秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxx 建设集团*委关于深入贯彻作风建设专题问题整改情况的通报自深入贯彻作风建设专题全面启动以来,xx 建设集团*委坚决贯彻落实*中央决策部署及 xx 省委、xx 地区*委工作要求,以高度的政治自觉和强烈的使命担当,聚焦“准、实、久”三字诀,扎实推进学习教育、问题查摆与整改落实工作。集团*委坚持将整改整治作为检验学习教育成效的“试金石”,以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心,着力解决作风建设中存在的突出问题,全力将“问题清单”转化为推动企业高质量发展的“成效清单”,取得了阶段性显著成效。现将有关情况通报如下。一、坚持问题导向,聚力“精准”施策,确保问题查摆全面深入集团*委深刻认识到,问题查摆的深度决定着整改落实的力度。为确保问题找得准、查得实,集团*委把问题导向贯穿学习教育全过程,坚持在思想深处“闹革命”,以不遮丑、不护短的态度直面矛盾,实现了对作风问题的精准“画像”。(一)高位推动,层层压实查摆责任学习教育启动伊始,集团*委便迅速成立由*委书记任组长的领导小组,第一时间传达学习上级精神,研究制定集团内部实施方案,明确“时间表”和“路线图”。集团*委常委会带头示范,严格对照******关于加强*的作风建设重要论述,对照新修订的《*政机关厉行节约反对浪费条例》等法规文件,以及上级*委部署的“七查七看”、“三问、三看、四查、四改”等具体要求,先后召开 4 次专题会议进行集中学习研讨和问题查摆,动态更新*委班子问题清单。*委班子成员以“关键少数”的率先垂范,带动集团“绝大多数”*员干部的秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com自觉跟进,形成了以上率下、整体联动的良好局面。(二)深挖根源,多维拓展查摆路径为确保问题查摆不留死角、不存盲区,集团*委综合运用多种方式,构建了“上下结合、内外联动”的立体化问题查摆体系。1.对标自查“深”。组织集团总部各部门、各级子公司及项目部,围绕思想认识、政治纪律、工作作风、廉洁自律等多个维度,进行全面、系统、深入的自我剖析。要求每位*员干部,特别是领导干部,必须把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深刻检视自身存在的问题。2.开门纳谏“广”。通过设置意见箱、开通热线电话、召开职工代表座谈会、与合作伙伴恳谈会等多种形式,广泛征集来自基层员工、服务对象、合作伙伴的意见建议。例如,在 xx 区域的重点项目部,通过与分包单位、材料供应商的深入交流,收集到关于合同款项支付流程、现场管理协调等方面的意见建议 20 余条。3.调研走访“实”。集团领导班子成员带头深入基层一线,特别是偏远、艰苦的项目现场开展“蹲点式”调研。通过与一线工友同吃同住同劳动,切身感受基层的困难与诉求,真正把问题捞上来、把症结分析透。在“我在群众身边”专项行动中,集团领导班子成员累计深入 35 个项目一线,现场协调解决各类实际问题 50 余项。(三)精准梳理,建立系统化问题台账经过全面、深入的查摆,集团上下共梳理出各类问题 158项。其中,集团*委班子层面查摆出问题 21 项,总部各部门查摆出问题 45 项,各级子公司及项目部查摆出问题 92 项。这些问题主要集中在四个方面:1.形式主义、官僚主义方面(55 项):主要表现为会议多、文件多、检查考核过多过频;部分管理人员服务基层意识不强,存在“机关病”,对项目一线困难解决不及时;工作落实中存在“重部署、轻实效”的现象。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com2.享乐主义、奢靡之风方面(38 项):主要表现为部分公务活动存在铺张浪费现象;公务用车管理不够精细化,存在公车私用风险;部分干部勤俭节约、艰苦奋斗意识有所淡化。3.担当作为、服务效能方面(43 项):主要表现为面对项目建设中的复杂难题,存在畏难情绪和“等靠要”思想;部门间协同效率不高,存在推诿扯皮现象;对业主单位及合作伙伴的合理诉求响应不够迅速。4.制度建设与执行方面(22 项):主要表现为部分内部管理制度未能根据业务发展及时更新,存在滞后性;制度执行刚性不足,存在“稻草人”现象,监督检查机制不够完善。针对查摆出的 158 项问题,集团*委逐一甄别、分类定级,全部建立了规范化、标准化的电子台账,为...