秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxx 公司数字化转型情况的调研报告洛阳利尔功能材料有限公司（以下简称“洛阳利尔”）是北京利尔高温材料股份有限公司的全资子公司，成立于 20xx 年，主要从事耐火原料及制品的研发、生产、销售及服务。该企业自 20xx 年开展数字化转型，20xx 年完成全国首条高温材料数字化生产线建设，带动企业从生产到管理全面转型重塑，为企业发展深度赋能。20xx 年以来，企业产能提高 4 倍，主营业务收入增长 52.4%。市委政研室对洛阳利尔数字化转型情况进行了调研，梳理总结了经验做法，形成了此调研报告。一、企业数字化转型情况洛阳利尔围绕数字化转型战略目标，深度谋篇布局，以生产线数字化改造为主线，同步推动数字化深度融入企业管理和主要业务开展，实现企业全方位转型重塑，增强了企业核心竞争力。（一）聚焦数字化转型关键领域。洛阳利尔立足企业需求，从生产运营最关键的环节着手，精准推进企业数字化转型。数字化生产领域。围绕生产的原料储备、成型控制、产品烧制、产品检测、成品仓储五大环节实施数字化改造，实现企业生产方式数字化变革。原料储备环节通过引入生产执行系统，依据产品需求计划、物料信息和库存信息数据采购储备原料，解决了过去原料储备在过剩与缺货之间波动、增加堆场空间成本等问题，有效减轻库存压力、避免库存浪费或不足。成型环节通过引入全自动压机与协同成型系统，由机器自动化压制成型，解决了过去人工操作危险性高、成型效率低、产品质量不稳定等问题，有效降低人工成本、提升成品稳定性。产品烧制环节通过引入智能转运节能窑炉和高温低氮燃烧技术，解决了过去秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com窑炉温度不稳定、能耗高、出窑产品品质不高等问题，有效降低能耗、提高产品品质。产品检测环节通过引入视觉检测系统，实现 3d 智能检测产品，解决了过去人工抽检效率低、差错率高等问题，成品出库合格率达 100%。仓储环节通过引入智能立体仓储系统，解决了过去平库存储空间利用率低、货物难追溯等问题，实现单位面积储存量增加 4倍、产品精准可溯。数字化管理领域。围绕企业的人员管理、财务管理、供应链管理三大环节实施数字化改造，打造以业务为中心的数字化管理体系，实现企业管理方式的数字化变革。人员管理通过建立数据中控平台引入办公自动化系统，各层级各部门通过平台自行协作沟通，解决了过去层级管理模式成本高、管理效率低、控制力弱等问题有效减少管理层级、提高管理效率。财务管理通过构建智慧财务管理系统，将整个企业财务纳入统一平台管理，解决了过去财务管理中类目复杂、层级多、效率低等问题，推动财务管理与生产经营高效协同。销售管理通过将下游用户信息接入数字化协同平台，企业各部门均能与用户沟通对接，形成全程在线、即时互动的服务模式，解决了过去与下游客户衔接不紧密、服务不及时不精准等问题，有效提高客户黏性。（二）抓好数字化转型关键流程。洛阳利尔深度研究，明确数字化转型主要阶段，细化数字化建设关键流程，确保企业数字化转型高效有序推进。周密规划。计划用 2 年时间、分三个阶段推进转型：20xx 年下半年，主要进行信息化改造，引进自动办公设备和自动办公系统，将纸质办公系统转变为电子化办公系统，推动企业内部信息、数据的数字化存储处理以及网络建设应用；20xx 年至 20xx 年上半年，主要进行数字化改造，在老厂区开展新生产线工业适应性试验，重点调试软件系统与硬件设备适配度，研发制造符合企业需求的硬件设备和配套系统；20xx 年下半年至20xx 年，结合向新厂区整体搬迁，推动数字化生产线全面秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com建设运行。同时，为确保转型期不影响产品交付，提前生产储备 2 个月的货物；为缩短调试磨合周期，技术小组提前2 个月入驻新厂进行试生产；通过周密计划，整厂搬迁、生产线转型没有影响企业生产，搬迁改造工作比预计时间提前 4 个月完成。采购和研发生产设备及软件系统。根据耐火材料全生产线需求，前期主要购入数字化智能化设备。优先购入安装后即可运行的自动配混料机等一批通用设备...