秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com参加总行*的建设领导小组工作会发言尊敬的各位领导，同志们：大家好。非常荣幸能参加总行*的建设领导小组工作会，在“十四五”规划即将圆满收官、“十五五”新篇即将开启的关键节点，共同探讨国企改革与 dj 工作的重大课题，倍感责任重大。下面，我结合 xx 省会分行的一些实践和思考，谈几点不成熟的体会，主要是讲问题、谈困惑、提建议，恳请各位领导批评指正。一、直面挑战，深刻反思改革深化期的 dj“融入”难题当前，我行正处在改革重组后的深度整合期和市场竞争的转型攻坚期，dj 工作的引领作用愈发重要。但在实践中，深感要将 dj 工作真正内嵌到业务发展和公司治理中，仍面临一些现实的困难与挑战。一是组织重塑后的“思想壁垒”依然存在，文化融合任重道远。我行由多家城商行合并重组而来，在物理形态上实现了统一，但在员工尤其是*员干部的思想深处，来自原单位的惯性思维和文化烙印尚未完全消融。这种无形的“思想壁垒”导致在协同推动全行性战略时，偶尔会出现步调不一、标准各异的情况，内耗了改革合力。*组织的政治引领和思想统一工作，在打破这种壁垒方面，虽然做了大量工作，但效果仍有待加强，真正形成“一家人、一条心、一股劲”的文化认同，尚需时日。二是 dj 与业务“两张皮”现象在基层末梢仍未根本扭转，考核指挥棒存在“温差”。总行层面反复强调 dj 与业务深度融合，但在基层经营单位，尤其是在业务指标压力巨大的一线，部分同志仍存在“重业务、轻 dj”的潜意识。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com尽管绩效考核体系中包含了 dj 工作的权重，但在实际感受中，存款、贷款等硬指标的“压舱石”作用更为明显，导致 dj 工作有时会沦为“软任务”，存在一定的形式化倾向总行战略部署的“热度”，传导到基层一线后存在衰减，“温差”现象客观存在。三是数字化转型冲击下，传统 dj 模式应对乏力，*员先锋作用发挥渠道不畅。随着金融科技的飞速发展，银行业务流程、服务模式和组织架构都在经历深刻变革，线上化、智能化成为新常态。传统的、依赖于物理空间和集中学习的 dj 活动模式，越来越难以适应敏捷开发、远程协作的新型工作方式。如何在数字化的金融场景中，有效设置“*员先锋岗”，如何让科技条线的*员在攻克技术难关中体现先进性，如何利用数字工具提升 dj 工作质效，这些都是摆在我们面前的新课题。二、把握关键，探索 dj 引领改革发展的实践路径面对问题，躲避不是办法。在分行*委的工作中，也在不断探索，尝试寻找破解难题的有效路径，努力将 dj 工作的政治优势、组织优势转化为改革发展的竞争优势。一是善用*委前置研究“一把尺”，校准改革发展的“定盘星”。严格落实“三重一大”决策制度，关键在于用好*委前置研究讨论这一重要程序。分行结合实际，细化了*委前置研究讨论事项清单，将授信政策的区域性调整、重大战略客户的营销方案、地方重点项目的金融服务方案等都纳入其中。确保在重大业务决策前，先从政治站位、宏观政策、风险底线等方面进行充分研判，保证分行的经营发展始终与*和国家的方针政策同频共振，与总行的战略部署步调一致。二是打造 dj 与绩效“一本账”，破解融合考核的“两层皮”。为了让 dj 考核从“软指标”变成“硬约束”，分行正在尝试构建 dj 与业务一体化的绩效评价体系。具体做法是推动 dj 目标与业务指标的深度绑定，例如，在考核客秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com户经理时，不仅仅看贷款投放额，更要看其服务地方战略性新兴产业、支持普惠金融等方面的贡献度，这些既是业务发展方向，也是 dj 服务大局的要求。通过这种方式，让每一位员工都能清晰地认识到，完成业务指标与落实 dj 要求是相辅相成、有机统一的。三是建强支部攻坚“一座堡”，激活服务实体经济的“神经元”。*支部的战斗力，最终要体现在推动发展的实际成效上。分行*委积极推动“dj+”模式围绕地方政府的重大改革项目、产业链的重点攻坚环节，组建“*员突击队”和“项目攻坚*小组”。例如，围绕 xx 省能源革命综合改革试点，成立绿色金融*员攻...