秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动实施方案为实现社会主义现代化“七个 x”建设的奋斗目标，切实增强全体干部职工的大局意识、协作意识和服务意识，努力打造一支“有情怀、有温度、有纪律、有信念、有担当”的高素质干部队伍，争创新时代全新 5a 级街道。经街道工委集体研究，决定在街道、社区持续开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，特制定本方案。一、考评原则坚持“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”原则通过开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，充分发挥考评“指挥棒”作用，进一步调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，全面提升管理服务水平。二、组织领导成立 x 街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动工作领导小组，领导小组组成人员如下：顾问：xx*工委书记组长：xx*工委副书记、办事处主任常务副组长：x*工委副书记— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com副组长：xx*工委委员、纪工委书记xx*工委委员*政办、dj 办、纪检监察室、公网中心等相关股室为成员单位。常务副组长负责统筹调度，副组长负责具体推进落实。领导小组下设考评办公室，考评办公室设*政办，由*政办主任兼任办公室主任，由纪工委副书记兼任办公室副主任，dj 办、公网中心等各股室、站所负责人为成员，办公室主要负责考评活动的组织协调和日常工作。三、考评对象1.个人：街道全体工作人员（x 人）2.团队：（共 x 个团队）（一）股室（x 个）：*政办（含政协、统战、工会）、dj 办（含文化站、团委、机关支部）、纪检监察室、综信办（含司法所）、社会事务办、经发办（含物管办）、应急办、综合执法大队（含人大）、产业项目服务中心（含重点项目办）、社会事业综合服务中心（含妇联、科协）、公网中心、退役军人服务站（含武装部）、环卫中心、财政所。（二）社区（x 个）：x 社区、x 社区……。— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com四、考评内容及标准考评活动坚持工作效能和作风建设相结合的原则，对照考评细则进行计分。“五比五看五评”考评结果采取百分制，“五好团队”考评结果采取千分制。社区团队考评分五个方面进行计分，分别为：基础工作考核计分、个性指标计分、领导评价计分、股室社区双向评价计分、激励约束加扣计分。股室、站所团队考评分七个方面进行计分，分别为：“五比五看五评”考评计分、基础工作考核计分、个性指标计分、领导评价计分、股室社区双向评价计分、机关卫生考核评比计分、激励约束加扣计分。五、考评方式“五比五看五评”考评由副组长（王逸洲）牵头，纪检监察室具体负责，*政办、dj 办配合，同时根据市、区、街道督查通报及表彰奖励等文件进行量化打分。“五好团队”股室、站所考评由副组长（郑聪思）牵头，*政办、纪检监察室具体负责，结合“五比五看五评”考评结果，市、区、街道督查通报，各团队基础工作考核任务及个性指标任务完成情况，领导评价七个方面综合打分。“五好团队”社区考评由常务副组长（方雷）牵头，公网中— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com心具体负责，*政办、纪检监察室及街道其他各股室配合，结合市、区、街道督查通报，各团队基础工作考核任务及个性指标任务完成情况，领导评价五方面综合打分。考评按照“月统计、季汇总、半年度点评、全年度奖惩”模式运行。月统计：由纪检监察室负责统计每月市、区、街道督查通报；个人考核由*政办、dj 办、纪检监察室三个部门负责进行数据统计。季汇总：由副组长召开调度会，及时汇总各团队月统计的情况，汇总各项基础工作考核任务完成情况，个性指标任务完成情况及阶段性任务调整。半年度点评：将月统计、季汇总的情况通报领导小组，并及时召开大会对上半年各团队考评情况进行点评，同时激励各团队落实好下半年的各项工作任务。全年度奖惩：严格按照计分规则和标准，及时汇总四个季度考评结果，进行综合奖惩。各季度考评计分情况先由各分管领导审核把关签字，再呈报街道班子会审议，最终考评结果将以文件形式公示。被考评对象或团体如对每...