秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.comxx 街道关于推进居民小区*组织建设情况的报告为深入贯彻落实新时代*的建设总要求和新时代*的组织路线，根据上级*委关于加强城市基层 dj 工作的统一部署，xx 街道*工委始终坚持以 dj 引领基层治理为主线，聚焦居民小区这一城市治理的“最后一公里”，着力破解治理难题，提升服务效能，系统性、全方位推进居民小区*组织建设，取得了阶段性成效。现将有关情况报告如下。一、主要做法与成效今年以来，街道*工委坚持高位谋划、系统推进，以组织体系建设为基础，以发挥功能作用为核心，全面提升居民小区*组织建设质量，努力将*的政治优势、组织优势转化为小区治理效能。（一）系统部署推进居民小区*组织建设，筑牢治理“桥头堡”坚持把居民小区*组织建设作为“一把手”工程，统筹谋划，一体推进，确保各项工作部署落地生根。1.强化顶层设计，做到系统研究部署。街道*工委深刻认识到，小区是社会治理的基本单元，小区*组织是*在城市工作的基础。为此，年初即召开专题会议研究部署小区 dj 工作，制定并印发了《xx 街道关于全面深化“红色领航·小区善治”行动提升居民小区*组织建设质量的实施方案》，明确了工作目标、重点任务、责任分工和时间节点。成立由街道*工委书记任组长的领导小组，下设工作专班，形成“*工委统一领导、组织部门牵头协调、相关部门齐抓共管、社区*组织具体落实”的工作格局，为小区 dj 工作提供了坚强的组织保障。截至目前，已召开相关— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com工作推进会 4 次，专题调度会 6 次，确保了工作方向不偏、力度不减。2.强化过程管控，做到常态督促指导。建立健全“街道领导包联、社区干部直联、工作专班巡联”三级联动督导机制。街道 12 名处级领导干部全部下沉，每人挂钩联系 1－2 个重点小区，定期深入一线“解剖麻雀”，现场指导解决小区*组织建设中遇到的实际困难。同时，组建由组织、民政、城建等部门骨干力量构成的巡回指导组，采取“四不两直”方式，每月对各社区小区 dj 工作进展进行实地督查和评估，并将督查结果纳入社区年度绩效考核，对工作滞后的社区进行约谈提醒，有效传导了压力，激发了动力。3.强化资源整合，做到保障坚实有力。破解制约小区*组织作用发挥的“缺人、缺钱、缺阵地”难题。在资金保障上，街道财政每年预算安排不少于 50 万元的专项经费，用于小区*组织活动开展、阵地建设及*员骨干培训。积极探索“向上争取一点、财政划拨一点、*费补充一点、社会捐助一点”的多元化经费筹措渠道，指导 15 个小区*组织成功领建“友邻互助基金”，累计募集资金 18.6 万元，策划实施了助老扶弱、青少年关怀等微公益项目 34 个。在阵地保障上，依托全街道 28 个“dj＋”邻里中心，将服务触角延伸至小区内部，通过盘活物业用房、架空层等闲置空间，高标准建设小区“邻里服务站”23 个，打造了集议事、学习、活动、服务于一体的“家门口”*群服务微阵地。（二）全面推动居民小区*组织有心有效全覆盖，织密组织“一张网”坚持“应建尽建、能建快建”原则，着力在组织覆盖、队伍建设和规范运行上下功夫，确保*的工作延伸到每个小区、每个楼栋。1.严密组织体系，提升覆盖质量。持续深化组织体系“穿— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com透工程”，在巩固既有成果基础上，进一步完善“社区*组织—小区*支部—楼栋*小组—*员中心户”四级组织架构。对辖区内所有居民小区进行再摸排、再梳理，针对部分新建小区、混合型小区*员数量不足等问题，采取单独组建、联合组建、片区联建等多种方式，确保*的组织无空白。目前，全街道已建立居民小区*组织 86 个，划分楼栋*小组 295 个，确定*员中心户 612户，实现了对 112 个商品房小区、保障房小区和老旧小区的组织全覆盖和工作全覆盖。2.加强队伍建设，选优配强头雁。坚持把政治标准放在首位，突出“双好双强”标准，大力选拔小区*组织书记。采取“内部推选、组织选派、社会招聘”相结合的方式，从业主*员、退休干部、退役军人、社区工作者中择优选拔了 86 名小区*组织...