中国书刊发行业协会副理事长徐登权:在“激发书业活力,赋能文化强国”研讨会上的致辞.docx

秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在“激发书业活力,赋能文化强国”研讨会上的致辞尊敬的各位领导、嘉宾,书业同仁:大家好!很荣幸在此与各位交流。刚才,纪秘书长与魏秘书长的发言站位高远、思想深远、谋划长远,令我们深受启发。作为一名书业人,我想结合“踩过的坑”与“收获的果”,与各位分享一些来自经营一线的体会。先说说民营书业的“活力”,何处来、何以续民营书业生于市场,长于竞争,它的活力从来不是等来的而是在市场浪潮中一步步搏出来的。以五洲世纪为例,我们从一个区域性发行机构,逐步走向规模化、多元化的集团发展。起步阶段,靠的就是“勤”字当头——勤跑书店、勤访学校,一家家沟通、一次次倾听,真正触摸到基层读者需要什么书、期待什么服务。这种对市场的敏锐感知与快速响应,或许正是民营书业最朴素也最坚韧的“活力之源”。在经济社会、科学技术高速发展的今天,这个“活力”需要用创新赋能。所以我们以科技创新、资本融合为抓手,推进聚人才、塑模式、铸品牌三大举措,积极探索“文化+”多元化发展路径,积极拥抱新技术、新理念,打造新质生产力,主动适应并努力服务市场需求。活力,首先来自于敢闯敢试的这股劲儿。— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com再聊聊“融合创新”这把刀,怎么磨、怎么用融合不是摆盆景,搞个线上商城、做个公众号就叫融合了我们理解的融合,是“骨肉相连”,是流程再造。举几个我们正在干的例子:在实体书店方面,我们在重庆开设的五洲书店,以“人文时尚、智能、艺术”为核心理念,将其打造成为一个“城市文化客厅”,立足成为重庆新的文化地标及对话世界的蓝本,为大家提供了不止图书的“体验”和“时间消费”。实体书店的未来,可能不是单纯靠卖书赚钱,而是成为一个流量入口,一个品牌高地,一个连接人的文化空间。这是线下与线下体验的融合。在阅读研究方面,我们发起成立了重庆市五洲教育研究院在数百位专家智库的赋能下,聚焦阅读,开展深度学术研究,开发指导课程,研发适配产品,搭建服务体系,推进培训活动,通过不断促进教师阅读教育素养提高,学校阅读课程完善,从而推动全民阅读在青少年中走深走实。在阅读推广方面,我们始终坚持策划出版立得住、传得开留得下的精品力作,出版的《五洲彩虹名著》等读物深受读者欢迎,其中《稻草人》一书位列重庆市中小学生最爱书单第一;我们还研发了全国领先的 AI 数字阅读云平台,提供智慧图书馆无人化解决方案,建立核心素养阅读生态体系,通过不断丰富产品体系、加大技术赋能,构建企业核心竞争力。— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com最后谈谈行业的发展,有挑战、有机遇民营书业现在面临的挑战很现实:内容同质化、价格战、人才被互联网大厂虹吸、融资渠道窄……我们常常感觉自己是在“窄缝里求生存,创新中找未来”。但危机也是契机。民营机制灵活,决策链条短,这允许我们更快地试错和调头。我认为行业的发展仍然是有机遇的,我也对行业抱有一些期待。一是期待更公平的竞争环境。在重大主题出版、公共文化服务采购等领域,期待能有更多凭内容质量和服务能力公平竞争的机会。二是期待更紧密的行业协同。民营和国有不是对手,是搭档。国有在资源、品牌上有优势,民营在机制、市场触觉上有特长。希望可以共同投资好项目,共同开发新渠道,协会也一直在努力搭建这样的合作桥梁。三是期待更务实的人才政策。书业利润薄,很难开出互联网公司的高薪。我们是否能用事业平台、企业文化、长期激励来留住那些真正热爱内容的年轻人,比如项目分红、创新激励等各项务实举措。各位朋友,书业是个慢行业,但时代变得太快。我们民营书企,就像划着小船的人,既要低头奋力划桨,还得抬头看准方向。我们的“活力”,就来自于这份必须向前、不能停下的紧迫感;我们的“创新”,就是在这艘小船上,想办法装上更省力的桨,扬起一面风帆,带领我们乘风破浪。— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。路还很长,机遇与挑战并存。但好在,江山代有才人出,理想不灭,希望不灭。谢谢大家。期待...

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