秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com关于新时期 xx 煤矿以技术管理和灾害治理驱动企业高质量发展的经验交流材料在当前国家能源安全战略与“双碳”目标深度融合的时代背景下,煤炭行业正经历着从规模速度型向质量效益型的深刻转变。推动高质量发展,已成为煤炭企业生存和发展的核心命题。作为企业的“第一责任人”,煤矿负责人必须准确把握时代脉搏,以战略眼光和系统思维,紧紧抓住技术管理创新与重大灾害治理这两大关键环节,将安全优势转化为发展动能,将技术红利转化为经济效益,从而在新一轮的产业升级中行稳致远。一、夯实技术管理根基构筑高质量发展新引擎技术管理是煤矿现代化生产的神经中枢,其先进性与精细化程度直接决定了企业的生产效率、安全水平与经济效益。进入新发展阶段,必须将技术管理置于战略高度,以智能化、标准化为双翼,驱动企业管理模式的根本性变革。一是驱动管理模式变革的智能化建设。智能化是煤炭工业技术革命的核心方向。国家层面持续出台政策予以引导,如《煤矿智能化标准体系建设指南》就明确提出,到 2025 年要初步建成结构合理、科学开放的煤矿智能化标准体系。煤矿负责人应主动顺应这一趋势,将智能化建设作为提升技术管理水平的首要任务。首先,构建统一的智能化综合管控平台。传统的区队分割、系统独立的信息化模式已无法适应现代矿井管理的需求。必须打破信息孤岛,构建集生产调度、安全监控、经营管理于一体的综合性平台。该平台通过部署覆盖全矿的传感器、智能终端与高速工业互联网,实时采集地质、生产、设备、安全、环境等各类数据,形成矿井的“数字孪生”或秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com“一张图”管理模式。在此基础上,管理层能够实现对采、掘、机、运、通等各系统运行状态的全局掌控和协同调度,使决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。其次,建立全生命周期的设备健康管理体系。设备是煤矿生产力的核心载体,其稳定运行是保障生产连续性的前提。通过在关键设备上部署振动、温度等在线监测传感器,建立设备健康管理与故障诊断平台,可实现对设备运行状态的7×24 小时不间断监控。系统基于大数据分析与人工智能算法,能够提前预警潜在故障,实现从“计划性维修”到“预测性维护”的转变,大幅减少非计划停机时间,提升设备综合利用率(oee),降低运维成本。例如,通过对主运输皮带机运行数据的深度分析,精准预测托辊、轴承等部件的寿命终点,从而制定最优更换计划,避免了因突发故障导致的全矿性停产。二是提升本质安全水平的标准化作业。如果说智能化是技术管理的大脑,那么标准化作业就是保障指令精准执行的骨骼肌肉。新版《煤矿安全规程》对安全生产的各环节提出了更高、更细的要求。煤矿负责人必须将规程标准从“墙上的制度”转变为“现场的行动”。一方面,要将风险管控深度融入标准化作业流程。在实践中,一些单位创新推行“风险清单战前点兵”机制,要求班组在作业前,对照风险清单逐项确认管控措施是否到位;同时,实行岗位安全“口令式核验”,将核心安全规定简化为易于记忆和执行的口令,确保每位职工在操作前都能进行自我提醒和安全确认。这种做法将风险辨识、安全确认与作业许可固化为标准程序的一部分,有效杜绝了因“三违”造成的安全事故。另一方面,要利用数字化手段赋能标准化作业的落地。通过在智能管控平台上开发标准化作业管理模块,可将每个工种、每个环节的操作规程、安全要点、质量标准进行数字化、可视化呈现。例如,在进行设备检修时,检修人员可通过移动终端调取标准化的检修流程卡和三维视频指导,并在秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com线完成检修记录、质量确认和工单闭环,实现作业过程的全程留痕与可追溯。这种模式不仅提升了作业效率和质量,更重要的是,它将人的不安全行为和物的不安全状态置于严密的技术监控之下,从而向“零违章、零隐患、零伤亡”的安全目标迈进。二、深化重大灾害治理筑牢高质量发展安全屏障煤矿重大灾害具有突发性强、破坏性大、治理难度高等特点,是制约煤矿安全生产和高质量发展的最大瓶颈。负责人必须牢固树立“灾害可防可控”的信心,摒弃侥幸心理,以科学的态度和超前的思维,构建系统性、...