攻坚克难的积极性主动性创造性，集团工会决定在全集团范围开展“大干 100 天、冲刺四季度”劳动竞赛。现制定方案如下。一、竞赛主题大干 100 天、冲刺四季度，以实干实绩确保“十五五”良好开局二、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真落实全总《中国工运事业和工会工作“十五五”规划》关于广泛开展劳动和技能竞赛的部署要求，紧扣集团年度经营目标和四季度重点任务，以“比经营、比履约、比安全、比质量、比效益、比作风”为主要内容，组织动员全体职工在经营承揽、项目履约、清收清欠、安全生产、降本增效等主战场上建功立业。坚持竞赛围绕中心不偏离、服务大局不空转，把劳动竞赛的政治优势和组织优势转化为冲刺年度目标的实际成效。三、竞赛时间2026 年月日至 8 月日，共 100 天。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com— 2 —四、参赛范围集团各子分公司、区域经营机构、项目部、班组及全体在岗职工。以项目部、班组为基本参赛单元，以一线职工为主体，兼顾经营、商务、财务、技术、安全管理等各条战线。五、竞赛目标围绕集团年度目标任务，实现“四个确保”：——确保年度经营承揽指标完成，重点项目落地率明显提升；——确保在建项目履约节点受控，年度产值目标如期实现；——确保安全生产形势稳定，不发生较大及以上生产安全事故；——确保职工队伍稳定，职工合法权益得到有效保障。六、竞赛内容围绕“六比六赛”展开：（一）比经营承揽，赛市场开拓围绕城市更新、“六张网”建设等增量方向，比信息捕捉的及时性、项目跟踪的深入性、投标组织的有效性。重点考核各单位四季度新签合同额完成率、重点项目中标率、新兴业务领域突破情况。区域经营机构之间开展“夺旗”竞赛，对在重点区域、重点项目上取得实质性突破的团队给予专项奖励。（二）比履约进度，赛产值贡献围绕在建项目节点目标，比施工组织的科学性、资源调配的合理性、工期管控的有效性。重点考核项目年度产值完成率、关键节点兑现率、合同工期履约率。对年度营收贡献大、节点压力重的项目，开展“攻坚班组”竞赛，以日保周、以周保月，确保秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com— 3 —产值目标落地。（三）比安全质量，赛底线坚守围绕安全生产和工程质量，比安全责任落实、隐患排查治理、质量通病防治。重点考核安全事故为零、重大质量事故为零、隐患排查整改闭环率。深入开展“安康杯”竞赛和青年安全生产示范岗创建，组织职工开展群众性安全生产监督检查，把冬季施工防滑、防冻、防火、防中毒等措施落实到班组、落实到岗位。（四）比降本增效，赛精益管理围绕成本管控和效益提升，比材料消耗控制、分包结算规范、机械利用率提升、返工损失压降。重点考核项目成本降低率、管理费用压降率、亏损项目减亏扭亏进展。开展“金点子”征集和“五小”创新活动，鼓励职工围绕施工工艺、工序衔接、材料替代、现场管理提出改进建议，对产生实际效益的成果给予奖励。（五）比清收清欠，赛现金流保障围绕“两金”压降和账款回收，比结算确权进度、催收措施力度、回款目标完成率。重点考核各单位四季度回款额、结算完成率、存量欠款压降幅度。对清收清欠成效突出的团队和个人，给予专项激励。工会配合行政做好职工工资和劳务工资支付监督，确保不因资金问题影响职工基本权益。（六）比作风服务，赛保障效能围绕机关服务基层、后台支撑一线，比响应速度、办事效率、解决问题实效。重点考核机关部门对项目诉求的响应时限、问题办结率、基层满意度评价。坚决纠治形式主义、官僚主义，减少不必要的检查考核和报表材料，让基层把精力集中到冲刺攻坚上。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com— 4 —七、组织领导成立集团“大干 ...