秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com2026 年安全管理工作纲要：强化双重预防效能筑牢本质安全基石2026 年是集团公司实施新一轮发展战略的开局之年，也是推进企业安全治理模式向事前预防转型的攻坚之年。面对日益复杂的外部环境和艰巨繁重的生产经营任务，公司上下必须清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，始终坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，统筹发展和安全。新的一年，我们将以防范化解重大安全风险为主线，以数字化转型和标准化建设为双翼，全面深化双重预防机制，强基固本、科技兴安，致力于从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，为公司高质量发展提供坚实可靠的安全保障。为全面落实企业安全生产主体责任，提升本质安全水平，特制定 2026 年安全管理工作纲要。一、深化责任体系建设，织密全员“防护网”安全生产责任制是企业安全管理的灵魂，必须坚持关口前移、重心下移，构建横向到边、纵向到底、责任到人的全员安全生产责任体系。（一）压实领导责任，强化“关键少数”引领充分发挥领导干部在安全生产中的头雁效应，严格落实*政— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com同责、一岗双责。各级领导干部要带头践行“安全第一”理念，将安全工作与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核。要建立完善领导干部安全履职清单，明确年度重点任务和日常履职标准，实行履职情况“记实管理”。通过定期召开安全生产委员会会议、开展领导带班检查、组织安全专题授课等形式，确保领导责任不仅仅停留在文件上，更要落实到行动中，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。（二）厘清部门职责，落实“三管三必须”要求按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，进一步厘清各职能部门的安全管理界面。全面梳理部门安全责任清单，消除责任盲区和管理真空，确保业务流与安全流的深度融合。生产技术部门要负责工艺安全和设备本质安全，人力资源部门要严把人员准入和培训关，财务部门要保障安全投入资金到位。要建立部门间安全信息共享和联动机制，形成齐抓共管的合力，坚决杜绝推诿扯皮现象，让安全管理渗透到企业运营的每一个细胞。（三）细化岗位责任，推行“清单化”履职将全员安全生产责任制落实到每一个班组、每一个岗位、每一名员工。依据岗位作业特点和风险等级，制定通俗易懂、操作性强的岗位安全责任清单和操作规程，明确“做什么、怎— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com么做、防什么”。推行全员安全承诺制，层层签订安全目标责任书，将安全绩效与个人薪酬、晋升紧密挂钩。通过开展岗位安全风险描述、手指口述等活动，促使员工由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，确保安全责任在基层落地生根。（四）严格考核问责，用好“指挥棒”导向建立科学严谨的安全生产考核评价体系，加大安全绩效在综合绩效考核中的权重。坚持过程考核与结果考核相结合，日常检查与专项督查相结合，对安全管理滑坡、隐患整改不力、违章指挥违章作业的单位和个人，坚决实施“一票否决”。严格执行事故责任追究制度，按照“四不放过”原则，严肃查处各类生产安全事故，不仅要追究直接责任人的责任，更要倒查管理漏洞和领导责任，通过强有力的问责机制，倒逼责任落实。二、聚焦双重预防机制，打好攻坚“主动仗”构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是遏制重特大事故的关键举措，必须以此为抓手，实现安全管理由事后处理向事前预防的根本转变。（一）实施源头管控，精准绘制“风险图”深入开展全方位、全过程的风险辨识评估工作。针对新工艺、新设备、新材料、新环境，组织专业力量进行专项风险评— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com估，全面摸清风险底数。建立完善企业安全风险分级管控清单，根据风险大小确定红、橙、黄、蓝四级风险等级，并分别明确管控层级、责任人和管控措施，绘制可视化的“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。建立风险动态评估机制，根据生产经营状况变化及时调整风险等级和管控措施，确保风险始终处于受控状态。（二）强化隐患治理，实现动态“清零”目...