国有企业党委书记在城发集团2025年度政治谈话会上的汇报材料.docx

秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com国有企业党委书记在 XX 集团 2025 年度政治谈话会上的汇报材料尊敬的各位领导、同志们:作为 XX 集团党委书记,我始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,牢牢把握国企“根”“魂”使命,聚焦“两个维护”根本任务,扎实推进管党治党与经营发展深度融合。现将有关情况汇报如下,请予评议。一、锚定政治忠诚,筑牢“两个维护”思想根基始终把“两个维护”作为首要政治任务,带头走好践行“两个维护”第一方阵。一是深化理论武装铸魂。严格落实“第一议题”制度,全年组织党委理论学习中心组学习 XX 次,开展“学思想、强党性、重实践”主题教育,推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。二是对标决策部署践行。建立党中央重大决策部署落实“五专”机制,将城市更新、民生工程等集团核心业务与国家战略精准对接,全年完成老旧小区改造等民生项目 18 个,以实绩彰显政治担当。二、压实政治责任,拧紧管党治党责任链条坚守党委书记“第一责任人”职责,构建全面从严治党责任体系。一是建强基层战斗堡垒。实施“一支部一品牌”工程,在重点项目设立临时党支部 12 个,推动党建与工程建设同部署、同考核。二是从严管理干部队伍。落实新时代好干部标准,秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com完善干部政治素质考察机制,开展干部轮岗交流 15 人次,组织年轻干部专题培训 4 期,打造忠诚干净担当的骨干力量。三是深化正风肃纪。开展作风建设专项整治,查处形式主义问题3 起,建立廉政风险防控台账,对工程招标等重点领域开展专项督查 6 次。三、聚焦主责主业,彰显国企担当作为坚持党建引领企业发展,推动 XX 集团高质量发展。一是攻坚重点项目建设。牵头成立项目攻坚专班,破解征地拆迁等难题 23 项,年度完成固定资产投资 86 亿元,超额完成年度目标。二是深化改革创新。推进混合所有制改革,引入战略投资者 2 家,启动数字化管理平台建设,实现工程管理效率提升30%。三是践行民生使命。打造“党建+民生服务”模式,建设社区服务中心 5 个,解决群众停车难等问题 47 件,集团客户满意度达 98%。四、规范权力运行,筑牢制度约束防线严格落实民主集中制,确保权力在阳光下运行。一是完善决策机制。修订“三重一大”决策实施办法,全年召开党委会32 次,前置研究重大事项 46 项,做到科学决策、民主决策。二是强化监督制约。建立“党委监督+纪检监察+审计监督”联动机制,聘请外部监督员 10 名,对重大项目开展全程跟踪审计,确保权力运行全程可控。三是推进党务企务公开。通过官网、公示栏等渠道公开事项 78 项,保障职工与群众的知情秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com权、监督权。五、严守纪律底线,永葆廉洁自律本色始终把纪律和规矩挺在前面,树立清正廉洁形象。一是带头严守纪律。严格执行中央八项规定精神,带头报告个人有关事项,管好亲属及身边工作人员,坚决杜绝“四风”问题。二是深化廉洁教育。组织参观廉政教育基地、观看警示教育片等活动 12 场,开展廉政谈话 35 人次,筑牢思想防线。三是培育廉政文化。打造“清风 XX”文化品牌,开展廉洁书画展等活动,营造崇廉尚洁的浓厚氛围。下一步,我将以此次政治谈话为契机,进一步强化政治担当,补齐短板不足,重点抓好三方面工作:一是深化理论武装,创新学习形式,推动党建与业务深度融合;二是压实整改责任,对谈话指出的问题立行立改,完善长效机制;三是勇于担当作为,聚焦城市发展主业,以高质量党建引领集团高质量发展,为地方经济社会发展贡献更大力量。汇报完毕,谢谢大家!

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