秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com新员工入职培训班教学方案一、培训目的本次培训以 xxx 精神为指导，深入贯彻学习 xxx 提出的xxxx。通过学习培训与研讨，打造一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的专业化高素质 xxx 队伍，为建设 xxx 的示范样本，顺势而为、乘胜前进，为奋力开创高质量赶超发展的新局面作出更大贡献。二、职责分配1.各部分根据部分内部职工的具体实际情况并结合职工自身发展需要向培训组人处提出培训需求申请；负责参训职工的确认与通知；负责向组人处反馈培训后的效果。2.组人处根据培训需求制定培训计划及时间安排，上报领导审批后实施，并对部门反馈培训结果进行评估和反馈上级领导。3.xxx 领导研究斟定培训专家名单，并负责培训过程的交流。三、培训流程1.培训对象：20xx 年 xxxxx 新进入职员工2.培训时间：根据 xxxx 的生产工作情况和工作时间安排，确定培训时间— 1 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com3.培训考勤：每次内业或者外勤培训都需要专人负责，组人处对培训考勤进行清点核实与汇总。4.培训记录：对每次培训情况（成绩、考勤、内容等）进行记录。5.培训调查：组人处不定期对培训人员进行不记名调查，调查内容包括：培训需求、培训效果及培训建议等，并汇总上报领导。6.培训存档：组人处对培训结果及相关资料进行存档。四、培训安排1.开班典礼：领导讲话2.培训引导：班级培训说明与要求3.培训教学：整个教学分为 3 个单元，具体如下：第一单元强化理论武装培养管理能力引导新入职员工系统的了解整个 xxx 体系和各部门职能，便于新入职员工快速的融入新的工作环境并进入新的工作状态，从而提高工作效率。强化行政管理能力的培养，包括：（1）各种通知、条文及函等文字稿撰写；（2）不同类型会议的组织召开；（3）事业机关单位的沟通、协调及礼仪的艺术培训。一是生“材”有道大讲堂（活动：生“材”有道讲座培训，— 2 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com邀请材料撰写大神进行讲课如何提升材料撰写能力，在培训结束时期每一名员工根据自己部门情况上交一定数量材料，在后期领导谈话交流进行再次请教与交流）二是会议实训（活动：开展会议实训活动，结合各部门会议召开情况，组织新员工参加这个会议流程，熟悉会议流程情况）三是事业机关单位行为艺术知识辅导。（活动：组织一个知识辅导讲座，更好的提高在沟通、协调上的艺术表达）第二单元培养现场管理提高创新能力有针对性地开展履行岗位职责所必备的现场情况处理，注重培养专业能力、专业精神及现场处理应对能力。让每一个新入职的员工的知识体系不断健全，理论与实践结合的能力不断改善，综合素养不断提高。一是现场式教学（活动 1：跟随 xxx 到现场进行 xxx 处理；活动 2：可以跟随 xxx 去 xxx 现场进行参观与巡查；活动 3：可以组织其他部门科室的现场参观教学等。现场式的处理教学，可以做到：了解部门职能与相关行业条例、法规及相关专业知识；理论和实践有效的结合；现场沟通协调能力的迅速强化提升。）二是新员工创新思维提升与锻炼。（活动 1：组织一个研— 3 —秘书之家—全网资源每日更新 www.mishuzj.com讨会，结合自身一段时间的工作情况，以及培训情况，结合自己专业知识对现有的工作方式及内容提出建设性的意见；活动2：组建 xxx 人创新工场，对每个部门能提高工作效率的方式或者其他有效解决问题的方法进行分享总结，在得到领导认可后在局机关单位进行共享，例如：每日三条，让科室的人每天轮着分享三条工作的经验或者好的技能，让好方式得到传承与发扬）第三单元做传帮带制提高履职能力xxx 对“导师传帮带制”作出****，要发扬传帮带的好传统好作风，让好作风好传统薪火相传，好经验倾囊相授，好作风常带常新。导师传帮带可以让新员工快速成长，让新进员工能成为 xxxx 的中流砥柱。一是部门领导工作教学（活动：你问我答，给新进员工制定学习内容与计划，在培训结束后进行出卷考核，这里的学习与考核包括理论和实际应用两个方面，尽快的提高每一个新进员工的履职能力。）二...