秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在 xx 分行 2026 年开门红启动会上的动员讲话：乘势而上开新局决胜首季“开门红”同志们：大家上午好！2026 年马年“开门红”的战鼓已经擂响，这是我们抢抓旺季市场、决胜全年发展的关键一战。刚才公司金融部、零售金融部分别解读了条线开门红营销方案，标王竞夺环节大家踊跃争先、势气如虹，各支行行长也带领团队立下了铮铮誓言，充分展现了咱们分行敢打敢拼、勇争第一的精神风貌。下面，结合年末收官与开门红攻坚，我讲三个方面的意见。一、认清形势，把握机遇，筑牢发展底气一年之计在于春，首季之功定全年。岁末年初是社会资金流动最频繁、客户金融需求最旺盛的黄金期，也是我们抢占市场份额、夯实业务基础的关键节点。回顾 2025 年一季度，全行对公日均存款较 2024 年同期新增 xx 亿元，占全年对公存款增量的 60%，直接奠定了全年对公业务的领先优势；零售储蓄存款日均新增 xx 亿元，创下近三年一季度增长新高，为零售业务— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com转型发展注入了强劲动力。从历年经营数据来看，一季度业务增长的质量，直接决定了全年指标完成的进度和难度。谁能在一季度抢先一步、拿下市场，谁就能在全年的竞争中占据主动。当前，地方经济复苏态势持续向好，小微企业经营活力回升，居民消费和理财需求逐步释放，这为我们开展开门红营销提供了广阔的市场空间。全行上下必须统一思想、提高站位，把开门红作为全年工作的“重头戏”，对公、零售条线协同发力，集中资源、集中精力，牢牢抓住旺季营销的窗口期，为 2026 年业务发展开好局、起好步。二、锚定目标，全员冲锋，营造攻坚氛围一是目标设定要跳起来摘桃。根据分行整体战略部署，本次开门红期间，全行对公日均存款计划新增 xx 亿元，储蓄存款日均新增 xx 亿元，中间业务收入力争突破 xx 万元。各支行要以分行目标为基准，结合自身实际制定更高的冲刺目标，不能满足于“完成任务”，要以高远目标激发团队斗志。同时，要把指标转化为具体的客户拓展和业务落地计划，明确每个客户的对接人、每个项目的推进时间，做到“目标到人、责任到岗、进度到天”，确保各项增长目标有支撑、能落地。— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com二是全员参与要拧成一股绳。开门红不是单一部门、个别支行的战斗，而是检验全行综合实力的“大考”，从前台营销到中后台保障，从管理层到基层员工，每个人都是攻坚力量。公司条线要聚焦重点企业、重大项目，加大对公存款和信贷投放力度；零售条线要深耕社区、商圈，做好储蓄存款、理财保险等产品营销；后台部门要强化服务支撑，简化业务流程、优化资源配置，确保一线作战“弹药充足”。全行要树立“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，形成上下联动、公私协同的营销合力。三是营销氛围要热起来火起来。要紧扣元旦、春节等节日节点，开展形式多样的营销活动，比如“新春理财节”“返乡客户专属福利”等，用接地气的活动吸引客户；要充分利用线上线下渠道，通过短视频、社群宣传、网点布置等方式，全方位展示我行产品优势和服务特色；要建立“日通报、周评比、月表彰”机制，及时公布各支行、各团队的业绩进度，对表现突出的集体和个人进行表彰，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，让开门红真正“红”起来。三、压实责任，统筹推进，确保落地见效本次标王竞标环节，各支行根据自身实力积极竞投，展现— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com了担当和魄力。后续分行公司部、零售部要尽快将剩余指标分解到各支行，做到指标全覆盖、无遗漏。各支行行长要第一时间组织召开内部誓师会，把分行下达的指标层层分解到营销部、营业室，直至每一名员工，让每个人都清楚自己的任务和责任，形成“人人有指标、个个扛担子”的工作格局。开门红指标是全年指标的重要组成部分，更是撬动全年业务发展的“杠杆”，错过了一季度的黄金期，全年业务发展就会陷入被动。分行条线部门要切实履行指导职责，建立常态化的指标调度机制，每周分析各支行的进度差距，针对存款增长缓慢、客户...