秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com公司董事长学习民营企业座谈会讲话精神感悟 最近，我们认真学习了习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，倍感亲切，倍感温暖，倍感振奋。总书记充分肯定了民营企业和民营企业家的地位、作用和贡献，对民营企业和民营企业家提出了殷切希望：广大民营企业和民营企业家要满怀创业和报国激情，不断提升理想境界，厚植家国情怀，富而思源、富而思进，弘扬企业家精神，专心致志做强做优做大企业，坚定做中国特色社会主义的建设者、中国式现代化的促进者。我们一定要牢记总书记教诲，坚定不移走高质量发展之路，坚守主业、做强实业，加强自主创新，转变发展方式，不断提高企业质量、效益和核心竞争力，以实际行动促进民营经济健康发展。我们*公司是国家级农业产业化重点龙头企业、中非民间商会副会长单位、全国农业对外合作百强企业。主要从事农产品加工业、养殖业、粮食收储、港口物流、运输及进出口等业务。下辖有“*”等 10 个子公司，是名副其实的跨国企业集团。现有总资产*亿元，其中固定资产*亿元。现年销售收入*亿元左右；年外资到账*万美元以上；集团现有员工*人，拥有平房仓、筒仓等仓容总量*万吨；现有日处理*吨原料油脂加工及配套设备生产线、年产*万吨啤秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com酒麦芽生产线各一条；拥有*万只圈存量蛋鸡养殖场、*辆载重运输车队各一个；与中储粮、中粮、中化等央企集团以及省农垦集团形成了多年友好、紧密的合作关系。2025 年集团坚持以总书记重要讲话为指引，以党和国家方针政策为导向；坚持以巩固国内业务、深耕国际市场为战略；坚持以投入促发展、寻求增长点为方向；坚持以强化管理、强身健体为基础，努力使各项工作健康、有序、高效推进，集团科学、稳定、高质发展。2025 年的主要目标任务：今年是集团推进*工程的第三年，即从 2023 年开始，经过 5 年时间的努力，实现开票销售*亿元；华人员工人均年收入*万元；累计投入*亿元；年利税总额*亿元。2025 年目标为：加工油料*万吨、生产麦芽*万吨；集团利润总额*万元；新增项目及技改投入*万元；开票销售*亿元。实现这些目标既有可能性，又有挑战性；既不是高不可攀，也不是触手可及。集团上下齐努力，咬定目标不改变。积极奋进 2025 年，序时达成不拖欠。我们的主要措施：一、在增强发展意识上不动摇。*员工一定要体现*精神，肩负*使命，形成*共识。不断增强发展理念。从生存规律看，虽有百年老企、百年品牌，但企业没有常青树、产品没有不倒翁。企业存续过程中的困难和问题必须用发秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com展来解决、阻力和障碍必须用发展来克服、动摇和迷茫必须用发展来理顺。而发展的根本出路在于投入。在*投资*万元的*万只养鸡场项目今年将陆续投产见效。拟定在*投资*万元的日加工油料 500 吨及仓储物流项目，正在紧锣密鼓注册、征地、设计，计划 4 月初开工，10 月份建成投产。*万亩农场项目正在进一步深入调研论证，就租期进行了多轮次磋商，已近共识。国内今年将投入*万元对安全、消防、环保、仓储等基础设施进行完善；对麦芽工艺设备进行技术改造，着力提高节能降耗效果。二、在强化领导引领上有作为。董事长是集团的领导核心，领导班子是集团改革、发展的决策中心；分公司是生产环节的管理中心；供销是成本的掌控中心、财务是利润的核算中心。岗位重要、责任重大。要求以各块优异成绩组合推进集团整体工作登台阶、上水平、出成果。各级各层管理人员必须发扬雷厉风行的作风，自觉执行规章制度，制度不是花架子，考核不是走形式，奖罚不能打和牌。全体管理人员一定要以身作则带好头，率先垂范放好样，顾大局、宽视野、高定位、重品行、有格局，既要会十个指头弹钢琴抑扬顿挫，又要重点重抓、难点突破、热点关注。三、在细化管理要求上下功夫。在管理模式上作适应性调整，将扁平化管理与层级化管理有机结合；在管理重秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com点上作务实性调整，除了宏观决策外，把各项物耗、能耗、产品及副产品出率、综合得率等指标列入全天候关注范围，制定标准、认...