秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com加快形成新质生产力——国企数字化转型的挑战与应对20xx年9月，习近平***在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”。***强调，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。聚焦新质生产力推动高质量发展，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。在我国加快构建新发展格局的关键时期，数字经济成为驱动经济实现高质量发展的重要引擎。数字经济高质量发展落实到微观主体，就是企业的数字化转型。推动企业数字化转型有助于促进传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，数字化转型已成为现代化产业体系建设的强劲驱动力。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为我们*执政兴国的重要支柱和依靠力量，作为*领导的国家治理体系的重要组成部分，大多分布在国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，必须在发展数字经济、加快产业转型升级上下更大功夫，努力成为推动我国数字化智能化升级的排头兵。（推荐阅读：数字化转型专项规划赋能城投高质量发展）积极发挥国有企业数字化转型的优势和溢出效应实现国企数字化转型的内部优势。企业数字化转型是一个长期的过程，具有周期长、成本高的特点，需要更多的持续性—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com资源投入。国有企业在战略和资源端具有相对优势，这为其数字化转型提供了良好的基础和支撑。国有企业更具战略前瞻性。国有企业具备更强的持续经营能力，因而更能够从长远角度进行数字化转型的顶层设计和战略规划。由于国有企业经营内容的基础性、经营目标的战略性，使其能够以更长期的视角分析社会和市场变化，部署企业的长效投资和推进组织的持续变革，更加适应数字化转型的长期性和艰巨性。数字经济发展是经济发展主题的时代性变革，其间要经历比较长远的变革过程。企业数字化转型过程同样需要经历不断探索反复的螺旋式上升过程，因而数字化转型的投入需要较长时间才能显现成效。相对而言，国有企业更有可能超越当期的利益诉求，面向中长期战略目标进行规划、投资和部署。国有企业更有资源保障性。由于数字化建设比信息化建设的投入更大、时间周期更长，因而需要更多的持续性资源投入。相对而言，国有企业在资金投入、设施设备投入和人才投入方面具有更为充足的资源保障。一方面，国有企业有更稳定的业务流和资金流，以及更高的资信和融资能力；另一方面，国有企业具备更优越的软硬件基础和设施设备条件。此外，国有企业的人才资源也相对充足，在人才市场上对技术人才具有较强的吸引力。积极发挥国有企业数字化转型的溢出效应。国有企业上下游覆盖面广，推动国有企业数字化转型将形成有效的示范效应，在标准制定、资源共享、市场培育以及示范带动等多个方面带动其上下游协同转型。技术引领和标准制定。国有企业依靠雄厚的资金实力和技术研发能力，在数字化转型过程中，可以积极探索新技术、新模式，并联合上下游企业共同制定行业标准，引领产业数字化升级。例如，依托完整的航天工业体系和新一代信息技术发展优势，航天科工率先打造了以云制造为特色、跨行业跨领域的—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com国家级工业互联网平台——航天云网平台。目前，航天云网平台已面向航空航天、电子、机械、汽车4个重点行业16个细分领域，提供了2000余个智能化项目及服务，形成了84个数字化解决方案。资源共享和协同创新。国有企业可以通过构建数字化平台将自身积累的数据、技术、经验等资源向上下游企业开放，推动产业链协同创新，提升整体竞争力。例如，南方电网建设了电力大数据平台，汇聚了电网运行、客户服务、新能源等领域的数据，为电力行业企业提供数据共享、分析应用等服务。平台的开放共享，推动了电力产业协同发展，提高了电力系统的安全性和可靠性，促进了新能源的消纳利用。市场培育和需求拉动。国有企业的数字化转型可以为上下游企业提供新的市场需求，促...