秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com国有企业调研报告一、现状描述1、公司介绍xxxx科技股份有限公司（简称“xx”或“公司”）始建于1984年，前身为xx部xxxx研究所，现为中国xx股份有限公司一级子公司，是一家a股上市企业。近年来，xx紧跟全球经济发展步伐，利用国际国内两大市场与资源，坚持面向新兴产业、面向高端产品、面向全球整合，产业协同融合发展，在德国、法国、斯洛伐克、墨西哥、澳大利亚、巴西等国家拥有研发和生产基地，综合国际化指数超过40%。公司在岗员工人数6300余人，其中，境外员工超过2600人，技术研发人员超过1000人。xx以高分子材料研究及工程化应用为发展方向，致力于轨道交通、风力发电、汽车、先进高分子材料等产业领域系列产品的研制、生产与销售。产品品种千余种，并已实现大批量出口和海外经营。xx建有集材料技术基础性研究、新技术应用研究与新项目孵化器于一体的国家认定企业技术中心，拥有新材料系统结构领域企业博士后科研工作站，形成了减振技术、降噪技术、轻秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com量化技术、阻燃技术、绝缘技术“5大关键技术”，实现了新材料领域和产品结构技术相结合的重大突破，取得国家授权专利1000余项，承担十多项国家“863”、“国家火炬”计划及国家重点研发计划等重大科研项目。公司质量体系完善，取得了iso9001、iso/ts2xx63、ts16949、crcc铁路产品、法铁、德铁、美铁、比利时铁路等质量认证。2、“十四五”规划调整及分解落实情况介绍随着20xx年xx提级管理，作为xx一级子公司站在新的起点对“十四五”发展战略规划进行了重新梳理，对战略目标、战略路径、资源分配等核心要点进行再审视、再确认，规划获得xx批复同意。在建立健全规划体系方面，以公司战略目标为指引，明确各业务的发展方向、战略举措、三年行动计划及协同机制，组织业务单元完成产业子规划编制、审核，并组织投资、运营、人力资源、财务、信息中心等相关职能部门完成职能分规划编制及审核。在创新分解落实机制方面，分层分类宣贯规划。在公司的“十四五”发展战略规划定稿后，在公司年度会议上发布xx“十四五”战略规划的重要内容，并通过微信公众号、宣传展板等形式，在公司内部分层分类完成规划宣贯。让每位领导秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com干部、员工都充分了解公司的发展战略，凝心聚力，步调一致的发挥积极性和主动性，加强战略执行，推动战略的落地。建立了战略举措分解落实机制。组织制订年度重点战略工作，在清单中明确要落实的战略举措，并将年度重点战略工作作为年度目标责任状中重点工作计划制订的依据，保障战略目标的有效落地。以战略询审推进战略反馈与监控。建立了战略询审机制，以战略规划为主要依据，以主体单位为重点对象，每年度通过召开战略询审会议等方式，组织各主体单位对内外部形势变化、年度财务指标、年度重点战略工作进行全方位对标，了解、审查、监督、反馈公司战略规划实施情况，发现偏差并制定改进措施，加强战略沟通、推动战略落地。强化规划与运营、预算的衔接。通过公司与各个主体单位负责人签订“两制一契”责任书，将公司未来三年的战略目标落实分解，并明确重点战略工作的承接；以公司每年的战略目标为牵引，与各主体单位签订年度经营责任状，并将年度的重点战略工作落实到具体责任单位、责任部门，并对完成情况进行考核。全面预算以战略规划为起点，策划分解为年度经营目标，并进行资源匹配，确保全面预算有效支持战略目标的实现。在对战略进行执行和管控时，以全面预算为切入点，在运营的秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com有效协同下，全程跟踪目标达成、差异分析及举措改进，有效协助战略规划的优化调整。3、“十四五”规划总体执行情况公司紧密围绕中国xx“十四五”发展战略纲要，承载提级荣耀，在“一核两商一流”的战略定位之下，打造“一核三极多点”中“有规模、有质量、有想象空间”的重要一极”，在“双赛道双集群”的业务格局中积极推动经营工作高质量发展。“十四五”前两年，除国际市场收入占比、全员劳动生产率、存货周转率与规划指标存在差异，其他各项规划指...