秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在市医院 2025 年上半年工作总结会议上的讲话同志们：大家好。连续三天，我们利用宝贵的时间，召开了 2025 年上半年工作总结汇报会。刚才，我们听取了 25 个临床医技科室和 14 个职能科室负责同志的述职报告。大家的汇报，准备充分、内容详实，既展示了“成绩单”，也亮出了“问题清单”，更明确了“路线图”。可以说，这是一次实事求是的总结会，一次刀刃向内的剖析会，更是一次凝心聚力的动员会。在此，我代表院*委，向为了医院发展辛勤付出的全体干部职工，致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！今年是实施“十四五”规划的关键之年，也是我院应对挑战、深化改革的攻坚之年。回顾上半年，全院上下同心同德，砥砺奋进，在复杂的外部环境和繁重的内部任务面前，依然取得了不少可圈可点的成绩。但正如各科室在汇报中深刻剖析的那样，我们更要清醒地认识到，医院发展正面临着前所未有的— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com考验与挑战。逆水行舟，不进则退；慢进，亦是退。站在半年度的关键节点上，我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全面审视过去，系统谋划未来。下面，我讲三点意见。一、客观总结，正视成绩与挑战，在复杂局面中坚定发展信心上半年，我们紧紧围绕年度目标任务，在全院干部职工的共同努力下，各项工作稳中有进，发展态势总体向好。首先，我们的医疗服务模式在创新中取得了新突破。今年1 月，我院成功启动了 xx 市首个“无陪护”病房，推行“三四五”管理模式和共享护理模式，为患者提供全天候、专业化的生活照护，不仅有效减轻了患者家属的负担，更通过优化病房管理，营造了安静、整洁、有序的疗愈环境，显著提升了医疗服务的效率与质量。这一举措，是我院坚持以患者为中心、勇于管理创新的生动体现，赢得了社会各界的广泛赞誉。其次，我们的学科建设和专业影响力在深耕中获得了新提升。各临床科室积极开展新技术、新项目，不断提升专业内涵。— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com例如，精神卫生科不仅通过举办世界睡眠日大型科普义诊活动，服务了近百名市民，有效普及了健康知识，其科室负责人和团队还积极参加市级精神卫生医疗质量改进培训，不断提升专业素养。这些看似细微的努力，正是我们学科发展的坚实基石。同时，我们的社会责任和公益形象在行动中得到了新彰显我们始终牢记公立医院的社会责任，积极开展各类健康宣教和义诊活动，将优质医疗服务送到群众身边。这些活动不仅提升了群众的健康素养，也树立了我院良好的社会形象。在肯定成绩的同时，我们更要看到问题的严重性和挑战的严峻性。正如各科室负责人在汇报中“直面问题、刀刃向内”所展示的，我们的一些工作还存在明显的“薄弱环节”。一是外部环境的压力前所未有。随着人口老龄化进程加速，预计到 2025 年，我国 60 岁以上老年人口将突破 2.9 亿，占总人口的五分之一。与此相伴的是慢性病患者数量激增，如糖尿病患者预计将达到 8000 万，这给我们带来了巨大的诊疗压力和社会医疗成本压力。同时，国家医药卫生体制改革持续深化，drg／dip 支付方式改革全面推行，对医院的精细化管理和成本控制提出了前所未有的高要求。不久前，市卫健委对我院进行的经济运营专项调研，就明确指出了我们在预算管理、成本控制、— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com风险防控和信息化建设等方面存在的不足，并强调要强化成本控制，实施全面预算管理和精细化管理。这既是指导，更是警示。二是内部管理的短板亟待补齐。从各科室的汇报中，我们不难看出，一些长期存在的“老大难”问题依然突出。比如，部分科室存在人才梯队断层现象，青年骨干培养跟不上业务发展的需要；部分设备陈旧老化，影响了诊疗效率和水平；科室之间协同联动的壁垒依然存在，流程梗阻、信息不畅的问题时有发生；部分干部职工思想观念滞后，习惯于“路径依赖”，缺乏“打破定势”的勇气和“管理创新”的锐气。这些问题，已经成为制约我院高质量发展的瓶颈。三是质量与安全的根基仍需夯实。医疗...