秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在 x 市优秀校长论坛上的发言尊敬的各位教授、各位领导、各位校长，我是 x 市 x 初级中学校长 x，接受局领导的安排，我很荣幸在这里给大家作关于学校管理经验的汇报。经验的内容总是指向既成的事实，但对经验的路径依赖容易导向经验主义，教育的主体和对象处在永恒的变动之中，因此，我在介绍经验时，更愿意突出我对教育的一些体验和思考，大家在分享时如能获得点滴的启发，我就感到十分荣幸。我汇报的题目是《我们是这样调动教师积极性的》。20xx 年 10 月，我接受组织的派遣，到 x 初中主持工作。当时的情况很糟糕：校门前摊位林立，校园内杂草丛生。开学一个多月了，不少教师只写几篇教案，多数教师上课照本宣科。在岗者每天缺勤达三分之一。学生衣冠不整，甚至有家长纠结校外势力到校内闹事。教育管理几乎处于瘫痪状态。经过两年整顿和后续十几年师生协同努力，x 初中已今非昔比，学校陆续被授予“x 市平安校园”“x 市青年文明号”“x 市教育系统先进集体”“x 市文明校园”“x 区特色名校”等荣誉。学校每年中考成绩也位居 x 市前列。我们是如何将一个风气不正、队伍松散、质量落后的学校，改造成一个朝气蓬勃、凝心聚力、质量先进的学校呢？总结起来主要做了以下六点：第一，用制度规范教育行为。制度的优点在于对事不对人，它排除了人为的陈见和偏见，使人的行为得到约束规范和评判。我刚接手 x 初中时，学校制度缺失，师生行为失范。我把严格考勤作为制度建设的突破口，先找每一位教师谈心，让他们意识到遵守考勤制度是做好一切工作的前提。接下来校委会拟定考勤细则，要求校委会成员带头秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com遵守考勤，以身示范。当少数教师遗忘性缺签时，我就打电话提醒；当有为小事请假时，我就加大考勤考核比重。教师从不自觉到自觉出勤的磨合期有一个学期，第二学期考勤制度得到完满执行。可见，一项制度的落实不仅需要智慧，更需要毅力。以考勤制度为先导，后续的备教批制度、教师聘任制度、绩效考核制度就陆续落到实处。我为何强调“陆续”？因为体系化的制度建设决不是一朝一夕一蹴而就。要有轻重缓急，要给教师适应时间。有了完备的制度体系，学校工作就有章可依。第二，用严格保证执行的效度。制度设计再完美，如果执行不力，也是形同虚设。2009 年，学校正式推行教师聘任制度，教务处和年级组聘任班主任，班主任聘任授课教师。聘任双方合议聘任合同，明确岗位职责。聘任制不走形式，班主任聘任教师一律从工作角度出发，不受感情因素干扰，聘任过程透明化。落聘教师只好兼职图书管理实验室管理工作，并由教务处和教研组对其教学能力进行再培训。近几年，我校所有教师均能胜任教学岗位。为了将听课制度落到实处，教导处为教师每一次的听课记录及时签字盖章。为维护备教批辅检查标准的严肃性，每次的教学检查，教研组长一事同仁地对待被检查者，发现问题及时上报教导处，并有教导处在教师例会上通报。正是执行过程的严格，各项制度才得以运行有效。学期末学校各部门对制度所属各项指标达成情况进行评估，并量化出优良等次，为教师评职晋级提供依据。第三，用平等维护教师尊严。平等与关怀是教育管理中两个重要的激励因素。平等是对制度遵守的平等，是对机会把握的平等；关怀是对师生人格和特长的尊重。我曾多次对中层干部说，学校是育人场所，不是官场衙门。你们只有主动担责，才能激励教师跟进。而事实上我们的中层干部承担了很繁重的工作，他们的平均工作量超过普通教师。我们一个总务主任和政教主任在做好管理工作的同秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com时还担任了年级组长、班主任和两个班的教学工作。在学校里，教育管理工作不可缺少，但教师的身份不能丢，把教师的本职工作做好，就更能赢得师生的尊重。为激励广大教师，学校中层干部总是战斗在教育第一线，他们砥砺躬行，用自己的教育实绩赢得教师的尊重。我们还将这种平等和关怀渗透在日常的每一个细节中，如每周教师例会除非分管领导传达会议提要，其余中层干部与教师都平等地坐在观众席上聆听会议...