秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com经济开发区 2026 年上半年工作总结 2026 年以来，XX 经济开发区在县委、县政府的坚强领导下，在县直各有关部门大力支持下，始终锚定“健全完善园区生态、加快打造产业集群”这一主线，以“一区多园”建设为载体，以园区增量、企业增效、职工增收为目标，纵深推进体制改革、产业发展、招商引资、要素保障、营商环境、科技创新六大生态建设，同步营造风清气正的政治生态，持续加快新旧动能转换，全面推进传统产业高新化、新兴产业规模化、服务配套现代化。随着产业生态持续完善和政治生态不断优化，园区经济运行质效实现稳步提升，成为全县经济高质量发展的核心增长极。市场主体规模持续壮大，五年累计新增“四上”企业 79 家，总量达 162 家。2025 年，开发区全年实现“四上”企业营收 137.16 亿元，较2021 年增长 32.9%；完成工业投资 31.53 亿元，同比增长 7%；战略性新兴产业产值占规上工业产值比重达 60.68%，较 2021 年提升39.51 个百分点，经济发展的质量和效益显著提升。经过持续攻坚发力，开发区发展成效显著，先后获得多项省、市、县级殊荣。省级层面，成功获评 XX 省小型微型企业创业创新示范基地、全省推动长三角地区高质量一体化发展优秀集体、XX 轴承产业科技企业孵化器、XX 省节水型园区、2023 年度县域特色产业集群（基地）建设成效评估进步较快单位、XX 省中小企业特色产业集群、XX 省高端轴承制造基地、XX 省第五次全国经济普查先进单位；市级层面，荣获 XX 市商业秘密保护创新基地（园区）、XX 市推进重点项目建设先进集体、XX 市推进新型工秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com业化发展先进集体；县级层面，获评 XX 县营商环境奖先进集体、XX 县 2023 年度“双招双引”先进单位、XX 县经济发展贡献奖先进集体。一、健全完善体制生态紧扣上级开发区体制机制改革工作要求，2025 年初全面剥离社会事务管理职能，彻底厘清管委会、运营公司与属地政府职责边界，全面推行“管委会+公司”市场化运营模式，推动开发区从“全能型”向“专业型”转变，集中精力抓主责主业、谋产业发展。（一）机构、编制优化配置。XX 经济开发区管委会精简机构设置、整合相近职能、压缩管理层级，开发区设立 4 个内设机构，分别是党政工作部、经济发展部、产业促进部、规划建设部，核定行政编制数 12 人，实有在职人员 11 人。所属事业单位 2 个，XX 经济开发区产业投资促进中心、XX 经济开发区生态环境保护与安全生产服务中心，核定事业编制数 30 人，实有 27 人。适配产业发展需求，构建起高效扁平、专业精干的行政管理体系，实现行政管理与产业发展职能精准聚焦。（二）开投集团规范化运营。XX 开发投资集团有限公司作为园区市场化运营主体，实行国资委与开发区管委会双重管理模式，集团内设综合管理部、资产项目管理部、计划财务部、市场发展部等职能部门，配齐配强专业管理团队和技术人才，实现人事、财务、运营独立规范化管理，构建起“决策、执行、监督”高效协同的内部管理体系。集团下辖开发区建设、产业投资、园区运营招商和综合服务等全资子公司，同时通过全资控股、参股等方秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com式深度布局产业链上下游，控股 XX 工业投资发展有限公司、XX轴承集团有限公司等核心企业，参股 XX 县环生循环经济产业园有限公司等配套企业，形成层级清晰、分工明确的市场化运营体系，全方位覆盖园区开发建设、产业投资、资产运营、供应链服务等核心业务。（三）“管委会+公司”运行成效明显。管委会聚焦行政管理、产业规划、政策制定、招商引资、企业服务等主责主业，切实履行政府管理服务职能；XX 开发投资集团专业化承担园区开发建设、基础设施配套、标准化厂房运营、产业基金运作、资产保值增值等市场化任务，实现社会事务、开发运营“双剥离、双归位”。改革后，园区行政运转效率显著提升，项目落地审批流程持续优化、时限大幅压缩，基础设施建设进度加快，营商环境持续优化，市场化资源配置能力显著增强，真正实现开发区“瘦身强...