秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com(4 篇)国有企业经营管理人员（董事长）能力提升班感悟【篇一】习近平总书记指出，“要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业。”这既对推进国有资本投资运营公司改革发展提出了明确要求，又深刻指出了实现的途径和方法，也为打造现代新国企指明了前进方向、提供了根本遵循。作为我国改革开放、创新发展的排头兵和先行者，珠三角地区理念新、思路活、作风实，在国资国企改革领域创造了许多新鲜而宝贵的经验。可以说，这次赴珠海参加能力提升专题研修班，既是一次解放思想、取经问道之旅，也是一次寻标对标、学习提升之行，触动很深、收获很大。**国有资本投资运营集团有限公司（以下简称**国投集团）必须主动服务和融入新发展格局，以更大力度打造现代新国企，加快实现国企公司治理新、经营机制活、发展动能强、布局结构优，切实增强国有企业服务全市经济社会高质量发展的能力。推动企业转型发展**国投集团自觉适应“管资本”的新形势新要求，积极推秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com动全面转型发展。——在思想观念上转型。围绕市委、市政府组建国有资本投资运营集团总目标，**国投集团上下努力冲破思想旧观念束缚，组织人员赴**、广州、**、**、**等地，深入改革前沿、行业标杆和企业一线，就发展方向、管理机制、经营规划等方面广泛求计问策，持续推进系统性、整体性改革创新，集聚竞争优势，赢得市场先机。——在组织机构上转型。坚持从传统的集团管控、业务体系建设、安全生产等实业管理型职能，转换到战略决策、资本运作、资源配置、风险管理、考核评价等投资运营管理型职能。按照“机构从简、人员从优”原则，通过人才配置、组织架构与部门职责调整，建立适应投资运营型公司需要的组织机构和决策体系。推行系统内部和社会化招聘相结合，目前**国投集团的“四梁八柱”基本搭建成形。——在能力提升上转型。要依法参与公司治理，必须大幅提升管资本的能力。**国投集团注重加强战略研究，依托专业机构制定三年发展规划，为国有资本投资和运营管理提供支持。从业务管理人才为主转变为投资运营管理人才为主，加强专业人才队伍建设。完善决策流程，根据投资和资产管理的不同事项，创新业务流程，保证决策的及时性和合理性。秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com大力优化布局结构**国投集团组建后，面临资产总量偏小，质量不高，主业不突出，盈利能力差，多数企业处于传统产业，缺乏核心竞争力等突出问题，必须要在推动国有资本加快流动中促进布局优化、结构调整。——重组整合一批。按照“有破有立、进退有序”的原则，对产业相近、行业相关、主业相同的所属企业实施整合。有序承接市直部门监管企业资产移交，推进经营性国有资产集中统一监管。依托**电缆技工学校，整合**电气工程学校和**电气工程技工学校，新建**嵩山职业技师学院。以股权多元化和混合所有制改革为突破口，推动保安、盐业、金阳电气、交运等行业开展混改，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。——创新发展一批。谋划资本运营、产业投资、产业金融和民生服务四大业务板块，培育引领前瞻性、战略性产业，大力发展供应链、“保交楼”平台、市场保供体系、“郑保云”、智能档案管理、城市绿色物流配送等产业。在新一代信息技术、新能源、高端装备、航天产业等领域，着力打造一批先进产业集群。自觉承担社会责任，发展幼儿教育、健康医疗等产业，进一步扩大医疗、教育服务多元化供给。通过发展养老、社工秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com培训和设立慈善基金等，扎实推进社会服务工作。——清理退出一批。针对经营长期处于亏损状态，经营困难、盈利能力差，经营及法律风险较高的公司，予以分类处置。建立压减管理层级和压缩法人户数长效机制，原则上企业管理层级只保留到三级。成立资产管理公司承接非经营性资产，按照市场定价和招投标等流程，盘活增值低效资产，培育壮大潜力资产，处置出清劣质资产。创新经营管理机制坚持按照市场...