企业大检修安全管理培训CONTENTS01大检修介绍02大检修安全管理模式目03大检修安全管理最佳实践录成熟度评价04PART01大检修介绍大检修介绍大检修管理模式—5个阶段战略经营战略策划统筹成立大检修项目准备大检修项目准备实施停车现场实施安全开车总结总结报告大检修介绍大检修管理模式—21个关键战略统筹准备实施总结设备状况成立组织工作包细化与准备现场作业管理科学分析法定检验确立目标材料/人员和机具准工具箱会议专项提升经营状态明确范围质量管理工艺改造起草方案备PSSR产品和设备升级设定指标人员培训工作界面管理进度管理大检修介绍实施安全开工现场实施停工大检修管理模式—2个界面大检修介绍大检修是定期进行的大规模，计划性维修活动,在一个时期内最终影响或停止装置产出什么是大检修定期、有计划地对某确保装置长期安全有目的是在尽可能短的些生产单元或整个工效运行的重要活动。时间内，以最低的成厂进行停车维修、检本、最高的质量和安查，有时进行设备更B全标准完成要求的工换。作。AC大检修介绍大检修是定期进行的大规模，计划性维修活动,在一个时期内最终影响或停止装置产出有利的一面是工厂生命周期内的是在工厂计划停车时，关键环节，确保长期寻找/执行优化、改的可操作性，并允许进机会的绝好时机。有机会彻底诊断可能的机械完整性问题。BA大检修介绍大检修是定期进行的大规模，计划性维修活动,在一个时期内最终影响或停止装置产出不利的一面涉及需要花钱、耗时通常比新装置的最初总会产生负面的财务和危险的各种维修项试车活动更复杂，一影响。目。般需要大量的外...