秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com在公司团青工作座谈会上的发言各位领导、青年朋友们：大家好！我是来自基层单位的团干部 xxx。结合会议精神，我想用三组关键词谈谈基层团青工作的体会——“争先不内卷、服务不悬浮、创新不标新”。这三个“不”，既是基层实践的困惑，也是我们破题的方向。一、争先不内卷：把“争第一”转化为青年成长的“内驱力”作为基层团干，我常常思考：当“争第一”成为硬性要求，如何避免让青年陷入“为卷而卷”的疲惫？我们班组门口的标语给出了答案——“争的是解决问题的方法，不是表格里的排名”。分享一个最具说服力的实践：去年公司推行数字化巡检改革，要求青年员工三个月内掌握新系统。起初，我们照搬“培训+考核”的老办法，结果青年私下抱怨：“白天干活，晚上刷题，比高考还累。”发现问题后，团支部迅速调整策略——把 40 个巡检点位改造成“实景考场”，青年两人一组，一人模拟设备故障，一人限时排查。— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com故障场景每周更新，解决速度最快的小组可获得“自主设计下周考题”的特权。这场“游戏化练兵”让参与率从 65%提升至98%，更意外的是，青年自发总结的《故障代码速查手册》被公司列为标准教材。这件事让我明白：基层的“争先”不是层层加码，而是把公司目标转化为青年“愿意追、追得上”的赛道。就像种树，不能只盯着树高，更要关注根系是否扎得牢。今年，我们把“争创指标”拆解成“青年成长积分”，每解决一个技术难题、每带出一个徒弟、每完成一次攻坚，都能兑换成个性化奖励——有人选择脱产培训，有人兑换带薪休假。当青年感受到“争第一”与“长本事”直接挂钩，内驱力自然迸发。二、服务不悬浮：从“我们想给”到“青年想要”座谈会上强调“自上而下服务青年”，但在实践中，我们更深的体会是：服务不是“我觉得你需要”，而是“我知道你想要”。两个真实片段让我重新理解“服务”：片段一：夜班室的折叠床 年初调研青年诉求时，一条匿名建议引起注意：“凌晨抢修后只能在长椅上眯会儿”。我们本想申请专项资金购买躺椅，— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com但有青年提醒：“班组空间有限，折叠床更实用。”最终，团支部用业余时间组装了 20 张可收纳床，床板上印着青年自己设计的标语：“躺下是充电，起身即满格”。这个成本不足千元的“小改造”，成了点赞最多的“微服务”。片段二：技能兑换卡 在推进“阳光成长计划”时，我们发现青年对“考证培训”兴致不高，却对“跨界学习”充满热情。于是推出“技能兑换卡”：掌握 plc 编程可兑换无人机操作课，精通电缆接头制作可兑换 ppt 设计培训。这种“以技换技”的模式，让车间里多了跨班组的技术沙龙，青年自主开发的《高压柜可视化检修指南》还登上了行业期刊。这些实践让我坚信：服务青年不需要“大手笔”，关键要接“地气”。当我们的工作从“大而全”转向“小而准”，从“统一配送”变成“按需点单”，服务的温度才能真正触达人心。三、创新不标新：在传承中寻找突破点落实公司团委“五个阳光工程”，基层团组织既要当“扩音器”，更要做“转换器”。分享三条不华丽但管用的经验：— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com1.给老传统加颗“数字化芯” “导师带徒”是延续多年的品牌，但我们把“师徒合同”升级为“成长双螺旋”：开发小程序实时记录技能传授过程，徒弟每掌握一项技能，师傅同步解锁“带教积分”，可兑换跨领域学习机会。这种“双向成长”机制，让老师傅主动向青年请教智能巡检系统操作，真正实现“以老带新、以新促老”。2.让青年站上 c 位当“主理人” 在组织《珍重这单程的旅途》团课时，我们摒弃“台上讲台下听”的模式，推出“青年说”工作坊。有位入职三年的青工结合巡线经历，用“微信步数”讲述成长故事：“2 万步是日常巡检，3 万步是故障排查，5 万步是暴雨抢修。这些数字连起来，就是我职业生涯的等高线。”这种真实可感的表达，让理想信念教育有了具体抓手。3.用一线智慧解一线难题 面对青年创新项目“重申报轻落地”的痛点，我...