秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com2024年市dj工作情况汇报近年来，xx县以xx镇为示范点，以基层dj为引导，通过推行“片组邻”三长制，直面问题挑战，充分发挥某社区的示范作用，集中力量破解无物业、无主管单位、无人防物防的“三无小区”治理困境，有效提升了城市基层治理的质量和效果，增强了居民的幸福感和获得感。一、dj引领，筑牢治理根基坚持dj为引领，凝聚发展合力。立足问题所在，聚焦群众需求，通过深入调查梳理问题，构建强健的基层组织完善治理制度，扎实推进dj引领的基层治理实践。全面摸底查问题。结合领导干部“四下基层”活动，对某镇的12个社区120个小区进行详尽的摸底调查，全面掌握小区的规模、建设背景、物业服务、人防物防以及住户*员和*组织建设情况等基本信息。按照“地域相邻、类型相近、规模适中”的原则，合理划分“三无小区”，建立了详细的“三无小区”基础信息台账，为制定有效的解决方案奠定了坚实基础。联建联动强组织。以“小社区，大dj”的理念为根本，将*组织职能覆盖到网格，打破地域限制，组建网格内企事业单位和小区联建*支部，创新基层组织体系。某社区已成立联建*支部6个，小区*小组8个，拓展了*的建设和工作领域，实现*组织功能延伸到居民楼栋，促进各级*组织在网格内联建共建、共同开展活动、共享治理成果。健全制度明职责。由县委组织部牵头，建立跨部门合作的“五方联席”会议制度，包括相关职能部门、某镇、社区和小区业委会，明确各单位的职责，通过“县直部门指导镇级组织统筹、社区具体实施、小区居民自治”模式，对“三无小区”开展差异化治理服务，探索小区治理的新路径。目前，某社区12个小区已实现物业或社会化物业服务秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com全覆盖，居民满意度显著提高。二、社区共治，激活自治新动能在“三无小区”治理中，充分发挥社区*组织的核心作用，通过社区托管模式，引导业委会、*员以及片组邻“三长”全面参与，构建共建共治共享的基层治理新格局。业委牵头优化自治。在社区指导下，从具备能力、威望、公心和热情的“四有”业主中精挑细选业委会成员，引领小区业委会发挥核心作用，以“1＋n”的模式推动自治。“1”指业主委员会通过“民事民议、民事民商”的形式，商定小区日常事务；“n”则整合小区资源，鼓励居民参与自治，包括聘请专业人员、引入非营利机构、嫁接市场资源等，创新资金筹措渠道，如车位租赁、广告收益和便民设施收益，弥补资金不足，确保服务有效落实。*员示范带头作用。社区积极动员小区*员亮明身份、发挥先锋模范作用，推行“*员带头交、群众跟着交”模式，提升物业费收缴率，使××社区托管小区的物业费收缴率达到97％，以保障物业服务顺利开展。常态化开展“一月一课一片一实践”主题*日活动，组织*员深入小区开展政策宣讲、环境整治、安全巡逻和文明劝导等志愿服务，参与人数达18800人次，促进居民自觉参与小区治理，共同解决诸如乱拉电线、乱停乱放高空抛物等1500余件棘手问题，确保治理有人管、事情有人办，形成人人都参与的良好氛围。“三长”联动优化服务。深度结合片组邻“三长制”推进“三无小区”治理，发挥邻长在信息传递、矛盾化解、凝聚力量、服务群众等方面的优势作用。某社区5名片长、6名组长、140名邻长共联系服务15个小区1925户居民，收集和上报涉及设施安全、邻里纠纷、法律援助等问题1900条，解决1600余起重要治理事项和矛盾纠纷，提供空巢老人陪护、留守儿童关爱服务2200多场，打通联系服务群众“最后一米”。三、多策并举，提升治理效能为提升“三无小区”的治理效能，我们不断完善基础秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com设施和服务功能，致力于建设宜居宜业的和谐美好家园，持续巩固和深化治理成果。基础设施规范化建设。我们坚持“民有所呼、我有所应”的方针，针对居民关心的基础设施问题，各相关职能部门实行“一小区一对策”精准施策，确保小区生活环境井然有序。定期进行消防、城管及设施改造等工作，消除安全隐患，优化人居环境；财政部门针对老旧公共设施、垃圾清运及绿化等实施质量提升工程，投入30余万元解决群众切身问题35...