秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com*委书记在激发公司干部担当作为专题推进会上的讲话2024年是“十四五”规划落实的关键一年。在这个新的历史起点上，国有企业需要更多有担当、善作为的*员干部，为企业高质量转型发展注入强劲动力。今天，我们召开这次“激发公司干部担当作为专题推进会”，就是要深刻总结激励*员干部担当作为的经验做法，以问题为导向提出健全完善激励干部担当作为的工作举措，从现实层面的必要性和操作层面的可行性推动制度落地落细，为推动×分公司高质量转型发展提供坚强组织保障和人才支撑。下面，我讲几点意见。一、统一思想，充分认清激励*员干部担当作为的重大现实意义。今年，作为落实“十四五”规划目标任务的关键一年，对于公司的高质量转型发展具有极其重要的战略意义。在这一关键时期，激励*员干部履职担当、率先垂范，不仅有助于推动公司各项工作的顺利开展，也对公司的长远发展具有重大的现实意义。（一）顺应新形势，推动全面从严治*向纵深发展的需要。如何充分调动和激发*员干部的积极性、主动性、创造性，激励*员干部在新时代担当新使命、展现新作为，是当前公司各级*—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com组织应高度重视和认真研究的重大问题。推进新时代*的建设，激励*员干部担当作为是必然要求。越是坚持“严”的主基调，坚持管*治*，就越能形成风清气正的良好政治生态。从严管*治*是对*员干部的最大爱护，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，才能最大限度激励*员干部干事担当的精气神。（二）面向新时代，推动公司高质量转型发展的需要。在五届六次职代会暨2024年工作会上，公司聚焦能源开发布局、行业改革动向、战略落地保障和客观工作实际，充分研判了政策导向、外部环境对公司发展产生的影响，明确了公司高质量转型发展期间的各项工作任务。面对能源技术创新、人才资源保障、合规经营管理、风险防控能力等方面的困难和挑战，迫切需要公司各级*员干部站在集团公司“1469”中长期发展战略的高度，担当作为、锐意进取、攻坚克难，既团结各方一起干，扑下身子当好“施工队长”，也撸起袖子加油干，挺身而出当好“开路先锋”，不断开创高质量转型发展新篇章。二、研判形势，切实增强激励*员干部担当作为的责任感和使命感（一）影响*员干部担当作为的主观因素。*性不强不想为。通过座谈交流，发现公司个别*员干部认为谈信念太虚、谈理想太远，对*的创新理论深学细悟笃行不够，造成理想信念出现动—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com摇，政治信仰出现偏差，少了干事创业的激情和斗志。个别*员干部思想上求稳、观念上守旧、心理上求安，*性观念弱化、群众意识淡化，从而滋生不担当不作为的问题。有的*员干部随着年龄增大，热情消退、精神懈怠，担当作为的精气神不振，“躺平”思想有所抬头。还有的*员干部面对全面从严治*新形势，政绩观出现偏差，遇事推拖绕，出现客客气气“踢皮球”现象。能力不足不会为。一些*员干部以工作繁忙为借口，学习投入精力不足，专业知识匮乏、专业能力欠缺，对集团公司、盟委行署的新要求新情况新问题，不知所措，导致工作开展不力、推进滞后。还有一些机关*员干部，基层历练和经验不足，群众工作能力不强，理论知识和工作实践脱节，面对急难险重任务缺乏担当作为的勇气。一些年龄偏大的*员干部受学历、工作经历影响，对新生事物的接受程度不高，学习跟不上，导致“新办法不会用，老办法不管用”，出现了“本领恐慌”的现象。（二）影响*员干部担当作为的客观因素。关爱不够不愿为。不同年龄阶段、不同职务层次、不同工作部门的*员干部的需求是不同的，但现行的干部激励手段缺乏差异性分析。通过调研，发现有的部门和单位负责人视野不宽、观念固化，认为干部正向激励就是职务晋升、待遇提高，或者认为是向组织提条件，—3—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com缺乏正向激励的管理理念，对多元化的激励措施综合运用不够。日常工作、生活中，教育培训等手段运用比较泛泛，采用关心关爱、谈心谈话、人文关怀、职业规划等方式，不得要领，要么不想用、不会用，要么运用不够。动...