秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com城管局 2025 年上半年工作总结 2025 年是实施“十四五”规划的收官之年，今年我局紧紧围绕坚定实现“五宜目标”的发展战略，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，以“三大战役”为主线，以项目建设为载体，按照“管理、执法、服务”为一体的城市管理模式进行精细化管理，取得良好成效。现汇报如下：一、工作开展情况（一）以学习教育为契机，大力加强队伍建设。聚焦中央八项规定及其实施细则精神和《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》，创新活动载体，丰富学习形式，推动学习更有深度。强化学习的示范性、灵活性、多样性、实效性，确保学习教育走深走实。结合学习教育，创新工作模式，以培养一支“重任面前敢于担当，复杂局面善于作为，艰难险阻能够突破，文明执法和谐管理”的新型执法队伍为目标，打造一支“政治强、业务精、作风硬、形象好、守纪律、能战斗”的高素质干部队伍。一是加强班子建设。强化宗旨意识、大局意识和责任意识，建设“团结、勤政、高效、廉洁”的领导班子；班子成员带头开展了“效能作风整治”专项行动。坚持民主集中制，做到大事集体研究，小事分工负责；坚持周一晚上学习制度，推秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com进决策的科学化、民主化和规范化；强化监督制约，班子成员主动接受监督，做到自重、自省、自警、自励，在推进城市管理中形成合力，确保了我局各项工作的顺利开展。二是加大督查考核力度。我局始终把完善督察考核机制作为加强队伍管理的重要抓手，切实加大对各项工作的督察考核力度。今年，我局出台了《县城市管理局 2025 年度目标考评办法》《县城管大队 2025 年目标考评办法》等考核办法，明确了岗位职责，量化了考核内容，形成了用制度管人、管事，用数字评价优劣的精细化管理模式。同时，我局推行领导督查和局督查组督查相结合的督察考核模式，形成了督查考核机制，激励竞争机制，错案追究和问责机制等三项考核机制，有效地解决了队员干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的问题。三是转变工作作风。今年我局根据县委、县政府精神，在城管系统开展“效能作风整治”等七大专项行动，成立了县城市管理局“效能作风整治”领导小组，制定了《县城市管理局“效能作风整治”实施方案》，切实解决干部职工工作作风中的“庸、懒、散”，领导作风中的“假、浮、蛮”，为政不廉的“私、奢、贪”等突出问题，实现我局干部职工工作作风明显改进。（二）以担当作为为导向，扎实推进业务工作。一是加大环卫投入力度，增强城市美化功能。加大工作力度。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com今年 1 月份，根据县委、县政府部署安排，对县城新拓展的几条街道及工业园区内共计*保洁面积进行了接管，我局今年增聘了 9 名保洁人员，推行“全天候保洁”制度，严格实行责任到人的岗位责任制，日产垃圾清运率处理率达100％。积极整治卫生死角，针对春节期间垃圾量大现象，组织全体行政人员 10 余人，出动各类机械设备 10 余台次，对*延伸段垃圾进行了集中清运，共清运垃圾 9 吨。持续加大环卫设施投入，在县政府的大力支持下，投入 9 万元购置了垃圾摇臂车 9 辆、摇臂车厢 9 只，随着这一新式设备的添置，进一步提高了我县垃圾收集、转运效率，并大大降低环卫工人的操作难度。加快环卫基础设施建设，积极与自然资源等相关部门联系，加快我县垃圾中转站建设进程，目前已完成土地审批、初步设计、施工图预算、资金确认等前期工作，正在实施工程招标及设备采购工作。二是推进市容市貌管理，提升城市文明形象。2025年，我局在巩固我县“全省文明城市”创建成果的同时，严厉整治流动摊点。我们对重点路段实施定点定岗，灵活安排工作时间，实施动态管理并加强了夜间巡查的力度。重点整治出店经营和占道经营，采取集中治理和日常管理相结合的方式，进行严管重罚，上半年共整治取缔出店经营和占道经营 10 余处。规范非机动车道车辆停放。为加强非机动车道的车辆停放管理，抽调专人成立了乱停乱放整秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com治分队，...