秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxx 省国有资本投资运营集团有限公司 2025年“三重一大”决策制度执行情况报告省国资委：根据《中华人民共和国公司法》《企业国有资产法》及省委、省政府《关于进一步完善省属国有企业“三重一大”决策制度的实施意见》《xx 省 2025 年国企改革深化提升行动工作方案》要求，现将集团 2025 年“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作）决策制度执行情况报告如下：一、工作开展总体情况2025 年，集团坚持以**************思想为指导，深入学习贯彻*的二十大及二十届四中全会精神，牢牢把握“两个一以贯之”根本要求，将“三重一大”决策制度贯穿公司治理全过程。全年累计召开*委会议 31 次、董事会 28 次、总经理办公会 19 次，其中*委前置研究“三重一大”事项 156 项，董事会 审 议 “ 三 重 一 大 ” 事 项 387 项 ， 较 上 年 分 别 增 加23%、18%，决策事项覆盖战略规划、改革重组、项目投资、资金使用、人事任免等核心领域。经第三方合规审计，全年决策事项程序合规率 100%，执行到位率 96.7%，未发生重大决秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com策失误及违规违纪问题，为集团高质量发展提供了坚实制度保障。二、重点领域执行情况（一）重大决策科学化规范化推进1.战略布局优化决策：响应全省国有资本布局优化要求，审议通过《集团主责主业聚焦实施方案》，剥离非主业资产 17项，涉及金额 236 亿元，将能源保供、交通基建、高端制造三大核心主业营收占比提升至 89%。同步决策实施《集团“十五五”数字化转型规划》，明确投入 120 亿元建设工业互联网平台，推动 32 家子公司智能化改造，相关决策被省国资委列为国企战略转型典型案例。2.改革深化决策：落实全省国企改革深化提升行动部署，审 议 通 过 《 集 团 混 合 所 有 制 改 革 三 年 攻 坚 计 划 （ 2025-2027）》，确定 19 家子公司混改试点，其中 3 家实现员工持股、7 家引入战略投资者，完成混改后预计新增资本金 98 亿元。针对巡视反馈的治理机制问题，决策修订《*委前置研究讨论重大经营管理事项清单》《董事会授权管理办法》等制度 12项，明确*委、董事会、经理层权责边界，解决“决策效率低、制度执行软”等突出问题。3.风险防控决策：建立“三重一大”事项风险前置评估机秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com制，全年开展战略风险、财务风险、法律风险评估 28 次，否决高风险投资项目 6 个，调整重大项目方案 9 项。审议通过《集团债务风险防控专项方案》，推动 18 亿元高成本非标融资置换，综合利率从最高 5.98%降至 3%以下，年节约财务费用 5000 万元，有效降低债务风险敞口。（二）重要人事任免制度化市场化实施1.班子建设提质：严格执行“*管干部”原则和*委前置研究程序，全年调整集团及子公司领导班子成员 76 人次，其中提拔 35 岁以下年轻干部 28 名、具有硕士以上学历干部 32名，优化班子专业结构，实现“能源类企业配技术型干部、基建类企业配管理型干部、新兴产业配创新型干部”的精准配置。同步开展任前考察、廉政谈话、合规测试“三位一体”审查，考察覆盖率 100%，否决不符合任职条件人选 4 名。2.市场化机制落地：深化经理层成员任期制和契约化管理，全年签订岗位聘任协议、业绩责任书 68 份，明确“营收增长、利润提升、风险控制”三类核心考核指标，将“三重一大”决策执行成效权重提高至 30%。推行职业经理人市场化选聘，通过公开招聘方式选拔子公司总经理 5 名、总工程师 3名，打破“身份壁垒”，实现“能上能下、能进能出”的动态管理机制。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com3.监督管理强化：建立干部选拔任用全程纪实系统，对 58家子公司开展人事管理专项督查，发现并纠正违规任免、程序倒置等问题 5 起，挽回相关损失 320 万元。实施干部“带病提拔”倒查机制，对 2 起违规任用事项相关责任人进行问责，形成有力震慑。（三）重大项目安排精准化实效化落地1.省内重点项目...