秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在柳钢集团碳管理体系建设启动会上的讲话信息标准院党委书记、院长 张龙强（2025 年 11 月 4 日）各位领导、各位同仁：大家下午好！今天，我们一起启动“柳钢集团碳管理体系项目”。首先我谨代表冶金工业信息标准研究院，向柳钢集团给予的信任与托付致以诚挚感谢，并向即将投身项目的双方团队成员表达崇高的敬意与殷切的期望！刚才，双方项目代表也作了发言，可以看出工作量极其丰富，且时间紧、任务重、节点清晰，态度坚决，我们将按“高标准设计、高效率推进、高质量落地”的思路，抓细抓实每一项任务，高质量推进项目实施。下面，我就行业“十五五”面临的碳约束和如何确保项目顺利实施，讲三方面看法。一、提高站位：深刻认识项目的战略意义习近平总书记强调，实现“双碳”目标，不是别人让我们做，而是我们自己必须做。钢铁行业作为碳排放“主战场”，面临严峻挑战。柳钢集团作为行业骨干企业，积极推进本部及防城港基地推进碳管理体系建设，既是落实国家战略的国企担秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com当，也是破解“减量瘦身、高质量发展”难题的关键举措，其意义主要体现在以下三点：一是政策约束的“硬要求”。这两年国家密集出台碳系列政策法规，碳目标更明确、更聚焦，相信柳钢集团在今年碳排放核算核查时已深有体会。今年 8 月，中办和国办对外公布碳市场顶层设计文件《关于推进绿色低碳转型加强全国碳市场建设的意见》，进一步明确未来 5 年重点任务与发展方向。明年我国还将实施碳排放双控，我院接受委托，也正在开展相关研究工作，碳管理已不再是“选择题”，而是“必修课”。二是碳市场变革的“新考验”。明年钢铁碳市场将开始实质性交易和履约，碳排放权将成为稀缺要素，也是真金白银的成本与资产。同时，碳配额分配将逐步与超低排放、产能置换、产量调控等政策联动，碳成本正融入生产经营各环节，碳资产直接关系到企业的财务绩效和市场竞争力。统筹投资与减碳成本，科学管理并挖掘碳资产价值，成为每一位管理者必须面对的重要课题。三是国际竞争的“新壁垒”。随着欧盟 CBAM、产品数字护照等国际政策或规则推进，“低碳”已经从“可选项”转变为“准入证”。对于柳钢集团来说，产品正逐步向高端转型，汽车板已经成为重要盈利品种，国际碳规则不可回避，务必要秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com高度重视碳管理工作，从建立健全碳管理体系做起，持续提升碳管理能力，让碳在企业生产经营和全球产业链竞争中发挥正贡献。二、聚焦核心价值：项目实施的路径与优势围绕柳钢集团碳管理体系建设目标，我们将锚定三大关键任务，确保事事有人抓、件件有着落。第一，高质量完成体系定制化设计。EATNS 碳管理体系涵盖“碳排放、碳资产、碳交易、碳中和”四大要素，目前全国已有 17 家钢铁企业以此标准贯标，行业适配性与实践有效性已充分验证。我们已经为多家企业建立碳管理体系，下一步将结合柳钢集团生产实际和体系建设标准要求，严格制定从碳排放源识别到碳交易风险管控的全流程管理规则，确保每个环节“有标准可依、有流程可循、有痕迹可追溯”，确保碳管理相关制度全面落地。第二，全方位开展能力建设。开展分层级、有针对性的培训，力争帮助柳钢集团打造一支“懂政策、精业务、会管理”的专业碳团队，让体系不仅“建起来”，更能“管得好、用得久”。第三，高效率联动资源保障。我院联合上海环境能源交易所、北京绿色交易所等国家权秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com威机构，搭建了“两碳一码一平台”碳基建服务体系，未来将积极整合各方资源，为柳钢集团碳管理赋能。三、展望未来价值：携手书写绿色发展新篇章碳管理体系建设不是“一次性任务”，而是企业绿色转型的“战略基石”。项目落地后，柳钢集团将实现从“建体系”到“创价值”的关键跨越，完成碳数据从“模糊核算”向“精准可控”、碳资产从“被动管理”向“主动运营”、供应链从“传统采购”向“绿色协同”的三大转变。结合国家“双碳”政策，我也提几点具体工作建议：一是用好两类工具。第一类是注重数字化能碳管...