秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com人才是XXX健康发展、走向振兴的有力保证，也是推动我们实现从XX向XX转型的重要支撑。2024年，集团以“强化服务，优化人才发展环境”为宗旨，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，不断创新机制、完善服务，不断夯实人才储备，着力培养高素质的人才队伍，人力资源管理形势稳定向好，各项工作取得了良好成效，圆满完成了各项目标任务。现将人才准备具体工作总结汇报如下：一、聚合力，强保障，全面完成人力资源工作任务目前，集团公司拥有各类人才约XX人，经营管理人才约XX人、专业技术人才约XXX人、技能型人才XX人，实用人才XXX多人。近几年，集团始终把人才建设工程，作为实现企业转型的关键，立足优化人才发展环境和调整人才结构，大力引进和培养基础设施建设人才。2024年以来，累计培训、引进各类人才2400余人。（一）树立科学的人力资源理念，打造高素质人才队伍一是打造优秀的管理团队。对于XXX的发展而言，优秀的管理团队是发展的关键，部门领导需有效地发挥自己的决策和管理作用才能推进集团业务的健康发展。因此，我们认真地对待人才的引导工作，通过行之有效的人力资源管理来夯实集团的发展基础。二是努力创造让人才脱颖而出的内部环境。在发—1—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com展的过程当中是否能让员工感受到充满积极向上的无限活力直接应道了是否能够激发起员工的积极能动性与聪明才智。为此，我们始终致力于创建积极、向上的人力资源管理模式，建立了一套完善的员工激励约束机制，吸引大批高素质专业人才加入整个团队当中。（二）导入科学管理方法，实现人力资源信息化管理在集团的支持和引领下，集团各企业共同创建了人力资源信息资料库，不断创新人力资源管理方式。系统包含有职工的相关信息、人才储备信息等人力资源总体信息。在职员工的信息当中包括其工作经历、培训经历与最终的考核结果。人力资源信息化管理的实现，在很大程度上促使集团在人力资源管理方面的工作效率得到显著的提高。（三）加强机制建设，实现管理机构的科学化随着时代的快速发展，以往固有的人事管理开始不断地向现代化人力资源管理方向转变，人力资源部门各类新职能不断增多，这些变化对人力资源管理工作人员提出了一系列的高要求。集团不断地加强对人力资源管理工作人员的系统化培训，帮助他们在最短的时间内掌握充分的专业管理知识，提高人力资源管理者的管理能力与组织协调能力。把人力资源管理人员培养成为懂得法律知识、自然科学技术的综合性管理人才，从—2—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com根本上改变现有的人力资源管理工作人员的知识结构，促使集团的人力资源开发与管理向专业化、知识化的方向不断发展。（四）强化激励措施，创建高效的激励约束机制一是竞争激励。在激励员工方面，竞争是一种非常有效的途径，在竞争机制下能够促使集团职工自始至终处在一种被激发的状态，让大家感受到时间的紧迫性，让职工处在一种永不满足的状态，从而促使职工的综合素质得到明显提升。二是考核激励。我们设置了科学合理化的考核标准，认真地组织落实，把员工的考核成绩作为管理的激励根据，促使考核激励的作用得到最大化的体现。三是薪酬激励。我们针对集团各个部门、各个岗位的特点来制定具有针对性的激励政策，从职工的岗位特征、贡献与绩效的不同来制定相关的薪资待遇。同时，进一步完善各部门的年终奖激励制度，从集团的现实状况出发创建补充养老、医疗等基础保险制度，进一步完善人力资源管理体系。二、创思路，定制度，不断加强团队建设当今社会快速发展，市场环境瞬息万变，客户要求复杂多样，行业竞争日趋激烈，没有团结高效的团队合作很难完成日趋复杂的基础设施建设工作，没有凝心聚力的团队也很难留住人才，所以我们着重在团队建设上下功夫，带领大家们紧跟时—3—秘书之家—全网资源每日更新www.mishuzj.com代脚步，不断自主更新知识结构，加快提高驾驭高新技术的本领。我深切的感受到推动团队能力提升、加强队伍建设是我们适应时代发展，做好转型工作的重要保证。（一）加强学习，迎接时代挑战和机遇一是开展形...