秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在银行 2026 年工作谋划会上的讲话：抢抓机遇谋突破凝心聚力谱新篇同志们：今天，我们在这里召开 2026 年工作谋划会，主要任务是深入贯彻落实总行*委各项决策部署，全面复盘 2025 年经营得失，科学研判当前宏观经济金融形势，系统谋划 2026 年发展思路和重点举措。这既是一次统一思想、凝聚共识的“动员会”，也是一次明确目标、加压奋进的“部署会”。回首刚刚过去的 2025 年，是极不平凡、极具挑战的一年。面对外部环境的复杂多变和同业竞争的白热化，全行上下顶压前行，存贷款规模双双突破 xx 亿元大关，不良率控制在 xx%以内，经营效益稳中有升，向好态势持续巩固。但我们也要清醒地看到，息差收窄的压力日益凸显，数字化转型的步伐还不够快，部分重点领域的风险隐患依然存在。2026 年是我们要迈上新台阶、实现高质量发展的关键之年。我们要坚持稳中求进工作总基调，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，奋力开创我行改革发展新局面。下面，就做好 2026 年各项工作，我讲四点意见。一、锚定“新方位”，在审视大局中坚定必胜信心— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com不谋全局者，不足谋一域。做好 2026 年工作，首先要在大势中找准定位，在变局中把握机遇，既要看到困难和挑战，更要看到信心和底气，切实增强工作的预见性和主动性。（一）深刻洞察“时与势”，保持战略清醒。当前，金融行业正处于从规模扩张向质量效益转变的深度调整期。从宏观层面看，国家对金融服务实体经济的质效提出了更高要求，监管政策更加注重规范与安全；从行业层面看，利率市场化改革深入推进，利差空间进一步压缩，这就倒逼我们必须摒弃传统的“吃利差”思维，加快向轻型化、综合化转型。我们要保持清醒头脑，深刻认识到这不仅是挑战，更是倒逼我们强身健体的机遇。全行上下要迅速把思想统一到行*委的判断上来，既不妄自菲薄，也不盲目乐观，始终保持战略定力，在不确定性中寻找确定性的增长机会。（二）准确把握“稳与进”，明确主攻方向。稳是基础，进是关键。2026 年，我们要处理好规模、质量、效益三者的关系。一方面，要稳住存款基本盘，稳住信贷资产质量，稳住客户群体，确保经营底盘坚如磐石；另一方面，要在结构调整上求进，在中间业务收入上求进，在数字化经营上求进。我们必须明确，没有高质量的“稳”，就没有可持续的“进”；没有积极主动的“进”，就会失去“稳”的根基。各— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com部门、各支行要结合自身实际，制定具体可行的“作战图”，确保每一项指标都有人扛、每一项任务都能落地。（三）辩证看待“危与机”，厚植发展优势。风险与机遇往往并存。虽然经济下行压力给信贷资产质量带来一定考验，但国家在科技创新、绿色发展、乡村振兴等领域的政策红利也在持续释放。我们要善于从危机中捕捉商机，主动对接国家重大战略和地方发展规划，深耕细作本地市场。我们拥有长期深耕本地积累的人缘地缘优势，拥有决策链条短、服务效率高的机制优势，只要我们把这些优势转化为胜势，就一定能在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、激活“新动能”，在转型攻坚中重塑竞争优势发展是解决一切问题的总钥匙，而转型则是打开这把锁的关键密码。2026 年，我们要坚持把业务发展作为第一要务，聚焦重点领域和薄弱环节，精准发力、持续用力，全面提升核心竞争力。（一）做强公司业务，打造“压舱石”。公司业务是全行发展的根基。我们要从单纯的资金提供商向综合金融服务商转变。首先，要聚焦“科技金融”和“绿色金融”两大文章，加大对专精特新企业、绿色制造企业的支持力度，创新“投贷联动”“知识产权质押”等产品模式，打通— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com服务实体经济的痛点堵点。其次，要深耕机构业务，紧盯财政、社保、医院、学校等源头性资金，通过提供现金管理、代发工资、智慧校园等一揽子服务，增强客户粘性，沉淀低成本资金。要建立分层分类的客户维护体系，对战略客户实行“一行一策”精准服务，确保存量不流失、增量有突...