秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com某单位关于在编人员队伍建设情况的分析报告 根据县委组织部的统一部署与要求，现将我单位在编人员队伍建设情况报告如下。一、单位人员队伍基本情况与现状我单位核定事业编制 100 名，截至 2025 年 7 月底，实有在编人员 85 名，空编 15 名，空编率达到 15％。近年来，单位通过公开招聘等方式补充新鲜血液，近三年累计新进人员 18 名，但同期因调动、辞职等原因流失人员达23 名，人员净流失 5 名，队伍的稳定性面临严峻考验。人员结构分析1.岗位结构。现有 85 名在编人员中，管理岗位 20人，占比 23.5％；专业技术岗位 55 人，占比 64.7％；工勤技能岗位 10 人，占比 11.8％。专业技术人才是单位主体力量，但高等级岗位设置偏少，结构性矛盾较为突出。2.年龄结构：整体呈现“中间大、两头小”的橄榄型分布。35 周岁及以下青年干部 24 人，占总人数的 28.2％；36 至 45 周岁的中坚力量 38 人，占比 44.7％；46 周岁及以上人员 23 人，占比 27.1％。青年人才储备不足，且存在一定程度的年龄断层隐忧。3.学历与职称结构：队伍学历层次有待提升。具有研究生学历的仅有 2 人，占比 2.4％；本科学历 48 人，占比秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com56.5％；大专及以下学历 35 人，占比 41.1％。高学历、高层次人才匮乏，难以满足新时期高质量发展对人才的迫切需求。在职称方面，具备副高级及以上职称的专业技术人员仅 8 人，占比 14.5％（占专技总人数），中级职称人员 30 人，初级及以下 17 人，高级职称人才的稀缺限制了单位在专业领域的引领能力与创新突破。二、当前面临的主要问题及深层次原因剖析当前，我单位人员队伍建设主要面临“空岗常态化”“人才流失化”和“新人招引难”三大突出问题。这三个问题相互交织、互为因果，共同构成了制约单位发展的瓶颈。（一）“空岗常态化”问题凸显，工作运转承压严重。近年来，单位部分岗位长期处于空缺状态，空编率维持在 15％的高位。特别是在一些专业性强、任务重的核心业务科室，人员缺口尤为明显。根据我县近两年的事业单位招聘计划，2024 年计划招聘 134 人，2025 年计划招聘147 人，这反映出全县范围内事业单位普遍存在用人需求，我单位的空岗现象是全县普遍情况的一个缩影。空岗的直接后果是现有人员工作负荷超载，“一人多岗”“白加黑”“5＋2”成为工作常态。长期高负荷运转不仅透支干部职工的身体健康，也影响了工作质量和效率，甚至导致部分干部职工因不堪重负而产生调离或辞职的想法，形成秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com“空岗—加压—流失—更空岗”的恶性循环。（二）“人才流失化”趋势加剧，队伍稳定根基动摇。近三年，我单位新进人员流失率较高，流失人员平均服务年限不足 5 年，部分人员在最低服务期满后便选择离开。流失群体呈现明显的年轻化、高学历化特征，其中 35周岁以下、具有本科学历的青年骨干占比超过 70％。他们是单位最具活力和潜力的群体，其流失对单位的长远发展造成了难以估量的人才断层风险。究其原因，主要有以下几点：一是晋升渠道狭窄，职业发展空间受限。基层事业单位机构规格偏低，管理岗位领导职数少，职员等级晋升的基数小、比例低，干部成长“天花板”效应明显。专业技术岗位方面，高级岗位职数严重不足，“一个萝卜一个坑”，论资排辈现象依然存在。许多有才干、有抱负的年轻人长期得不到晋升，看不到希望，工作积极性和创造性被严重挫伤，最终选择“用脚投票”，到更能实现自我价值的平台发展。二是薪酬待遇缺乏竞争力，获得感不强。与同地区同级别的公务员相比，我单位人员在收入上存在明显差距，最直观的便是缺少公务交通补贴。根据相关政策，*县公务员依据职级每月可享受数百至上千元不等的交通补贴，而事业单位人员此项福利为空白，仅此一项每年收入差距就可达数千甚至上万元。此外，基础性绩效奖金的发放标准也低于部分市级单位和经济发达地区，未能充秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com分体现基层工作的辛苦和贡献，导致心理失衡，影响...