秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com领导干部履责画像（模板）一、对领导干部的总体评价XX同志任职公司董事长、党委书记期间，团结和带领广大干部职工，认真贯彻落实省市公司党委工作部署，围绕“发展目标，率先垂范、务实担当，”在安全平稳的环境中完成了一系列改革发展任务。任期内，集团实现了快速高质量发展，年度各项指标任务圆满完成，经营业绩持续稳定增长，绩效考核排名屡创新高，近两年在考核中分列前位，公司上下呈现生机勃勃的景象。在他的带领下，集团企业规模持续壮大、产业格局逐步完善、工艺水平行业领先，为服务主业和促进地方经济发展作出了积极贡献。先后获评省AAA级“守合同重信用”企业、省公司先进集体企业、建筑业三十五年领军企业。二、领导干部六项能力1.政治执行能力方面。该同志对重大决策部署理解到位，政治执行能力较强。能够坚决贯彻落实省市公司党委决策部署，全局考虑内外部形势和政策变化，准确把握工作方向，科学合理、因企治宜谋划产业单位发展路径，确保上级各项决策部署有效落地。稳步推进改革改制。光伏倍增持续提速。能源协作不断增强。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com2.务实担当能力方面。该同志对待问题不躲不避，常抓不懈确保整改到位。面对各级巡视巡察和审计工作，能够坚持求真务实的工作作风，坦诚迎检、直面问题、找准差距，年至今共接受内部审计检查次，发现的项问题均已整改到位。未出现前查后犯、屡查屡犯问题。注重问题整改方式。严格按照问题清单逐项制定整改计划，在规定时间节点内保质保量完成整改销号闭环。确实不能整改的难点问题，制定时间表，按照销号管理的要求持续跟进、予以整改。强化问题整改成效。坚持以问题为导向，从规范管理、完善制度、强化问责等方面精准落实整改要求，将“问题清单”转换为“成效清单”。整改成效纳入年度重点工作和绩效考核体系，通过强化考核力度确保问题整改落到实处。抓好历史遗留问题处理。不断创新工作方法，与区县政府积极协调沟通，通过长期债权债务有效整合等方式，依法合规地完成了政府工程三年以上应收账款悬而未解的难题。3.风险防控能力方面。该同志管理思路清晰，风险防控能力较强。能够树牢“大安全”理念，坚持安全风险、经营风险、廉政风险并重，加强关联交易、工程分包、安全生产、物资采购等重点领域内控及合规管理，健全各专业各领域风险防控机制，推动“事后追责”向“事前防控”转变。未发现重大风险秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com未能及时识别和应对的情况。完善安全管理体系建设。成立工作领导小组，编制完成产业安全管理程序文件，梳理修订产业安全管理制度、职责、流程，实现与主业“同质化”管理标准，逐步规范各专业各层级安全管理行为，持续提升安全管理内控机制。全面推进业财融合。深化全面预算，持续推进经营管理工作，有效清查省管产业财务资产，推进内部“三角债”清收和应收账款清理，压降清理银行账户和财务账套。加强业务领域廉政风险管控。聚焦关键业务、“关键少数”，排查梳理三星及以上重点岗位廉洁风险，对防控重点实现“清单化”管理，建立标准化防控模板，加快推进不能腐体制机制建设。4.合规管理能力方面。该同志规范经营监管有力，从严从实开展依法治企。能够坚决执行集团化管控模式，既制定战略、把准方向、谋划全局，也尊重基层、立足实际、释放活力。创新谋划工作思路，以专题调研、工作约谈等形式加强集团统一部署和协调指导，不断提升企业规范化运作水平。深化合规体系建设。防范风险合规经营。深入推进制度建设。以历次巡察审计发现问题为契机，及时做好制度的“立改废”和体系优化工作，落实各级制度的宣贯、培训、执行，以制度管人管事管业务，为企业规范化管理提供坚强制度保障。秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com5.创新发展能力方面。该同志站位全局谋略长远，科学制定企业发展路径。能够紧紧围绕网省公司的重要发展方向，坚持着眼全局，运用系统思维，结合实际，深入研究思考，准确把握集团的发展阶段、战略目标、优势所在，找准创造性贯彻落实上级公司决策部署的切入点和着力点，集中精...