秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com（5 篇）2026 年 2 月单位工作经验文章汇编目录 1.北京市委原秘书长段柄仁：秘书长要警惕“越位”…12.山东省委政研室原主任国孚有：想起“当秘书头儿”那些年 43.六安市委原秘书长张正耀：秘书长要当好“第一办事员”…74.鄂州市委原秘书长刘田喜：如何当好*委秘书长 105.七台河市委办公室原主任于东生：我当市委办公室主任的几点体会 14秘书长要警惕“越位”北京市委原秘书长段柄仁“越位”就是超越秘书长的权限，擅权、揽权、越权，这是秘书长的大忌。秘书长处于权力的核心范畴，在领导班子工作分工中，除第一把手和负责常务的副职外，是唯一从全局角度协调处理日常事务工作的职位。不论哪一位领导成员分工负责的工作，都离不开秘书长的协调和服务。对内是机关“大管家”，对外又可代表领导机关处理问题。这种工作性质，造成了秘书长十分容易“越位”的客观条件。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com“越位”的主要表现是：一手遮天。把领导班子的秘书长，变成一把手的秘书长，只对一把手负责，为一把手服务，而不顾及其他同志。常常不经一把手的授权，就随意发号施令，擅自处理全局性的重大问题。甚至支使自己的上级——副职领导，颠倒了领导与被领导的关系。伸手太长。事事都想抓一把、插一手。对下面来的请示、报告，不是批转主管领导同志，而是直接处理；对分管负责同志已做了决定的问题，不商量，甚至不通报一声就擅自推翻。嘴巴太快。走到哪都指手划脚，发表“意见”。对一些重大问题，特别是有争议的问题，不请示上级领导，也不和有关部门商量，就随意表态，甚至替别人下断语，做结论，脑袋太尖。争座次、抢镜头，有名有利的活动削尖脑袋往里钻，上级部门召集分管领导参加的会，也千方百计往里挤。争着发表谈话、主持会议，以“钦差大臣”名义，四处“指导”工作等等。“越位”的结果，是出力不讨好，搞乱了分工负责的秩序，造成了领导同志之间的相互猜忌，影响了同志间的团结和信任，给工作造成了新的困难。发生“越位”的原因，从主观上检查，有的属于没有经验，不会工作，好心办蠢事；有的是对秘书长的职责认识有偏面性，以为管事越多越好，是“责任心强的表现”；也有的是有意争权、揽权的思想意识问题。如何防止“越位”？对思想意识有毛病的同志来说，要劝其加强学习和修养，防止私心膨胀，从秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com根本上树立一心为公、全心全意为人民服务的思想。对工作经验缺乏，认识不到位的同志，则应从以下五个方面着手：首先，给自己定好位。秘书长是参谋，不是司令，是“二传手”，不是“扣球手”。主要任务是传信息、提建议、搞协调，而不是做决策、下命令、当一线指挥。是决策的执行者，而不是拍板者。要极力当好服务员，尽可能避免当指挥员，多干为他人作嫁妆的活、少干替别人用权的事，拾遗补缺的活要积极去做，指手划脚的事要尽可能少做。其次，给工作划好线。要明确秘书长的职责范围，哪些是可干的，必须干好的，哪些是不能干的。在一般情况下，要干好领导班子集体决策前的信息搜集和传递工作；统一和提高认识的参谋和协调工作：决策后的督办、反馈、协调、落实工作；领导班子的活动安排、机关后勤保障以及主要领导委托的工作。凡是一把手及其副职分工负责的工作，没有他们的授权，除紧急情况需果断处置外，是绝对不能替代的。同样，对同级、下级的权力也不能侵犯。总之，秘书长的工作，必须围绕领导的决策转，脱离了这个中心，就可能偏离工作方向。第三，嘴巴要把好关。不利于大局的话不讲，不利于团结的话不讲，没有核实的情况不讲，不属于本职工作范畴的事，不要随便发表议论，更不要背后乱说，特别是十分敏感的干部任免、领导人之间的矛盾、别人工作的失误等更不可透一点风，否则会影响整个领导班子的团结和威信。秘书长属于“消息类秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com通”人上，十分自然地成为人们探听、咨询、核实情况的对象，不仅不清楚的事不能乱说，就是了解情况也不可随便议论、轻易表态。如对某项工作有意见，应和分管负责同志交换看法，意...