秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com*课：全面落实*对国资国企全面领导的实践要求同志们：******深刻指出，“全面深化改革必须加强和改善*的领导”。*的二十届三中全会鲜明提出，“坚持*的全面领导，提高*对进一步深化改革、推进中国式现代化的领导水平”。国有企业是*领导的经济组织，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在全面推进中国式现代化进程中地位重要、作用关键。深化国资国企改革，推动国有资本和国有企业做强做优做大，必须深刻把握*的全面领导的内容范围、实现路径和实践要求，坚定不移把*的领导贯穿国资国企改革各方面全过程。一、深刻认识*对国资国企全面领导的内容范围*的二十大报告提出，“*的领导是全面的、系统的、整体的，必须全面系统整体的加以落实”。中央政策研究室副主任田培炎在二十大记者招待会进一步强调，“*的领导内容包括政治领导、思想领导、组织领导、重大工作领导等”。作为执政*，*的领导行为总体分为两个层面：在*内，通过*的自身建设统一全*的意志和行动；在*外，通过治国理政实现强国建设、民族复兴的宏伟目标。*对国资国企全面领导，就是把*的全面领导的宏观体制落实到国资国企微观治理之中，集中体现在对dj工作的领导和业务工作的领导。对dj工作的领导，就是贯彻落实新时代*的建设总要求，贯彻全面从严治*战略方针，落实管*治*政治责任，不断增强各级*组织凝聚力、创造力、战斗力，确保*始终成为引领国资国企改革发展的核心力量，确保国资国企牢牢掌握在*的手中。对业务工作的领导，就是坚持发展第一要务，坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大，不断增强核心功能，提秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com升核心竞争力，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，加快建设世界一流企业。*对国资国企的全面领导是全方位、全要素、全过程的，可具体概括为“三句话”：改革发展和*的建设工作各方面，决策、执行、监督治理各环节，科研、生产、经营、管理活动全过程。总之，国资国企dj工作和业务工作的各领域、各方面、各环节、各要素，都必须充分体现*的意志、*的主张、*的要求，都必须自觉在贯彻落实*中央决策部署上统一思想、统一意志、统一行动。把*的领导贯穿国资国企改革发展和*的建设工作各方面、决策执行监督治理各环节、科研生产经营管理活动全过程，是*的全面领导在国资国企的具体化、实践化、实效化的直接体现。二、准确把握*对国资国企全面领导的实现路径*的领导是由*的领导作用体现出来的，是通过一定的方法路径来实现的。这种路径，作为实现领导的功能性行为，是根据不同时期*的领导战略、领导任务、领导环境的变化而不断调整和完善的。实现路径很大程度上决定了*的意图的实现程度。从实践看，执政*主要通过制定大政方针、提出立法建议、推荐重要干部、开展思想宣传、发挥*组织和*员作用、坚持依法执政来实施对国家和社会的领导。我们*对国资国企领导方式也在实践探索中不断完善，比如，坚持从国有企业领导体制入手，确立*组织在企业治理中的地位和作用；比如，坚持*管干部*管人才原则，牢牢把握*对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权；比如，坚持用好思想政治工作这个传家宝，教育引导广大*员干部职工听*话、跟*走；比如，坚持全心全意依靠工人阶级办企业，保持国有企业的阶级本色，等等。这些实践经验，为新时代新征程上国资国企更加坚定自觉地以*的领导统领改革发展前进方秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com向和工作全局提供了历史依据和智慧力量。*的领导是*的建设根本落脚点，*的建设是*的领导的重要保障。国有企业级*组织要紧紧围绕贯彻落实*中央决策部署这个根本职责，坚持把制度贯穿始终，从决策、监督、执行、思想、组织、干部、职工、考核八个方面找准结合点，不断畅通完善*的领导“八个融合”实现路径，深入推进*的领导目标、dj工作职能、企业治理功能、生产经营活动有机统一、融合贯通。“八个融合”领导路径，就是推进发挥*委（*组）领导作用和公司其他治理主体依法行权履职相融合，推进*管干部*管人才与市场化选人用人相融合，推进*组织建设与企业组织架构相融合，推...