秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.comX石油公司推进降本减费工作情况报告为认真贯彻落实中国中化“一切成本皆可降”理念，增强“人人节约、事事节约、处处节约”的意识，X开展“降本减费群策群力”合理化建议主题实践活动。X倡导“节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费”的活动，积极响应全员降本增效号召，从“节流”上下功夫。截至4月，X费用发生同比下降9%，控费预算完成率32%，基本完成降费目标。从“细”出发算好“成本账”办公室启动供应商年度谈判，筛选优质套餐，优化员工移动话费套餐内容，压降套餐金额，为员工提供更加便捷和实用的通讯套餐，套餐单价同比下降25%。办公室组织多家快递服务公司竞价，择优签约，优化快递套餐，有效降低邮寄费用。财务部引入电票系统，逐步实现纸电发票的迭代，减少邮寄成本。倡导本部员工通过提供电子发票、收件人合并寄件等措施减少邮寄件数。月度跟踪监管单人限额快递费，鼓励客户经理纸质对账单随访送达，邮电通讯费同比降低50%。参加会议非必要不提供纸质会议材料，不发放笔、本等会—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com议用品，非必要会议不提供茶水，本部人员参加会议自行携带水杯，以微小的成本节约为切口，找准办公勤俭节约的着力点，有效降低办公费用支出。用“心”聚焦打好“能耗战”今年以来，X全面深化降本减费工作，发动全员牢固树立“过紧日子”思想，切实践行“一切成本皆可降”理念，立足生产经营各个环节，巧施降本减费“金点子”，为完成年度目标夯实基础。油站现场运营通过梳理统计油站用电设备能耗及开启时长制定油站用电规范，实行当班员工区域责任化管理，加强水电费用管控，杜绝长明灯、长流水现象。优化低销量站洗车费用结算模式，探讨保底模式变更为按台结算，洗车保底价格同比降幅超过30%。油库现场运营通过合理安排储罐罐容，降低收油环节储罐作业频次；加强呼吸阀、计量口、通光口等储罐附件密封性的检查维护；储罐切水实施双人监管的原则，避免切水带油；加强设备、管线的巡查维护，杜绝跑、冒、滴、漏的情况等一系列措施降低油品保管损耗。油站便利店加强非油品抽盘管理机制和临期商品跟踪动态—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com管理工作要求，有效降低过期报废数量。加强畅销品、集采商品订货库存管理，通过本部、油站双渠道持续跟踪畅销品库存，及时采购订货。自营站运营部与供应商进行多轮磋商，优化退换货机制和物流配送机制，使得库存周转水平有效提升，库存周转天数同比下降15%。降本走“心"，增效见“行"。降本减费是一项长期工作，需要常抓不懈。X将及时总结经验，固化工作成效，以精细化管理降成本，以卓越运营创效益。从点滴做起，细微之处着手，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，把精益管理提质增效举措作为提升企业核心竞争力的重要抓手，助力公司年度生产经营工作目标达成。—3—