XX 强制隔离戒毒所干部人事科 2025 年工作总结和 2026 年工作计划2025 年是实施“十四五”规划的冲刺收官之年,在所党委的坚强领导和上级主管部门的有力指导下,干部人事科坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新时代党的组织路线和党管干部原则,聚焦戒毒工作现代化建设目标,以服务保障中心工作和锻造过硬队伍为己任,扎实推进干部人事各项工作,为我所高质量发展提供了坚实的组织保障和人才支撑。现将全年工作情况、存在问题及下步打算报告如下。一、2025 年工作情况2025 年,干部人事科紧密围绕全所年度工作要点,立足“选、育、管、用”全链条,各项工作均取得显著成效。(一)强化政治引领,筑牢忠诚警魂根基始终将政治建设摆在首位,不断提升干部队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。一是高标准组织理论学习。组织全所干部职工深入学习党的二十大及二十届三中四中全会精神,跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神,全年组织集中学习研讨 12 次,引导全体干部职工坚定拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”。二是高质量保障专题民主生活会。按照所党委统一部署,紧扣会议主题,精心制定实施方案,从严从实组织学习研讨、谈心谈话、意见征集等环节,为主体教育专题民主生活会的成功召开提供了有力保障,确保会议开出高质量、新气象。三是常态化开展政治淬炼。结合戒毒工作实际,通过组织开展红色教育、重温入警誓词、先进事迹报告会等多种形式的活动,不断强1化民警的忠诚意识和担当精神,确保队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。(二)聚焦主责主业,优化干部队伍结构坚持新时代好干部标准和正确用人导向,着力建设一支政治过硬、业务精通、结构合理、充满活力的干部队伍。一是在干部选拔任用上突出实干实绩。严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关法规,坚持把政治标准放在首位,严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。2025 年,经过动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等规范程序,共选拔任用科级领导干部 4 名,其中 2名干部通过跨科室交流任职,进一步优化了领导班子和干部队伍结构,激发了队伍的整体活力。在选拔过程中,坚持“凡提四必”,严格落实任前廉政谈话、试用期等制度,确保选人用人风清气正。二是在职级警衔晋升上强化激励导向。认真贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》和《四川省监狱、戒毒场所人民警察执法勤务职级择优晋升管理办法(试行)》等政策文件充分释放政策红利,有效拓宽了民警职业发展空间。全年共完成 8 名干部的职级晋升工作,其中晋升为一级警长 2名,二级警长 3 名,三级警长 3 名,有效激励了广大干部在基层一线担当作为。同时,根据上级统一部署,组织并完成了 15 名符合条件民警的三级警督及以下警衔晋升工作,并按要求组织部分民警参加了全省监狱戒毒人民警察晋升三级警督警衔培训班进一步增强了民警的职业荣誉感和归属感。三是在人员招录管理上补充新鲜血液。为适应新时期戒毒工作发展需要,积极向省厅、省局争取编制,着手招录和调入新警,以扩大队伍力量。2025 年,通过全省统一招警考试,成功招录新民警 5 名,并从其他司法行政单位调入业务骨干 2名。同时,加强对全所 80 余名辅警的规范化管理,协助相关科室完成了辅警的年度考核、合同续签及日常管理工作,确保2了这支重要辅助力量的稳定性和战斗力。(三)深化教育培训,提升队伍履职能力着眼于戒毒工作现代化和队伍“四化”建设要求,以提升专业能力为核心,大力实施精准化教育培训。一是科学制定培训计划。针对民警知识结构、能力短板和经验盲区,研究制定了《2025 年度全所民警辅警教育培训计划》。根据预算安排,全年投入培训经费约 28 万元,用于民警的政治轮训、专业能力提升和辅警的岗前培训等。全年共组织开展各类线上线下培训 15 期,累计培训 1600 余人次,内容涵盖政治理论、戒毒医疗、心理矫治、应急处突、信息化应用等多个方面,实现了培训的全员覆盖。二是创新培训方式方法。积极推行“审计实务导师制”类似的“戒毒业务导师制”,为新招录的 5 名民警均配备了经验丰富的业务骨干担任导师,通过“一对一”传帮带,加速青年民警成...