秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comx 公司 2025 年上半年安全生产工作总结2025 年上半年，在集团公司的坚强领导下，xx 公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧密围绕年度安全生产目标，以落实安全生产责任制为核心，以防范和遏制重特大事故为重点，全面推进安全管理体系建设和风险隐患排查治理工作，取得了显著成效。面对全国上半年生产安全事故总量与死亡人数同比分别下降 22.9%和 17.8%的宏观背景公司始终保持清醒认识和高度警觉，全体干部职工齐心协力，共同奋斗，确保了公司安全生产形势持续稳定向好，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。一、强化顶层设计，全面压实安全生产责任体系安全生产，责任重于泰山。上半年，公司始终将责任体系建设作为安全工作的基石，通过一系列制度化、规范化的举措，构建了权责清晰、逐级落实、考核严格的责任链条。一是深化责任书签订与考核机制。年初，公司组织召开了年度安全生产工作会议，对全年安全目标进行分解部署。公司主要负责人与各分厂、部门负责人，各分厂、部门负责人与下— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com属班组长及关键岗位员工，层层签订了《2025 年度安全生产目标管理责任书》。责任书明确了各层级的安全职责、工作目标、考核标准和奖惩措施，将安全绩效与个人薪酬、职务晋升等直接挂钩，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的强大合力。通过将责任实体化、目标具体化，有效解决了安全管理中“上热下冷”的问题，确保了安全压力自上而下传递到位。二是完善安全管理制度体系。为适应新《安全生产法》的要求和公司发展的需要，上半年公司组织专业力量对现有的安全管理制度、操作规程进行了系统性梳理和修订。累计修订完善了包括《安全生产责任制管理办法》、《安全风险分级管控实施细则》、《事故隐患排查治理管理规定》等在内的 27 项核心安全管理制度。特别是在制度修订过程中，广泛推行“岗位跟班写实”工作法，组织技术骨干深入一线，与岗位员工共同复盘作业流程，确保新修订的作业指导书和岗位操作规程更加贴合实际、更具操作性，真正做到了安全管理横向到边、纵向到底，为依法治安、依规管安提供了坚实的制度保障。三是强化领导干部一线履责。公司深入践行“一线工作法”，大力推行领导干部带班检查和安全巡查制度。公司领导班子成员每周至少深入生产一线两天，带着标准和规范下现场，— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com重点检查关键环节、要害岗位和薄弱时段的安全管理情况。通过现场办公、现场督导，及时发现并解决了一批深层次、根源性的安全问题。这种“眼睛向下”的工作作风，不仅提升了现场标准化管理水平，更向全体员工传递了公司对安全生产常抓不懈的坚定决心。二、创新管理模式，系统构建本质安全长效机制为从根本上提升安全管理水平，公司在 2025 年上半年积极探索并全面落实了“三方案一机制”的系统性安全管理新模式，聚焦本质安全，着力构建风险预控和隐患治理的长效机制。“三方案”即《重大安全风险分级管控方案》、《重点领域事故隐患排查治理方案》与《全员应急响应与处置预案》。《重大安全风险分级管控方案》旨在系统辨识生产全流程中的危险源，上半年，公司组织完成了新一轮的安全风险辨识评估工作，共识别出重大安全风险 18 项、较大安全风险 56 项，并逐一制定了管控措施，明确了责任单位和责任人，绘制了“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图，实现了风险的精准化、可视化管理。《重点领域事故隐患排查治理方案》则针对高处作业、起重吊装、有限空间、动火作业等高风险领域，制定了专项排查标准和治理计划，确保关键风险得到有效控制。《全— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com员应急响应与处置预案》则对原有的应急预案体系进行优化升级，强调第一时间的现场处置和全员的应急职责，确保人人懂应急、个个会逃生。“一机制”即“源头预防、过程严管、动态改进”的安全生产闭环管理机制。该机制强调安全管理的持续改进和动态循环。源头预防方面，公司严格执行建设项目安全设施“...