秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com2026 年度 XX 市 XX 街道 XX 社区工作计划为深入贯彻落实上级关于推进基层治理体系和治理能力现代化的系列决策部署，紧扣我市“品质提升年”主题主线，结合本街道社区工作实际，特制定本本年度工作计划。一、聚焦 D 建引领，筑牢基层治理“主心骨”坚持将 D 的领导贯穿社区治理全过程，着力破解组织覆盖“虚化”、作用发挥“弱化”问题。一是深化“网格+支部”融合模式。调整优化社区网格设置，确保每个基础网格均建立实体化或功能型 D 支部（D小组），实现 D 的组织与治理网格“双网合一”。2026年，计划在现有 42 个网格基础上，根据人口密度与事务复杂度，科学细分至 50 个，同步新建 8 个网格 D 支部，使网格 D 组织覆盖率由 85%提升至 100%。二是建强“头雁”队伍与 D 员先锋岗。实施社区 D 组织书记“赋能计划”，全年组织不少于 4 次专题培训、2 次跨区实地研学，重点提升政策运用、矛盾调解、应急处突能力。在社区普遍设立“D 员责任区”“D 员服务岗”，明确老旧小区改造、垃圾分类督导、为老服务等具体职责，推动在职 D 员报到服务常态化、实效化，力争 D 员参与社区服务率提升至 75%以上。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com三是健全 D 建联建共建机制。固化街道“大工委”、社区“大 DangW”联席会议制度，每季度至少召开 1 次，实质性推动辖区单位资源清单、需求清单、项目清单“三单对接”。重点推动 XX 社区与市二医院 D 总支共建“健康驿站”，提供每月一次义诊；YY 社区与辖区小学共建“四点半课堂”，缓解双职工家庭子女托管难题。通过 D 建引领，把分散的资源拧成一股绳，切实解决过去协调难、资源散的问题。二、突出机制创新，打通精细服务“中梗阻”针对服务响应滞后、部门协同不畅等体制机制短板，推行以数据驱动和流程再造为核心的治理模式升级。一是全面升级“社区智慧脑”平台。整合综治、城管、民生等部门在社区的类数据端口，打破信息壁垒，构建集人、地、事、物、组织于一体的社区基础数据库。2026 年预算投入 XX 万元，用于平台二期开发，重点完善事件自动派单、处置过程跟踪、居民满意度回访闭环功能。目标是实现普通投诉类事件 24 小时内响应、72 小时内办结，办结率与满意度均达 95%以上。对比过去多头上报、处理周期长的局面，效率预计提升 40%。二是推行“综合网格员”一岗多责改革。改变过去计生、社保、综治等专线网格员自为战的局面，通过系统性培训，培养“全科型”网格员。制定统一的入户走访清单和工作手册，做到“一次入户、多项采集、综合服务”。今年内完成全部 XX 名网格员的轮训考核，并配套实施秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com“以绩定酬”的考核激励办法，将居民评价、事件处置效能纳入核心考核指标。三是创新“社区议事协商”闭环机制。在社区全面推广“居民提事、网格议事、社区定事、民主评事”四步工作法。每个社区每季度至少召开 1 次实体议事会，并利用微信群、小程序等开展线上议事。针对 ZZ 小区电动车充电桩安装难题，计划通过此机制，由社区 DangW 牵头，组织业主、物业、充电公司等多方在 3 个月内召开 3 轮协商会，明确安装点位、费用分摊方案，力争年内彻底解决该小区“飞线充电”安全隐患。通过机制保障，让居民从“旁观者”变为“参与者”。三、紧扣民生痛点，提升品质生活“获得感”坚持问题导向和效果导向，将有限的资源精准投放到居民最关切、反映最强烈的领域，不做“锦上添花”，多做“雪中送炭”。一是攻坚“老旧小区可持续管理”难题。对已完成硬件改造的 15 个老旧小区，重点推行“物业接管、居民自管或社区托底”的分类管理模式。对于选择引入物业的小区，街道提供对接优质企业、指导成立业委会等支持；对于自管小区，指导设立公共收益账户，制定管理公约。计划在 NN 小区试点“社区居委会+公益性物业组织”的托底管理模式，街道给予一定补贴，确保小区保洁、保安、保修基本服务不断档，破解“改好后又失管”的循环。秘书之家—全网资源每日更新 www....