秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxx 街道 xx 社区关于“一清二实”专项工作的总结报告为深入贯彻落实上级单位关于加强安全生产和社会稳定工作的系列决策部署,全面提升基层社会治理能力,xx 街道xx 社区于 2025 年上半年集中组织开展了以“底数清、情况实、责任明”为核心的“一清二实”专项排查整治行动。本次行动旨在全面摸清辖区内各类生产经营单位的基本情况,夯实安全监管基础,防范化解各类风险隐患,为建设更高水平的平安社区、幸福家园提供坚实保障。现将有关工作情况总结报告如下。一、工作开展基本情况本次“一清二实”专项行动,坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一,通过周密部署、全面摸排、压实责任,取得了阶段性成效,基本实现了对辖区生产经营单位的精准化、动态化管理。(一)周密部署先行,夯实组织保障基础为确保专项行动高效有序推进,社区*组织高度重视,第一时间成立了由社区主要负责同志任组长,相关工作人员、网格员为成员的专项工作领导小组,全面负责行动的组织协调、统筹推进和督导落实。社区先后召开 3 次专题工作会议,传达学习上级文件精神,研究制定了《xx 社区“一清二实”专项排查整治工作方案》,将任务目标、责任分工、方法步骤和工作要求逐一细化明确。方案强调,必须将此次行动作为一项重要的政治任务和民生工程来抓,以最高的标准、最严的要求、最实的举 c,确保排查无死角、监管无盲区、整治无遗漏。同时,抽调精干力量组建了 4 个入户排查工作组,并开展了为期 2 天的岗前培训,系统学习了安全生产、消防、秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com食品安全等相关法律法规以及信息采集、沟通技巧等业务知识,为高质量完成排查任务奠定了坚实的组织和能力基础。(二)全面精准摸排,构建动态信息数据库本次行动的核心在于摸清底数、掌握实情。工作组秉持“不漏一户、不落一人”的原则,对辖区内所有生产经营单位,特别是针对小作坊、小商铺、小餐饮等“九小场所”开展了地毯式、拉网式排查。一是对既有台账进行全面核实。以社区原有的 62 家在册经营主体为基础,工作组逐一上门核对,重点核实其工商营业执照、税务登记、行业许可等资质信息的有效性,以及经营内容、经营规模、从业人员数量、房屋结构、安全设施配备等关键信息。经过本轮核查,确认原有主体中 55 家仍在正常经营,7 家已停业或搬迁。二是对新增和隐匿主体进行深度挖掘。工作组采取“线上数据比对+线下网格巡查”相结合的方式,一方面与市场监管、税务等部门提供的数据进行交叉比对,另一方面充分发挥网格员“活地图”和“铁脚板”的优势,对辖区进行全天候、全覆盖巡查。通过此轮排查,新发现并纳入监管的经营主体共计 18 家,其中新开业 11 家,过去未纳入台账的“隐形”经营单位 7 家。三是建立健全动态管理电子台账。截至 2025 年 9 月 30日,经过清查、核实、增补与剔除,辖区内生产经营单位总数更新为 73 家。社区为每一家单位建立了标准化的“一户一档”电子档案,详细记录了单位基本信息、法人联系方式、安全责任人、风险等级、历次检查记录、隐患整改情况等二十余项内容。该数据库实行动态更新机制,要求网格员在日常巡查中发现主体信息变更、新开或关停等情况后,须在24 小时内上报并完成信息更新,确保了台账的鲜活性和准确性,为后续的精准监管提供了第一手数据支撑。(三)创新监管机制,压实闭环管理责任链条在摸清底数的基础上,工作重点转向如何管住、管好。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com社区积极探索创新监管模式,着力构建权责清晰、运转高效的闭环管理体系。一是全面推行网格化包片管理。将辖区划分为 4 个大的管理网格,每个网格明确一名社区干部作为总负责人,并配备2-3 名专职网格员。73 家经营单位被精准划分到各个网格中,实现了定人、定岗、定责。网格员承担日常巡查、政策宣传、信息上报、隐患初核、协助整改等“一线哨兵”职责,确保问题能被第一时间发现和报告。二是构建“属地+部门+主体”三方责任体系。明确了社区的属地管理责任、行业主管部门的监管责任和生产经营单位的主体责任。社区与每一家经营单位签订了《安全生产责任...