秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com国企党委书记在新提拔干部任职谈话会上的讲话 同志们：首先，祝贺大家！经过组织考察、民主推荐、集体研究，你们几位同志走上了新的领导岗位。这是组织的信任，也是同志们自身努力的结果。借这个机会，我代表党委，和大家作一次任职谈话。为什么要搞任职谈话？不是走形式，也不是简单地提要求而是想在这个重要的节点上，和大家坐下来聊聊，把一些话说在前头、讲在明处，帮助大家更好地走上新岗位、履行新职责。一、岗位变了，站位要更高在座的各位，有的是从副职提为正职，有的是从部门提到区域，有的是从业务岗位转到管理岗位。无论哪种情况，有一个共同的变化：你们的岗位变了，肩上的担子更重了，考虑问题的角度也要跟着变。过去，你可能是业务骨干，管好自己的一摊事就行。现在，你是一个部门的负责人、一个区域的负责人，手里有了权，手下有了人，考虑问题的角度就不能再局限于一城一池、一事一策。要学会站在全局的高度去思考问题——党委的决策部署在你的领域怎么落地？年度经营目标在你的秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com区域怎么实现？职工的思想动态你怎么掌握？这不是说官话套话，而是实实在在的要求。比如，你在地方做经营，不只是盯着几个项目、几个客户，还要想清楚：市场的战略定位是什么？咱们的优势在哪里？短板是什么？怎么布局才能可持续发展？这些问题想不清楚，你就只是个“业务员”，不是“负责人”。二、权力大了，敬畏要更深走上领导岗位，手里有了权。权力是什么？权力是组织给的，是让你用来履职尽责、推动工作的，不是让你用来谋私利的，更不是让你拿来显摆的。咱们是搞经营的，常年和甲方打交道、和市场打交道。你的位置越高，盯你的人就越多，想围猎你的人就越多。八项规定、廉洁纪律、财经纪律，这些都是红线，碰不得。今天我要跟大家讲清楚：从严管理是对大家最大的爱护。有些同志觉得“为了业务可以变通”“大家都在做的事我也能做”，这种想法很危险。多少干部的堕落，都是从“下不为例”开始的。从推杯换盏到收受礼品，从吃吃喝喝到利益输送，一步一步滑下去，最后想回头都来不及。我希望大家记住三句话：不该拿的坚决不拿，不该吃的坚决不吃，不该去的地方坚决不去。管好自己，还要管好下属，管好身边人。对苗头性问题，要及时提醒、及时制止，不能睁只眼闭只眼。三、责任重了，担当要更强秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com提拔意味着什么？意味着更大的责任。经营指标能不能完成？项目履约能不能保障？队伍能不能带好？这些问题，今后都是你们要直接面对、直接负责的。有的同志可能会想：位置高了，工作可以少干点了，让下面的人去干。这个想法千万要不得。领导干部不是甩手掌柜，而是带头冲锋的指挥员。关键时刻，你要能顶得上去；遇到难题，你要能拿得出办法；出现失误，你要能扛得起责任。大家在新的岗位上，肯定会遇到各种困难。指标完不成怎么办？团队带不动怎么办？业主关系难处怎么办？越是这个时候，越要有“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，不能一遇到阻力就绕道走、一碰到困难就撂挑子。四、角色转了，能力要跟上从业务骨干到管理者，从副职到正职，角色变了，对能力的要求也变了。过去你靠业务能力吃饭，现在除了业务能力，还要有统筹协调能力、知人善任能力、风险把控能力。比如，你以前只管自己干活，现在要管一个团队。怎么合理分工？怎么调动积极性？怎么培养年轻人？这些都是学问。再比如，你以前可能只盯着自己的项目，现在要统揽全局。各个项目之间怎么平衡？资源怎么配置？风险怎么防控？这些问题都需要思考。我希望大家保持“空杯心态”，不要觉得提拔了就万事大吉了，要继续学习、不断提升。可以向书本学，可以向实践学，秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com也可以向身边的同志学。咱们的老同志、班子成员，都有各自的优势和经验，多请教、多交流，没有坏处。五、队伍带了，人心要凝聚你们现在都是“带兵的人”了。手下有几个人、十几个人怎么把队伍带好，是一门大学问。首先要公道正派。分配任务要公平，评价业绩要公正，评优评先要公开。...