秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxx 医院院长在 2026 年工作务虚会上的发言：锚定卓越启新局破壁图强向未来同志们：一元复始，万象更新。在 2026 年刚刚开启的关键节点，我们召开这次工作务虚会，主要任务是“以此虚带实、以虚促实”。务虚是为了更好地务实，是为了在繁杂的事务中抬起头来看路，在激烈的竞争中静下心来谋篇。刚才，各位分管院领导和科室负责人结合各自领域，谈了很好的思路，剖析了存在的问题，可以说是“把脉”很准、“开方”很实。站在 2026 年的起跑线上，我们必须清醒地认识到，医疗卫生行业正在经历深刻的变革与洗牌。随着人口老龄化进程加速、医保支付方式改革深化以及人民群众健康需求的多元化，医院的发展逻辑已经彻底改变。过去我们靠规模扩张、靠床位增长的“跑马圈地”时代已经终结，现在进入了拼内涵、拼质量、拼服务的“精耕细作”时代。今天，我不想谈太多的具体指标，主要围绕“怎么看、怎么干、靠什么干”，与大家交流四点意见，希望能在这场思想碰撞中，凝聚起全院上下破局突围的共识。一、审视当下，在“变局与新局”的交织中找准历史方位— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com2026 年是新的开局之年，也是医院转型发展的攻坚之年。我们不能只低头拉车，必须抬头看天，准确把握当前面临的时与势，在不确定性中寻找确定的发展路径。（一）要把准“提质增效”的时代脉搏当前，公立医院高质量发展考核（国考）这根指挥棒挥舞得越来越有力，drg/dip 支付改革倒逼我们必须勒紧裤腰带过日子，同时还要把日子过好。这看似是一对矛盾，实则是对医院管理能力的极限挑战。我们必须清醒地看到，过去那种“大处方、大检查”的粗放增长模式不仅行不通，更是死路一条。我们要彻底摒弃“规模情结”，转向“价值医疗”，要把目光从单纯的收入增长转移到 cmi 值、四级手术占比、微创手术率等核心指标上来。2026 年，我们要将“含金量”作为衡量一切工作的首要标准，确保每一份病历都经得起检查，每一次诊疗都体现出技术价值，真正实现由量的积累向质的飞跃转变。（二）要直面“前甩后追”的竞争态势环顾四周，我们面临的竞争环境可谓是“强邻环伺”。省内头部医院正在加速虹吸优质资源，周边的县市级医院也在通过差异化发展迅速崛起，民营医疗机构更是凭借灵活的机制在专科领域分切蛋糕。我们在部分优势学科上虽然有一定积累，但“护城河”还不够深，“杀手锏”还不够多。有的科室躺在— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com过去的功劳簿上吃老本，技术更新缓慢；有的学科带头人缺乏危机感，在这场不进则退的赛跑中已经显露疲态。我们必须时刻保持一种“如临深渊、如履薄冰”的紧迫感，如果不加速奔跑，今天的第一梯队，明天就可能掉队，甚至被边缘化。（三）要抢抓“数智融合”的转型窗口科技革命正在重塑医疗行业，人工智能、大数据、物联网等新技术不再是遥远的概念，而是已经嵌入诊疗全流程的实战工具。智慧医院建设不是装几个系统、买几台设备那么简单，而是一场流程再造和管理革命。我们要敏锐地捕捉这一机遇，利用数字化手段打通医疗服务的堵点和难点。比如，如何通过ai 辅助诊断提高效率？如何利用大数据进行精准的运营分析？2026 年，我们要把“数智化”作为驱动发展的核心引擎，让数据多跑路，让患者少跑腿，让医生从繁琐的事务性工作中解放出来，回归医疗本位。二、聚焦内涵，在“高原与高峰”的统筹中构筑学科高地学科是医院的命脉，技术是医院的脊梁。没有强大的学科群，医院就是一副空架子；没有顶尖的技术，我们就没有话语权。2026 年，我们必须坚持“学科立院”，集中优势兵力打歼灭战。（一）要全力打造“顶天立地”的学科集群— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com我们不能搞平均主义的“撒胡椒面”，必须实施非均衡发展战略。一方面，要集中全院的人、财、物资源，遴选 xx 个具备冲击国家级、省级重点专科潜力的优势学科，实施“登峰计划”。对这些学科，要给政策、给特权、给空间，支持他们挑战高难度手术，攻克疑难杂症，打造一批在区域内叫得响、立得住的“...