秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com2024年职工代表大会上的工作报告2024年工作回顾过去一年是全面贯彻落实*的二十大精神的关键之年，是铁路全面深化改革创新、加快构建“六个现代化体系”的重要一年，也是集团公司成立物流中心，深入实施铁路现代物流组织体系建设的开局之年。一年来，我们坚持以**************思想为指导，全面贯彻落实*的二十大和二十届二中、三中全会精神，在集团公司*委、集团公司的正确领导下，围绕“强基固本保安全，开拓市场强营销，依法合规严管理，改善民生聚合力”工作主线，加快推进铁路现代物流体系建设，有效降低全社会物流成本，在现代物流强企建设中展现了新担当新作为。中心连续三年获评国铁集团和集团公司标杆站段，通过全国铁路基层思想政治工作示范单位复验，获评集团公司年度先进单位、集团公司“十四五”企业文化先进单位，中心领导班子被评为集团公司年度“六好”领导班子，公司再次获评全国5a级物流企业。中心全年货物发送8798万吨。回顾一年来的工作，主要取得了以下7个方面的成绩：一、安全生产持续稳定深入学习贯彻******关于安全生产重要论述，特别是对铁路安全工作的****批示精神，始终把安全生产摆在首要位置，推进铁路交通事故隐患排查整治、深化安全基础秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com建设三年行动、安全生产治本攻坚三年行动等重点工作。围绕物流业务的新变化、新要求，重新对24类546个货运规章进行梳理，3次修订作业指导书。深入运用安全双重预防机制，扎实开展安全大检查活动。先后开展消防安全集中除患攻坚大整治、“装卸一辆货车、保一路平安”等活动，提升风险管控能力。截至2024年12月31日，中心实现安全生产4236天，连续实现了第十二个安全年。二、物流转型推进顺利认真落实集团公司优化现代物流组织体系要求，制定整体过渡方案，按期完成机构设置、人员调整、企业名称变更、物流业务融合等系列工作。结合集团公司指导意见和中心实际，对各职能机构、辅助生产机构、生产机构的职能职责重新界定。从制度源头对中心工作开展进行规范，修订完善安全管理、运输组织、法务经营、dj工作等制度办法276个，特别是制定了中心《决策“三重一大”事项实施细则》等文件，厘清了各决策主体的权责边界，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制。三、增收上量逆势求进组建全员营销体系，大力开展网格化营销，对管内企业信息进行全覆盖调查，将1763家企业纳入中心“货源池”管理。主动对接地方政府和行业协会，推广铁路物流秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com改革政策，举办“冀中南公转铁”“钢贸商”物流推介会，与xx商会签订战略合作协议，与xx省八个工业协会深度对接并联合召开运输服务推介会。克服xx煤炭限产不利因素，强化互保煤炭企业、贸易煤、换装煤发运，实现煤炭发运6355万吨。有力应对油品受管道运输、新能源汽车冲击等影响，对接任炼、石炼稳定石油运量，两家油厂共计发运590万吨，超互保进度120万吨。全年开发钢材、煤炭、白货等物流总包项目17个，实现运量1707万吨。利用价格策略开发东戌邯钢、太行钢铁、敬业钢材等增量项目，全年钢材发运679万吨，同比增长92万吨。保障石太线矿建、石西水泥熟料等增量项目，实现矿建发运205万吨。以高邑为始发站点开行中欧班列，实现开行341列，全力组织返程国际班列货源，自9月份启动以来累计发运9483车。围绕“稳定性、经济性、时效性”打造港城班列品牌，实现开行635列。针对邯长线钢企需求，开行钢材小运转列车、“x新区—老区”定制化循环班列和“xx—x”短途循环班列；通过精心筹备成功开行“x西—x”快速多式联运班列，打响了中心物流品牌。建立中心、营业部、企业三级联络会商机制，制定冬季卸车预案，加强到达车辆研判分析，全力做好卸车组织工作，全年日均卸车5946车，同比增加672车，特别是11月30日实现卸车7602车，创2013年中心成立以来单日卸车历史新高。根据市场需求，对xx北、白羊秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com墅、晋州等货场进行改造提升，积极推广应用卷钢箱、敞顶箱、大容积内陆箱等物流新装备。四、经...