秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com经验交流：强化依法治企工作促进公司健康发展依法依规治理企业，是企业正确决策、有效管理的基本保障，公司始终秉承“依法、合规、公平、诚信”的法治理念，将依法合规作为企业运行管理永恒的主线，作为改革发展不可逾越的底线。近年来，公司从科学建章立制、推进合规管理、防范重大风险、强化法治保障等方面，切实加强各层级、各业务领域的依法经营、合规管理、规范化运作工作格局，依法依规决策和运行水平显著提高，从严治企效果进一步显现。一、强化依法立制，构建健全合规制度体系。公司围绕依法治企的经营管理理念，以“平稳、均衡、受控、协调”为宗旨，完善制度，着力于制度的可操作性，强化制度执行力，努力提升依法合规经营管理水平。强化组织机构保障。确定了“标准统一、管理规范、权责明确、运行高效”的体系建设工作思路，在公司层面、各单位层面分级成立领导小组，强化统筹部署和分级实施。先后印发《制度体系建设工作方案》、《制度建设年活动工作方案》等一系列文件，明确了以规范的管理机制为基础，按照公司制度类别、层级和类型标准，运用标准化制度模板构建的涵盖公司— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com全部业务的标准化制度体系。明晰了制度从立项、起草、预审、会签、审核、签发、执行、监督评估、动态优化的全生命周期管理流程及制度信息化建设总体要求，确保各项工作协同推进，有序开展。健全规范制度体系。坚持把制度建设的出发点和落脚点放在一线，根据战略的调整不断对制度体系建设进行动态调整。近年，公司以从严管理年活动为主线，主抓业务管理流程、职能职责、制度“三位一体”，重在解决制度落地、责任生根问题；对已有制度开展梳理、补遗，对已发制度执行情况进行有针对性地检查诊断；通过专题会议、培训班、微课堂、宣传栏、多媒体等多途径进行制度宣贯，确保执行制度不走样。建立监督检查机制。近年，公司制度建设重点工作主要放在重要制度的落地执行上，建立起检查三项机制，以防控项目风险，确保制度执行落地。一是建立现场检查机制，采取专项检查与日常检查相结合方法，全面落实重点制度，确保安全生产。公司相关部门每年开展专项现场检查，对照已发布制度，采取多种形式检查制度执行情况。同时每周通报执行制度不严不实不到位的情况，时刻敲打生产一线严守制度执行不偏差。二是建立规范操作巡查机制，采取梳理操作流程与规程管控相匹配的方法，规范岗位操作，确保生产质量。全面启动各专业— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com岗位操作流程梳理及相应制度查遗补漏，以解决各单位在管理方面存在的规程规范严重缺失，操作规程不严谨、不完善等多方面问题。三是建立以组织建设为主线的工作检查机制，将基层组织建设制度落在实处。将与基层建设相关的制度进行全面梳理，理出相关制度进行“打碎融合”，结合基层*支部建设要求，采取“四不两直”的方式进行常态化检查指导，确保基层dj 工作任务落到实处。二、严格市场准入，完善招标管理。市场经济是法治经济，公司为保障依法合规经营实现新突破，将严格市场准入、强化招标投标管理工作作为提高合规管理的重要载体，常抓不懈。一是完善机制建设。成立市场管理委员会，完善职责分工，厘清管理机构。相继制定发布市场准入管理、招标管理等相关管理制度，细化管理环节，严格操作流程，确保市场经营行为规范。二是加强培训宣贯。每年定期召集各单位领导、相关部门负责人举办招标管理培训班。邀请法律部门的专家，宣贯国家招标投标法律知识。三是强化过程管控。建立评标专家库，提高招投标科学化、专业化水平；严格执行公司招标管理流程，做到核心业务原则上不分包。对分包后转包或再分包的行为，一旦发现严肃查处，并将其列入“黑名单”。各单位制定考核制度，做到“谁使用、谁考核”，“谁使用、谁负责”，建立— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com包括申报（审批）资料、廉洁从业责任书、考评、处罚等内容的承包商档案；严格执行招标投标操作流程，做到应招尽招。按照程序进行项目审批，层层把关...