秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxx 第一公路工程集团有限公司 2025 年“三重一大”决策制度执行情况报告尊敬的上级单位、各位领导：根据《中央企业“三重一大”决策监督管理办法》《国务院国资委*委 2025 年巡视工作要求》及 xx 交通发展集团*委工作部署，现将 xx 第一公路工程集团有限公司 2025 年度“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用）决策制度执行情况报告如下：一、总体执行情况2025 年，集团坚持以**************思想为指导，深入贯彻*的二十届三中全会及全国巡视工作会议精神，将“三重一大”决策制度作为规范权力运行、防范经营风险、保障国有资产安全的核心抓手，构建“dj 引领、分层管控、业务融合”的决策管理体系。全年共召开*委会 18 次、董事会 12 次、总经理办公会 20 次，累计决策“三重一大”事项 156 项，其中重大决策 68 项、重要人事任免 23 项、重大项目安排 41 项、大额度资金使用 24 项，决策程序合规率 100%，未发生违规决策及利益输送问题，有效支撑了全省重大交通基础设施建设与企业高质量发展。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com二、主要工作成效及特色做法（一）健全制度体系，筑牢决策根基1.动态完善决策清单。结合公路工程行业“项目周期长、产业链条长、监管维度多”的特点，2025 年修订《集团“三重一大”决策事项清单（2025 版）》，细化 14 类 76 项具体事项，明确“省级重点公路项目投资超 3 亿元”“单批次物资采购超 5000 万元”“子公司高管任免”等刚性标准，厘清*委会、董事会、总经理办公会决策边界，实现决策事项清单化、标准化管理。2.强化 dj 引领机制。将*委前置审议作为“三重一大”决策必经程序，建立《*委前置审议重大经营管理事项清单》，明确重大项目投资、合规战略修订等 28 类事项必须经*委审议后再提交董事会或总经理办公会决策，确保决策政治正确性与政策适配性。全年*委前置审议重大事项 68 项，其中《xx 南协同发展区高速公路网优化方案》《集团“十四五”合规管理升级规划》等重大决策均通过*委把关定向。3.完善配套管理制度。同步修订《招标管理实施细则》《大额资金支付管理办法》《关联交易决策规则》等 17 项配套制度，针对工程建设、供应链贸易、资产处置等高风险领域，建立“决策-执行-监督”闭环机制，堵塞管理漏洞，防范秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com拆分合同、规避审批等违规行为。（二）规范决策程序，提升执行质效1.严格执行全流程管控。坚持“议题预沟通-材料预审-集体讨论-会议表决-结果备案”五步流程，所有上会议题提前 3个工作日送达参会人员，重大投资、并购等事项均附法律意见书、可行性研究报告及风险评估报告，复杂事项如“xx 湾跨海大桥扩建工程”引入 5 名外部专家开展专项论证，确保决策科学性。2.强化过程纪实管理。推行“一人一笔”会议记录制度，详细记录参会人员发言、表决情况及不同意见，形成《“三重一大”决策事项台账》，同步录入集团数字化管理平台，实现决策过程可追溯、可核查。2025 年归档决策会议记录 61 份、台账资料 892 份，决策痕迹留存完整率 100%。3.创新分层管控模式。针对集团“项目分散、地域分布广”的特点，构建“集团总部-子公司-项目部”三级决策管控体系：总部负责制定统一标准、统筹重大项目决策；子公司参照设立合规岗位，负责属地化决策事项管理；项目部设置兼职合规员，落实一线决策执行监督，确保决策要求直达基层。（三）聚焦关键领域，彰显本地特色1.重大项目决策服务地方发展。紧扣 xx 省“交通强省”建秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com设目标，2025 年重点推进 3 个省级重大交通项目建设：一是投资 86 亿元的 xx 至厦门翔安机场高速公路改扩建工程，经*委多次专题审议，优化路线设计方案，减少耕地占用 120 亩，缩短通行时间 30 分钟，助力 xx 南协同发展；二是投资 42 亿元的龙岩山区高速公路网项目，针对高边坡施工、隧道开挖等高危环节，通过集体决策制定专项风险防控方案，采用低...