X市国资委主任关于树立和践行正确政绩观的研讨心得体会.docx

秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com持正确政绩观 行国资改革深水区政绩观是党员干部世界观的集中体现,是衡量履职尽责、干事创业成效的一把标尺。对于肩负着国有资产监管和推动国有企业改革发展重任的国资人而言,树立和践行怎样的政绩观,不仅关乎个人得失,更直接关系到国有资本能否做强做优做大,关系到国有经济战略支撑作用的发挥,关系到地方经济社会发展的底色与成色。近期,通过深入学习领会关于树立和践行正确政绩观的重要论述,结合我市国资监管和国企改革实际,我进行了深刻反思,主要有以下几点体会。一、深化思想认识,在“知”的层面上把握正确政绩观的深刻内涵与核心要义认识是行动的先导。树立正确政绩观,首先要解决“知”的问题,深刻理解什么是符合党和人民需要的政绩,什么是经得起历史和实践检验的政绩。第一,正确政绩观是“国之大者”的使命观。国资国企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。我们的政绩,首先要体现在胸怀“国之大者”、服务国家和地方重大战略上。这意味着,政绩不是单纯看资产规模有多大、营收利润有多高,更要看国资国企在落实新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展中扮演了什么角色。是否在关键核心技术攻关上取得了突破?是否在保障产业链供应链安全稳定上发挥了“压舱秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com石”作用?是否在服务民生保障、促进共同富裕上展现了担当?把国资监管工作放到党和国家事业发展全局中去谋划、去推进,让国有企业的发展方向与国家战略需求同频共振,这才是国资人应有的政绩观。如果偏离了这个方向,就算局部数据再亮眼,也是没有灵魂、缺乏战略价值的政绩。第二,正确政绩观是“质效优先”的发展观。作为国资委监管的是全市最重要的经济资源之一。我们的政绩,必须坚决摒弃“规模情结”和“速度焦虑”,转向以质量和效益为核心的内涵式增长。要深刻认识到,那种靠堆砌资源、盲目铺摊子、过度加杠杆换来的短暂繁荣,不是政绩,而是风险隐患;那种只重短期财务表现、忽视长期研发投入和人才队伍建设的行为,不是政绩,而是透支未来。真正的政绩,应当是推动企业实现投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善的有机统一。这要求我们,在考核评价企业时,要突出“一利五率”等高质量发展的核心指标,引导企业从过去主要关注增长速度,转向更多关注发展质量,着力提升价值创造能力。第三,正确政绩观是“利民为本”的初心观。国有企业的性质,决定了其发展成果必须惠及全体人民。国资人的政绩,最终要体现在不断满足人民群众对美好生活的向往上。基础设施建设是否让市民出行更便捷、生活更舒心?公共服务供给是否更优质、更均衡?生态环境保护是否更严格、成效更显著?秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com这些才是人民群众能真切感受到的、有温度的政绩。不能把政绩简单等同于营建气派的楼宇、光鲜的广场,而是要深入践行以人民为中心的发展思想,把保障和改善民生放在更加突出的位置。无论是推动国有资本向关系国计民生的重要行业和关键领域集中,还是在应对重大自然灾害、突发事件中发挥国企的应急保障作用,都要把群众满意不满意、答应不答应作为检验政绩的根本标准。二、坚持问题导向,在“行”的实践中精准施策,将正确政绩观内化于心、外化于行知是行之始,行是知之成。树立和践行正确政绩观,关键在于落实到国资监管和国企改革发展的具体行动中,直面矛盾,破解难题。第一,要在深化国企改革中践行正确政绩观,敢于“涉险滩”、“啃硬骨头”。当前,国企改革已进入深水区,剩下的多是难啃的骨头。是绕着矛盾走,搞一些“门面式”、“盆景式”的所谓改革,还是迎难而上,在完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制等核心问题上取得实质性突破?这是检验政绩观的试金石。我们必须以强烈的担当精神,把改革的重锤敲在破除体制机制藩篱的关键点上。要真刀真枪地推进经理层成员任期制和契约化管理,刚性兑现奖惩,实现管理人员能上能下;要动真碰硬地推行市场化用工和薪酬分配机制,打破“铁饭碗”,实现员工能进能出、收入能增...

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