秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com公司*委关于推动基层dj与业务发展深度融合工作情况的报告近年来，在集团*委的坚强领导下，公司*委坚持以**************思想为指导，深入学习贯彻*的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实新时代*的建设总要求和*的组织路线，全面落实全面从严治*主体责任，不断增强推动dj工作与生产经营深度融合的政治自觉、思想自觉和行动自觉，通过“标准—特色—示范”三步走dj品牌创建路径，打造了由“功能*小组”、“先锋+三三模式”和“两互两共”子品牌构成的“大美行”公司dj品牌，让dj工作抓得实、融得进、成效好。一、抓顶层设计，促进dj融合标准化公司*委强化dj品牌建设顶层设计，推行集团dj“九问工作法”，把dj品牌建设成为助推运营管理事业发展的动力引擎，制定出台“大美行”dj品牌方案，总结提炼形成“两服务一提升”dj品牌建设标准。“两服务”，即服务企业发展大局，服务基层职工群众；“一提升”，即提升dj工作质量。（一）服务企业发展大局。通过把品牌创建放到解决高速公路运营管理难点问题、促进交通事业发展中定位和把握。坚持dj工作和业务工作深度融合，引导收费系统*员群众落实“微笑同行、温馨相伴”标准，打造亮丽、温馨的窗口服务形—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com象；引导服务区系统*员群众以提升服务品质和水平为出发点和落脚点，让社会公众体验温馨驿站；引导养护系统*员群众注重打造品质养护，提高高速公路精管细养、安畅舒美水平；引导应急保畅系统*员群众落实“畅通365平安高速行”要求，提高安全保畅能力和应急服务水平。（二）服务基层职工群众。通过将*员领导干部基层联系点制度融入dj品牌建设，制定“每半年做出一次承诺、每半年兑现一次承诺、每半年考评一次承诺”工作机制。扎实开展“四下基层”实践活动，推动机关*员深入基层为群众解难题、办实事，促进各项工作的开展。（三）提升dj工作质量。以建设标准化规范化基层*组织为目标，将dj品牌建设与基层*组织建设同部署、同谋划，注重与“三会一课”制度、组织生活会、民主评议*员等*内组织生活相结合，注重*员队伍建设，增强*员队伍履职尽责、创先争优、带头作为的素质能力，提高基层dj工作水平。二、抓分类指导，推动dj融合特色化树立“大dj”工作理念，整合全体*员、各部门、各单位、整片区的内部资源，融合政府、*校、媒体等外部资源，实现dj向基层、社会、家庭、网络延伸，形成同频共振良好局面，引领*员干部以思想自觉引领行动自觉，在实践中学习，在学习中—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com实践，不断提高dj工作科学化水平，推动基层*组织常规工作有亮点、重点工作有特色、难点工作有突破。（一）“先锋+三三模式”凝聚*群向心力。针对重点工作难推进、基层声音难听到、机关*员怕担责等机关作风问题，倡导“进支部、同学习，进站区、同工作，进班组、同服务”。机关*员年均深入一线服务职工群众30余次，推行“一线工作法”“点对点工作法”，上下联动推进创新创效项目67个，9个项目获国家实用新型专利，18个项目获计算机软件著作权登记证书，营造上下齐心干事创业氛围。（二）“功能*小组+”激发*员引领力。针对我省高速公路因雨雪冰冻灾害封路问题等突发事件，组建“*员突击组”“*员联防组”“*群互动组”3个“功能*小组”，有效解决了恶劣天气高速公路防汛保畅难题。此后，立足每年急难险重工作任务，拓展“功能*小组”内涵外延，实行“功能*小组+”模式，使*员日常工作“看得见”、关键时刻“站得稳”、紧急关头“豁得出”，真正做到哪里有急难险重任务、攻坚突破难题哪里就有“功能*小组”。（三）“两互两共”构建大dj格局。针对高速公路交警、路政、企业多家单位管理处于“单兵作战”状态，造成资源重置和浪费问题，打造“两互两共”dj协助平台，通过组织互联、—3—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com技术互通、资源共享、人才共用有效破解单一*组织无法攻克的难题。“警路企”一路多方共建“壮美第一路”dj联盟点，实现节假日应急突发事件2小时处置完成率100%；联合运用gap再生抗滑封技术提升...