秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com集团公司部门对标先进学习心得体会范文20×年3月1日至3月3日期间，在公司领导的带领下、企业管理部统一组织安排下，我部门4人赴×公司进行了对标交流，与×技术质量办主任马鑫、副主任田学智、副主任付成涛，炼铁厂厂长冯伟、厂长助理唐晓东，炼钢厂厂长贺增平及相关人员就管理及技术方面进行了对标交流，并现场掌握了炼铁1#高炉、265m2烧结机、球团、料场情况，现将心得体会汇报如下：一、思想认识方面：通过此次对标，切实认识到了差距，今后要带头转变思想，迎头赶上。此次对标，通过与×相关领导交流、现场的参观、掌握工艺参数、指标，对×技术经济指标、现场管理有了深入的了解，深刻认识到了差距。今后的工作要严格杜绝固步自封的态度，加强对标交流，要时刻以时不我待的精神抓好对标措施的落实。最关键的是，要转变思想，要从心底上想学习、想改变，灵活应用对标管理工具，与兄弟单位、行业先进加强对标，迎头赶上对标单位。二、干部作风方面：领导干部要强化担当意识、勇于担当全面推进公司生产经营工作。在国家供给侧改革、新环保条例即将实施的背景下，作为领导干部，要深刻认识到企业经营压力，要全力推进有利于企—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com业生产经营的工作。×在有些项目的实施上，能够做到变通执行，先做事后走流程，这让我深刻的认识到：制度是死的，人是活的，尤其是我们领导领导干部要深刻分析哪些有利于企业生产经营，哪些急需要办，工作中分清轻重缓急。领导干部在勇于担当方面要杜绝怕决策失误、怕有风险、怕干的多错的多、怕惹麻烦、怕得罪人、怕担责任的思想，不断加强业务学习，做到果断决策，主动担当，要有敢啃硬骨头的思想，这样才能将各项工作有序推进。三、措施落地方面：所有的措施重在落实。在×料场参观时，发现×焦炭使用移动胶带机上垛，通过与×相关人员的沟通交流了解到，其在山西利达焦化参观时发现了这一设备，到厂后立即采购使用，有效解决了焦炭起垛作业对焦炭粒度的破坏。通过这一事情，我深刻认识到，所有的事情重在落实，提出措施不落实等于没干，落实不到位等于白干。在日常工作中，我们要严格杜绝旁观思想，不能当“二传手”“甩手掌柜”“评论员”，在一些工作上，领导干部要亲力亲为，狠抓落实。作为领导干部，我们要激励员工自主落实各项工作，激励员工自主提出、落实措施，不要怕员工在工作中的失误，要激—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com励员工主动分析、解决问题、自主纠偏，在这样的工作过程当中，我们广大的员工才能慢慢成长、成熟起来。四、精神面貌方面：领导干部点燃员工工作激情，焕发汉钢新的精神面貌。与×领导及员工接触的过程中，感觉到的是一种干练有劲、充满激情的工作氛围，现场操作、设备点检、岗位环境，各项工作有条不紊。这让我更加深刻的认识到：人的工作如果缺少激情，就缺乏内在动力，干工作就会存在马马虎虎应付，很难取得显著成效。这种工作的激情不光是使用奖励、考核等措施就能激励、体现出来，我们领导干部要坚持以身作则，发挥表率作用，经常性带头与下属一起完成艰巨工作任务，激励员工把工作当做事业来干、不能当事情来干，这样久而久之就能带出一批批有激情的员工，进而焕发出汉钢的活力。五、员工责任心方面：要进一步细化管理，提升员工的工作责任心。×领导在多种场合强调提升干部工作作风，提升工作执行力，汉钢公司领导也多次强调，要学习×的执行力。在与×各级人员交流的过程中深刻的感受到了这种执行力与高度责任心。要树立、提升员工的责任心，我们就要给员工身上压担子要层层分解责任，要让每位员工都知道自己肩上扛的指标、负—3—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com的责任，要相信我们对员工要求有多细致，员工就能干的多好，譬如说，在成本管控中我们对每个岗位上各项消耗指标要求的越细，员工就能做的越好，并且能主动开展工作。所以说，我们的管理有多深、员工的责任心有多强，我们在今后的工作中，要通过强化、细化我们的日常管理，梳理每一位员工工作数量、质量要求，提升员工的责任心...