秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com落后支行行长在开门红推进会上的表态发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！刚才，认真聆听了分行的动员部署和兄弟支行的先进经验分享，我深受触动，也倍感压力。作为当前业绩暂时落后的 xx 支行负责人，我在此代表支行全体员工作出深刻反思和郑重表态：我们清醒认识到自身存在的差距与不足更深刻感受到“开门红”战役的紧迫性与重要性。我们绝不气馁、绝不退缩，将以知耻后勇的决心、背水一战的勇气、分秒必争的行动，坚决扭转落后局面，全力以赴打好翻身仗，誓夺“开门红”！一、深刻反思，找准差距，以“知耻后勇”的决心直面问题我们深知，暂时的落后，暴露出我们在思想认识、工作方法、执行力度上存在短板。一是思想站位有差距。对“开门红”极端重要性的认识不够深刻，未能将总行战略部署完全转化为全员“开局即决战”的紧迫感和行动力，存在一定的“等靠要”思想和畏难情绪。二是工作谋划有差距。对市场形势的研判不够精准，对客户需求的挖掘不够深入，营销策略的针对性和前瞻性不足，未能有效抓住市场先机。三是执行落实有差距。目标分解不够精细，压力传导层层递减，过程管控不够严密，部分措施未能穿透到“最后一公里”，存在“上热中温下冷”现象。四是拼抢劲头有差距。与先进支行相比，我们的拼劲、闯劲、韧劲尚有不足，缺乏“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神和“不达目的不罢休”的狠劲。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com对此，我们深感愧疚和自责。落后并不可怕，可怕的是失去追赶的勇气和决心。我们将把这次落后视为一次深刻的警醒和鞭策，把压力转化为动力，把差距转化为潜力。二、聚焦短板，精准施策，以“背水一战”的勇气奋力追赶我们将立即行动，聚焦核心指标，采取超常规举措，全力冲刺。一是思想再统一，全员“动”起来 会后立即召开支行誓师大会，将本次推进会精神原汁原味传达到每一位员工，彻底破除“躺平”心态，树立“慢进即退、不进则亡”的危机意识，将全行思想、行动、力量迅速统一到“拼抢赶超”上来。二是目标再细化，责任“扛”起来。对标先进，重新审视并细化“开门红”各项任务目标，将存款、贷款、中收等核心指标分解到团队、到个人、到每一天。建立“日监测、周复盘、旬调度”机制，实行“挂图作战、销号管理”，确保人人肩上有担子、个个身上有指标。三是措施再强化，火力“猛”起来。存款方面，立即开展“扫街扫楼扫市场”专项外拓行动，深挖存量客户潜力，全力攻关财政、拆迁、重点项目等源头资金。优化厅堂服务与营销话术，提升客户体验与粘性。贷款方面，集中力量攻坚普惠小微、乡村振兴等重点领域，对前期储备的客户清单进行再梳理、再对接，加快审批投放速度。客户经理全员出动，加大“普惠大走访”频次与深度。中收方面，聚焦理财、保险、代收代付等产品，加强场景化营销和交叉销售，提升客户综合贡献。四是机制再优化，保障“强”起来。优化内部激励考核，设立“追赶超越”专项奖，即时兑现，激发一线活力。支行班子成员带头包保重点客户、难点项目，为一线营销扫清障碍、提供支持加强技能培训，提升全员营销实战能力。三、压实责任，强化执行，以“分秒必争”的行动誓夺胜利我作为大行材料姐原创支行行长，将带头冲锋，立下秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com军令状。一是带头扛起责任。我将把主要精力和时间投入到“开门红”冲刺中，亲自跑市场、攻大户、解难题，与员工并肩战斗在最前线。二是带头转变作风。大力弘扬“事不过夜、案无积卷”的实干作风，坚决杜绝形式主义以结果论英雄，用业绩说话。三是带头严格督战。对支行“开门红”进展实行“一日一通报、一周一点评”，对进度滞后的团队和个人及时约谈、帮扶，对表现突出的及时表彰、重奖，在全行营造“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围。各位领导、同事们，逆水行舟，不进则退。xx 支行全体将士已经深刻认识到形势的严峻和自身的不足。我们恳请总行领导和兄弟支行给予我们更多的指导与支持。我们坚信，没有爬不过的坡，没有跨不过的坎。我们将以破釜沉舟的决心、卧薪尝胆的毅力，全员出击、全力拼抢，坚...