秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxx 集团有限公司关于选人用人工作自查整改的方案（精品）为深入贯彻落实新时代*的组织路线和干部工作方针政策，根据近期上级*委及国资监管部门关于加强国有企业选人用人工作的系列部署，结合集团在过往巡察整改与内部管理自查中发现的潜在风险与薄弱环节，为进一步规范干部选拔任用程序，优化干部队伍结构，营造风清气正的用人环境，特制定本自查整改方案。一、指导思想坚持以**************思想为指导，深入学习贯彻*的二十大及历次全会精神，特别是******关于干部工作的重要论述。严格遵循《*政领导干部选拔任用工作条例》《关于加强和改进中央企业 dj 工作的意见》等*内法规和政策文件要求，聚焦集团在干部选拔任用工作中存在的突出问题和潜在风险，以高度的政治自觉和行动自觉抓好整改落实。通过本次自查整改，旨在全面提升集团选人用人工作的制度化、规范化和科学化水平，强化各级管理人员的责任意识与履职能力，为集团实现高质量发展、履行国有资本运营主体职能提供坚强有力的组织保证和人才支撑。— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com二、整改任务与主要措施（一）全面压实*委在干部选拔任用工作中的领导和把关责任。整改重点一：对干部选拔任用相关制度规定的学习领会不够系统深入。集团部分负责人力资源工作的同志及相关业务部门领导，对《*政领导干部选拔任用工作条例》及上级单位颁布的干部选任工作流程等政策法规的学习不够透彻，理解存在偏差。在以往个别批次的干部选拔工作中，暴露出民主推荐环节参与人员范围界定不够清晰、征求纪检监察部门廉政意见的时点滞后于*委会研究决定、干部廉洁自律情况'双签字'制度未能严格执行等程序性问题，反映出对政策细节的掌握和执行尚有差距。整改措施：一是将干部选拔任用相关政策法规纳入集团*委理论学习中心组及各级*组织学习计划，特别是分管领导及人力资源部全体人员需带头精学深研，针对考察推荐范围界定、廉政意见征求时序、'双签字'制度落实等易发问题，组织专题培训和案例研讨，确保相关人员学懂弄通、熟练掌握。二是建立长效学习机制，定期组织学习新修订、新出台的干部人事政策，确保集团的选人用人工作始终与上级要求保持高度一致。三是由人力资源部牵头，编制《xx 集团干部选拔任用工作标准操作— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com手册》，将法规要求转化为具体、可操作的步骤和表单，杜绝类似程序性瑕疵再次发生。责任领导：*委书记、分管人力资源副总经理责任部门：人力资源部、*群工作部整改时限：即行即改，并长期坚持整改重点二：*委班子成员履行'一岗双责'抓干部带队伍的意识有待强化。在过去的干部选拔任用动议和考察环节中，存在*委班子成员参与度不高的情况。部分班子成员未参加对拟提拔人选的谈话推荐或深度考察谈话，对分管领域干部的成长路径、德才表现、群众口碑等情况未能主动发表建设性意见。在*委会讨论干部任免事项时，有时存在讨论不够充分、意见表达较为单一的现象，未能完全发挥集体领导、民主决策的优势，影响了*委在干部任免中'集体画像'的精准度。整改措施：一是强化*委班子成员的管*治*责任意识，明确其在分管业务领域同样肩负着培养、管理、监督干部队伍的职责，要求班子成员必须按规定参加重要的干部推荐和考察谈话工作，对拟任人选的政治表现、专业能力、廉洁自律等方面情况要充分发表意见，尤其要对分管领域的人才梯队建设提出前瞻性规划。二是严格执行《*委（*组）讨论决定干部任免事项守则》，规范*委会会议记录，确保每位委员的意见，包括不同— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com意见，都得到客观、全面、准确的记录，充分体现民主集中制原则。三是建立干部动态分析研判机制，要求*委班子成员定期在*委会上通报分管领域干部的思想、工作和作风情况，为科学动议、精准选人提供一手信息。责任领导：*委全体成员责任部门：人力资源部、综合管理部整改时限：即行即改，并长期坚持整改重点三：对干部选拔任用部分关键环节的把关不够严密。在过往操作中，对于部分非竞争性选拔的领导...