秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在 2025 年全市督查系统调查成果汇报会上的交流发言非常荣幸能在全市督查系统年度成果交流会上作发言。作为基层县委书记，我既是督查工作的“使用者”，更是督查成效的“见证者”。近年来，面对经济转型升级、民生需求升级、治理能力升级的多重考验，xx 县始终把督查工作作为推动决策落实的“先手棋”、检验干部作风的“试金石”、密切*群关系的“连心桥”，特别是在市委督查室的指导帮助下，我们探索形成了一套“理念更新、机制求活、队伍提能、成果转化”的督查工作体系。现将有关情况汇报如下，恳请各位领导、同仁批评指正。一、从“督任务”到“督成效”，以“问题导向”重塑督查逻辑过去，我们常把督查简单理解为“查进度、对台账”，甚至出现过“材料漂亮、现场空荡”“报表达标、群众不满”的现象。去年初，我在调研中发现，某乡镇上报的“农村公路硬化工程”完成率达 100%，但入户走访时却听到村民抱怨：“新修的路确实平了，可路边排水沟没做，一下雨就积水，车都开不进去。”这件事让我深刻反思：督查如果只盯着“完成了多少”，而不管“完成得怎么样”，就会沦为数字游戏；只有把督查重心从“量”的积累转向“质”的提升，才能真正让政策落地“冒热气”、群众受益“得实惠”。基于此，我们提出了“三问督查法”：一问“群众认不认”——把民生实事的“完成度”与群众的“满意度”挂钩，今年初梳理出 127 件“群众最急、最盼、最怨”的民生诉求，作为督查重点，实行“一事一档”跟踪；二问“企业满不满— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com意”——针对营商环境短板，建立“企业督查直通车”，每月随机走访规上企业、中小商户，收集政策落实中的堵点卡点；三问“长远好不好”——不仅看当前成效，更评估后续影响，比如在督查乡村振兴产业项目时，同步核查土地流转合规性、生态保护措施、村集体收益分配机制，避免“一哄而上、一哄而散”。今年 6 月，我们对全县“民生微实事”项目开展“回头看”督查，发现 3 个乡镇的“健身广场”项目存在“重建设轻管理”问题：健身器材安装 3 个月后，因缺乏维护出现锈蚀，个别场地被村民私占堆放杂物。督查组当场下达《整改意见书》，要求 15 日内完成器材刷漆、划定管理责任区、制定村民使用公约。半个月后我们再回访，看到孩子们在新刷的器材上玩耍，老人们在广场边下象棋，一位老大娘拉着督查干部的手说：“这广场修得好，管得更好！”这件事让我们更加坚信：督查的“标尺”，必须始终对准群众的“需求清单”；督查的“成效”，最终要体现在群众的“幸福账单”里。二、从“单兵突进”到“系统作战”，用“闭环管理”提升督查效能督查工作最怕“雷声大、雨点小”，最忌“督而不办、办而不结”。过去，我们曾遇到过这样的情况：某项重点工作涉及 5 个部门，督查组发了整改通知，结果 a 部门推 b 部门，b 部门等 c 部门，最后问题“悬在空中”。为破解这一困局，我们探索构建了“全链条、闭环式”督查机制，概括起来就是“三单四账五联动”。所谓“三单”，即问题清单、责任清单、时限清单。每次督查前，通过“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）方式摸排问题，建立问题清单；对照部门职责和岗位职责，明确责任主体，建立责任清单；与企业、群众或相关责任人共同研究制定整改时限，建— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com立时限清单。今年 4 月督查“重点项目落地”时，我们发现某新能源装备制造项目因用地指标未落实停滞，随即列出问题清单（用地审批滞后）、责任清单（县自然资源局牵头、县发改委配合）、时限清单（1 个月内解决），最终推动该项目提前 2个月开工建设。所谓“四账”，即督查台账、整改台账、销号台账、回头台账。督查台账记录问题发现时间、地点、内容；整改台账跟踪整改进展、措施、责任人；销号台账需经督查组、责任单位、服务对象三方签字确认后方可销号；回头台账则对已销号问题进行动态监测，防止反弹。今年已建立各类台账 123 本，销号率达 91%，...