秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在工作例会上的发言：聚焦关键环节，聚力提质增效同志们：今天我们召开本年度第一次工作例会，主要任务是深入分析当前面临的新形势，明确接下来的重点任务，动员全员以起跑即冲刺的状态，确保全年工作开好局、起步稳。今年是具有里程碑意义的一年，我们要站在新的历史起点上，准确把握工作节奏，将上级的决策部署转化为实实在在的行动力。刚才，各部门负责同志分别汇报了近期工作的进展情况，总的来看，大家能够迅速从休整状态切换到战斗模式，思路清晰、目标明确，值得肯定。但在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，目前在流程衔接、服务质量以及创新驱动方面还存在一些短板。下面，针对接下来的工作，我谈几点意见。一、坚持目标导向，在统筹谋划中“绘好图”（一）科学谋划任务，在“挂图作战”中细化节点。我们要坚持系统观念，将全年目标任务进行分解，建立起纵向到底、横向到边的责任体系。各科室要对照年度考核指标，实行销号管理，确保每一项工作都有人抓、有人管、有反馈。通过建立动态清单，我们可以实时掌握各项工作的进度，及时调整偏差，— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com确保整体推进不走样。（二）强化前瞻布局，在“识变从宜”中抢占先机。面对日益复杂的外部环境，我们要敏锐捕捉行业发展的新趋势，提升对政策的敏感度和预判力。大家要主动走出办公室，深入一线开展调研，摸清底数，找准问题的症结所在。只有把准脉搏，才能开好药方，确保我们的工作思路始终符合客观实际，在服务大局中体现更大作为。（三）优化资源配置，在“精准发力”中提升效能。我们要打破部门间的壁垒，推动人力、物力、财力向重点项目、核心业务倾斜，实现效益最大化。各部门要树立大局意识，在资源调配上主动配合，形成拳头效应。通过流程再造，减少不必要的中间环节，让行政效能跑出加速度，为业务开展提供坚实的保障。二、坚持问题导向，在攻坚克难中“破好题”（一）聚焦难点堵点，在“拔钉抽楔”中打通经络。针对当前反映集中的办事效率、系统对接等突出问题，我们要有敢于啃硬骨头的精神，不回避、不退缩。要建立问题倒逼机制，针对每一个顽疾制定专项整改方案，明确完成时限。通过多部门联席会商，集中力量解决跨部门的疑难杂症，让各项工作转起来、快起来。— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com（二）提升服务品质，在“润物无声”中赢得口碑。服务是我们工作的生命线，我们要坚持以人民为中心，从细节入手提升服务的主动性和精细度。要推行全流程代办、一次性告知等便民举措，切实解决群众和基层的急难愁盼。通过开展岗位练兵和业务竞赛，不断提升窗口人员的职业素养，用我们的辛苦指数换取群众的满意指数。（三）完善机制保障，在“扎紧篱笆”中规范管理。我们要加强制度建设，通过完善议事规则、财务管理、考勤督导等规章，构建起制度管人的长效机制。要强化制度执行力，坚决杜绝打折扣、搞变通的现象发生。通过常态化的内部审计和作风检查，发现漏洞及时堵塞，确保权力在阳光下运行，营造风清气正的工作氛围。三、坚持结果导向，在落地生根中“收好效”（一）强化督办落实，在“闭环管理”中确保成效。工作做得好不好，最终要靠结果来说话，我们要建立起督办、反馈、评估的全链条闭环机制。对于确定的重点事项，督办部门要全程跟踪，定期通报进展情况，对进展缓慢的要进行约谈告诫。要让实干者有位、让平庸者让位，以刚性的督导确保各项政策落地见效。（二）激发创新动力，在“推陈出新”中打造品牌。我们— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com要鼓励基层大胆探索，支持职工在技术革新、管理优化上先行先试，培育具有代表性的典型案例。要善于总结推广好的经验做法，将盆景变为风景，提升整体竞争力和影响力。通过举办创新论坛、设立创新奖项，激发全员的创造潜能，为事业发展注入源源不断的活水。（三）凝聚发展合力，在“同心克难”中谱写新篇。我们要加强团队建设，倡导坦诚沟通、协作共进的文化，增强集体的向心力和凝聚力。领导干部要带头深入一线，倾听员工心声...